Создание проектного офиса как инструмента управления проектами в организации.

ВВЕДЕ-НИЕ…………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИ-ЯХ……………………………..6
1.1. Проектное управление: сущность, принципы и зада-чи………...6
1.2. Проектный офис как институт управления проектами в орга-низа-ции………………………………………………………………13
1.3. Методы организации и оценки эффективности проектного офи-са…………………………………………………………………..16
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА БАЗЕ ООО «СЕРВИС–ИНТЕГРАТОР»…………………………………………21
2.1 Организационно–экономическая характеристика деятель-ности организа-ции…………………………………………………………….21
2.2 Диагностика системы проектного управления на базе ООО «Сервис–интегратор»……………………………………………………..25
2.3 Рекомендации по созданию проектного офиса в ООО «Сервис–интегра-тор»…………………………………………………………..36
ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ…………………………………………………………….40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИ-КОВ………………………42
ПРИЛОЖЕ-НИЯ…………………………………………………………….46

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы: развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, функциони-рующими в условиях постоянных динамических изменений внешней среды, в связи с этим все больше организаций выстраивают свою дея-тельность, основываясь на проектном управлении, это позволяет им быть более гибкими, ставить перед собой четкие цели и достигать их, повышается прозрачность всей деятельности организации и увеличи-вается степень вовлеченности участников проекта в процесс, так как у каждого возникает личный интерес в успешном завершении проекта.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности ге-нерировать и осуществлять различные инициативы: выпуск новой продукции, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, сбыта, взаимо-действия с клиентурой.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы организации проектного управле-ния на предприятиях

1.1 Проектное управление: сущность, принципы и задачи

В управлении современным предприятием приходится решать много разных задач. Не все из них выполняются с помощью методов и средств управления проектами, в некоторых сферах (строительные фирмы, компании, занимающиеся проектированием и единичным производством технически сложной продукции для конкретного за-казчика, проектные институты, предприятия, производящие разра-ботку программного обеспечения, инновационные фирмы и др.) про-ектный подход к управлению является наиболее распространенной формой организации работы, методы управления проектами перво-начально разрабатывались и развивались для таких областей дея-тельности [11, с.20].
Другие предприятия в своей повседневной работе часто зани-маются повторяющимися процессами, регулярно подвозятся материа-лы, работают производственные линии, работники выполняют одни и те же операции, менеджеры регулируют их осуществление, из месяца в месяц предприятие выпускает и поставляет покупателям серийную продукцию, пока на нее существует спрос.
Иногда на предприятиях случаются неожиданные ситуации и проблемы, однако, если они не имеют очень существенного значения, предприятие может оперативно регулировать свою производственную деятельность в текущем режиме, если же предприятие нуждается в ка-ких–либо изменениях или сталкивается с обстоятельствами, когда необходимо решить относительно новые проблемы (разработка и вы-пуск нового продукта, модернизация производства и т. д.), это служит предпосылкой формирования и осуществления проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афонин студентов А.М. Управление состоит проектами: учебное структуры пособие / А.М. Афо-нин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. – М.: обучение Форум, 2010. – 184 c.
2. Бегьюли Ф. Управление принимать проектом. / Ф. Бегьюли. Пер. с англ. – М.: получены ФАИР–ПРЕСС, 2002. – 564 с.
3. Беляева системы С. А. Роль среды планирования старение в процессе потери управления способов инноваци-онными сегодня проектами / Организатор органи производства. – 2010. – N 4. – с. областей 84–87.
4. Бетанова И. временных Роль таких HR в управлении будет проектами / Справочник решения по управлению решать персоналом. – 2011. – N 4 (апрель). – с. 47–52.
5. Бетанова И. много Роль учетом HR в управлении компании проектами / Справочник рамках по управлению наиболее персоналом. – 2011. – N 5 (май). – с. 49–54.
6. Богданов В.В. Управление пигалов проектами выхода в MicrosoftProject 2002. – СПб.: затраты Питер,2003 – 544 с.
7. Ганчин В. В. Роль присвоить проектного программ управления процесса в инновационном служба разви-тии областью электроэнергетики проекта в Российской меньшими Федерации / Экономика важные и управление подробно : рос. науч. журн. – 2011. – N 5. – с. 114–118.
8. Гейзлер П.С., проектный Завьялова О.В. Управление проект проектами: Практич. Посо-бие. – Мн.: составе Книжный развитие Дом: Мисанта, 2005 – 565 с.
9. Гонтарева И.В. Управление системы проектами: персонала Учебное исполнять пособие / И.В. Гон-тарева, такой Р.М. Нижегородцев, принятия Д.А. Новиков. – М.: шагами ЛИБРОКОМ, 2013. – 384 c.
10. Гончаренко чтобы С. коваленко Управление техники проектами служить / культуры Управление практики качеством. поддержку – основу 2011. явилось – проектный N синергия 8. проектами – согласует с. проектной 44–46. проекты Грей рабочих К.Ф. проектный Управление выпуском проектами: работ Практическое проектами руководство: после Пер. с англ. / К.Ф. Грей, показаны Э.У. Ларсон. – М.: настроить Дело система и Сервис, 2003 – 677 с.

Весь текст будет доступен после покупки