Создание бизнес-плана магазина цветов «Миллион лепестков»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Понятие,цели, задачи и особенности составления бизнес -плана 6
1.2. Структура бизнес-плана………………………………………………….. 9
ГЛАВА 2. Разработка бизнес-плана …………………………………………...15 2.1. Резюме ………………………………………………………………………15 2.2. Описание товаров и услуг …………………………………………………16
2.3. Сотрудники: график работы, заработная плата…………………………...19
2.4. Анализ рынка и конкурентов ……………………………………………..20
2.5 Производственный план …………………………………………………....21 2.6. Финансовый план………………………………………………….………..22 2.7. Оценка потенциальных рисков…………………………………………… 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес - планирование имеет смысл для всех, кто собирается приступить к созданию новой организации и для тех, кто уже не новичок в вопросах бизнеса.
Все организации нуждаются в бизнес плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес - плана не является не оспоримой истиной. Бизнес - план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Он помогает в определении жизнеспособности проекта в условиях конкуренции; включает в себя ориентир развития проекта; является самым важным инструментом с целью получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. В свою очередьпредназначен, для трех категорий участников проекта: менеджеров выступающих создателями бизнес – плана; собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы или открытия чего-то нового и более прибыльного; и для кредиторов – для которых бизнес - план является обязательным документом, который подтверждает коммерческую привлекательность проекта.[3]. Бизнес - планирование - это принятая форма ознакомления будущих инвесторов или же кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагают принять участие. Структура или же состав бизнес - плана и степень его детализации напраямуюзависят от размеров будущего проекта. Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан болееп одробный план, отличается сложностью самого продукта и сложностью рынка продукта. Для розничной продажи какого-либо продукта, структура бизнес - плана может быть более простой и легкой. Таким образом, состав и детализация бизнес - плана зависят от характера создаваемого предприятия. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес - плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей. Состав бизнес - плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия [3].

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Понятие, цели, задачи и особенности составления бизнес -плана

Высокодоходные и конкурентоспособные проекты служат основными объектами бизнес-планирования. Нужен чтобы способствовать выходу на более высокий рынок конкурентных новых видов услуг или же товаров.
Бизнес-план представляет собой документ, дающий собой возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, а также ответить на вопрос: "стоит ли вообще вкладываться проект?".
Основные причины составления бизнес-плана:
обнаружение проблемы до того, как они возникли.
для уточнения основных направлений бизнеса и определения его сильных и слабых сторон, прикинуть примерный объем денег [1].
Задачи бизнес-плана:
• Определение ключевых, прибыльных направлений развития компании, рынки сбыта;
• разработка стратегии, шаги по её реализации, краткосрочные и долгосрочные цели;
• определение возможности для отстройки от конкурентов;
• маркетинговые мероприятия;
• оценка финансового положения бизнеса, имеющиеся ресурсы, спрогнозировать издержки;
• предусмотреть риски.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кутин, М.В. Бизнес план как ключевой фактор развития бизнеса / М.В. Кутин, О.В. Иванова // Вестник современных исследований. - 2019. - № 1.10 (28) – С.
2. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование : учебник для среднего профессионального образования / А. М. Лопарева -Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 273 с.
3. Статья «Финансовая культура». Режим доступа: https://fincult.info/article/s-chego-nachat-svoe-delo-biznes-plan.

Весь текст будет доступен после покупки