Создание культуры вовлеченности в компании строительной отрасли

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты вовлеченности в работу компании 5
1.1 Сущность и понятие вовлеченности персонала 5
1.2 Факторы, влияющие на вовлеченность персонала 12
1.3 Культура вовлеченность и управление ею 18
Глава 2. Анализ культуры вовлеченности в строительной компании 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 23
2.2 Анализ уровня культуры вовлеченности сотрудников в компании строительной отрасли 33
2.3 Оценка уровня культуры вовлеченности сотрудников в компании строительной отрасли 40
Глава 3. Совершенствование процесса создания культуры вовлеченности в компании строительной отрасли 48
3.1 Разработка программы повышения уровня вовлеченности персонала 48
3.2 Экономическая эффективность реализации мероприятий, направленных на повышение уровня вовлеченности персонала 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день проблема вовлеченности персонала в работу компании становится ключевой в управлении персоналом и менеджменте. Вне зависимости от того, насколько высокотехнологичны продукты и услуги компании, успех зависит от сотрудников, которые их создают и реализуют. Человеческий капитал становится определяющим фактором в достижении конкурентного преимущества на рынке.С каждым годом управление персоналом становится все более сложным и ответственным процессом. Задачи по привлечению, удержанию, развитию и мотивации сотрудников становятся все более актуальными. Одной из ключевых задач в управлении персоналом является создание таких условий, при которых производительность труда сотрудников будет расти, а вовлеченность в работу увеличиваться.
Суть проблемы заключается в том, что низкий уровень вовлеченности персонала в тактические и практические задачи компании негативно сказывается на производительности труда, удовлетворенности работой, а также на степени лояльности сотрудников к компании. Особенно это актуально в условиях экономического кризиса, когда кадровая устойчивость становится критически важной для выживания и успешного развития компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты вовлеченности в работу компании
1.1 Сущность и понятие вовлеченности персонала
В последние годы в российском бизнесе все чаще говорят о "вовлеченности персонала". Руководители компаний проявляют интерес к исследованиям этого явления и стремятся измерить и управлять степенью вовлеченности своих сотрудников. Однако, часто управленцы вкладывают разное содержание в это понятие. Вовлеченность персонала описывается как активное участие работников в рабочих процессах, проявление инициативы и ответственности за результаты работы. В литературе по этой теме отсутствует единое определение вовлеченности, но часто упоминаются схожие понятия, такие как удовлетворенность, лояльность и мотивация персонала. В данном тексте мы представим основные определения вовлеченности персонала и выявим связи и различия с другими понятиями, такими как удовлетворенность и мотивация. Уильям Кан первым определил понятие "вовлеченность в работу" как направленное и организованное участие работников, проявляющееся на физическом, когнитивном, эмоциональном и мысленном уровнях.
По утверждению У. Кана, вовлеченность сотрудников включает три аспекта:
Когнитивный аспект касается убеждений сотрудников относительно организации, её лидеров и условий работы.
Эмоциональный аспект определяет, как сотрудники относятся к этим факторам и имеют ли они положительное или отрицательное отношение к организации и её руководству.
Физический аспект вовлеченности описывает физическую энергию, которую сотрудники вкладывают в свою работу.
По мнению М. Магура, вовлеченность в работу организации возникает только тогда, когда работа побуждает людей:
Проявлять готовность к дополнительным усилиям, не ограничиваясь инструкциями.
Иметь чувство удовлетворенности от своих профессиональных достижений и работы.
Быть заинтересованными в достижении целей организации.
Нести ответственность за результаты своей работы.
Й. Хеллевиг определяет вовлеченность как отношение сотрудника к компании, руководству, обязанностям и условиям труда, при котором он демонстрирует искренний интерес к успехам компании и стремится превзойти установленные стандарты.
И. Хеллевиг считает, что лидер организации должен создать атмосферу, в которой все сотрудники работают с максимальной производительностью и полностью преданы своей работе.
А. Митчелл определяет вовлеченность как состояние, когда разум, эмоции и внимание сосредоточены на работе.
Ж.Ж. Ламбен определяет вовлеченность как состояние энергии, которое переживает человек относительно своей деятельности.
Высокий уровень вовлеченности означает безусловную мотивацию к полному преданному выполнению работы или действий в интересах организации.
Вовлеченность сотрудников - это теория о достижении стратегических целей компании через создание условий для развития персонала, где каждый сотрудник, менеджер и руководитель делает всё возможное для блага компании.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Законы и нормативные документы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). – [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 10.11.2023)
2. Гражданский кодекс РФ. – М.: Эксмо, 2022. – 880с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 10.11.2023). – [Электронный ресурс] – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 16.12.2023)
II. Книги и монографии
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2019. – 495 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 512 с.
6. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2019. – 173с.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – М.: ТОО «Остожье», 2019. – 336 с.
8. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 496 c.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов, - М.: ТК Велби, 2019. – 220 с.

Весь текст будет доступен после покупки