Создание эффективной системы разработки и принятия управленческих решений организации ООО «Купчино»

Введение 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 7
1.1. Роль и функции управленческих решений в менеджмент 7
1.2. Процесс принятия управленческих решений 21
1.3. Современные подходы к разработке систем поддержки принятия
решений 33
1.4. Оценка эффективности принятия управленческих решений 37
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ ООО «КУПЧИНО» 46
2.1 Общая характеристика деятельности организации ООО «Купчино» 46
2.2 Анализ процессов принятия управленческих решений в организации 56
2.3. Разработка рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих процессов 59
Заключение 68
Список литературы 71
Приложение 76

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях достижение конкретных результатов управленческой деятельности требует понимания природы управленческих решений, способов их разработки, принятия и реализации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что деятельность любого предприятия должна быть организована и систематически выстроена, для достижения поставленных целей и дальнейшего развития. Управление оптимизирует деятельность всех процессов путём планирования, обеспечения информацией, контроля, руководящих воздействий. Тем самым, правильно выстроенные управленческие процессы являются одной из важнейших функций деятельности той или иной фирмы.
Для того чтобы организация успешно функционировала, постоянно повышался уровень рентабельности, сохранялись и приумножались ее активы, необходим отлаженный механизм управления, который реализуется совокупностью управленческих процессов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Роль и функции управленческих решений
в менеджмент
Управленческое решение — это творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению возникшей проблемы на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации об её состоянии.
Значение управленческих решений заключается в том, что они организуют и направляют деятельность рабочей силы и служат средством содействия достижению цели предприятия.
Принятие решений непосредственно связано с целенаправленной деятельностью человека. В личной жизни каждый человек принимает решения о выборе профессии, устройстве семьи, проведении отдыха, распределении бюджета и т. п. Формирование и выбор этих решений, как правило, производятся эмпирически: путем логического мышления и интуиции.
В то же время человек обдумывает и принимает различные решения в рамках своей служебной деятельности. Такая деятельность характеризует труд руководителя, который как лично принимает решения, так и организует работу сотрудников по подготовке и реализации тех или иных решений. В основу принятия решений руководителем должны быть положены научные основы и методы.
В теории принятия решений широко используется термин «лицо, принимающее решение», ? ЛПР. Данное понятие является собирательным: это может быть одно лицо ? индивидуальное ЛПР или группа лиц, вырабатывающих коллективное решение, ? групповое ЛПР. Ошибки в принятии решений могут обусловить большие негативные последствия, так как решения касаются не только одной личности, но и подразделения или организации в целом. В связи с этим закономерным является требование повышения эффективности управленческих решений на основе научного подхода к их формированию и выбору. Повышение качества решений, принимаемых руководителями и сотрудниками, является важнейшим «резервом» улучшения всей управленческой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анголенко, Н. И. Системное руководство организацией / Н.И. Анголенко. - М.: Экзамен, 2021. - 416 c.
2. Антонов, А. В. Системный анализ / А.В. Антонов. - М.: Высшая школа, 2023. 456 c.
3. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - М.: Питер, 2020. - 320 c.
4. Васин, С. М. Управление рисками на предприятии. Учебное пособие / С.М. Васин, В.С. Шутов. - М.: КноРус, 2019. - 300 c.
5. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2018. - 288 c.
6. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. - М.: Юрайт, 2021. - 272 c.
7. Государственная служба. Организация управленческой деятельности / В.И. Анненков и др. - М.: КноРус, 2019. - 256 c.
8. Даниляк, В. И. Человеческий фактор в управлении качеством / В.И. Даниляк. - М.: Логос, 2020. - 803 c.
9. Исланов, Эдуард Ильфирович Муниципальное Управление / Исланов Эдуард Ильфирович. - Москва: Гостехиздат, 2017. - 549 c.
10. Каталевский, Дмитрий Юрьевич Основы имитационного моделирования и системного анализа в управлении. Учебное пособие / Каталевский Дмитрий Юрьевич. - М.: Дело, 2021. - 149 c.

Весь текст будет доступен после покупки