Создание условий труда персонала отделения почтовой связи .

Введение
1 Теоретические аспекты организации труда персонала 8
1.1 Сущность и задачи организации труда 8
1.2 Особенности организации труда в почтовой связи 13
2 Анализ организации труда УФПС «Почта России» по Амурской области отделение почтовой связи № 675020 20
2.1 Анализ организации труда УФПС «Почта России» по Амурской области отделение почтовой связи № 675020 20
2.2 Проблемы организации труда в УФПС «Почта России» по Амурской области отделение почтовой связи № 675020 24
3 Разработка предложений по улучшению условий труда УФПС «Почта России» по Амурской области отделение почтовой связи № 675020 46
Заключение 53
Список используемых источников 55
Приложение А 65

Весь текст будет доступен после покупки

Создать комфортные и безопасные условия труда – это не просто пожелание, а первостепенная задача любого предприятия. Ведь от этого напрямую зависит здоровье, работоспособность и мотивация сотрудников, а значит, и успех всего бизнеса.
Современные реалии требуют особого внимания к охране труда, особенно для работников, чья деятельность связана с компьютерами, как, например, операторы связи. Научная организация труда – это мощный инструмент, помогающий сделать рабочее место не только комфортным, но и безопасным, снижая влияние вредных факторов от персонального компьютера.
Трудовой кодекс РФ гарантирует право каждого работника на безопасное рабочее место, а улучшение условий труда не только защищает здоровье, но и способствует росту производительности. Комфортная температура, уровень шума, правильное освещение – все это элементы научной организации труда, которые делают работу не только продуктивной, но и приятной.
Стабильный коллектив – это залог успеха любого предприятия. Создавая комфортные условия для своих сотрудников, предприятия делают их более счастливыми и мотивированными, что снижает текучесть кадров и укрепляет коллектив.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты организации труда персонала
1.1 Сущность и задачи организации труда

Любой производственный процесс невозможен без участия человека, а в современном производстве ключевую роль играет коллективный труд нескольких сотрудников. Цель этого процесса заключается в достижении высоких социально-экономических показателей.
Коллективный труд предусматривает организацию труда как систему, основанную не только на взаимодействии между работниками, но и на взаимодействии с производственными ресурсами. Одним из аспектов научной организации труда является улучшение условий работы.
Одной из важных составляющих НОТ является организация рабочего места, которое позволяет оптимально использовать рабочее время, творческие способности и профессиональные навыки. Формы организации труда меняются гораздо медленнее, чем техника и технологии. Преодоление этого разрыва является основной целью НОТ.
Научная организация труда – это управление производственным процессом на основе системного анализа. Научная организация труда – это процесс совершенствования организации труда, основанный на достижениях в науке и передового опыта. Термин научной организации труда характеризуют обычно улучшение организационных форм и использование «живого труда» в рамках отдельно взятого трудового коллектива или общества в целом. НОТ тесно связана с организацией рабочего места оператора связи.
Таким образом, объектом организации труда является трудовой процесс. Организация труда – составная часть организационной системы, которую чаще всего рассматривают как двухмерную систему:
Первый уровень производственной структуры: работник и его организованное рабочее место.
Второй уровень рассматривается, как объект управления в него входят: оборудование, предметы труда (бланки-заготовки), ресурсы (трудовые, финансовые).[8]
Содержание организации труда на предприятии – это отношение между работником и средствами производства, которые обеспечивают определенный порядок протекания трудового процесса и эффективность трудовой деятельности.
Важными аспектами организации труда являются: разделение обязанностей, организация рабочего места, создание комфортных условий труда и установление стандартов. Чтобы добиться оптимальных результатов на предприятии, необходимо правильно распределить обязанности среди сотрудников и поручить каждому конкретные функции – это и есть разделение труда. В зависимости от уровня квалификации выполняемых задач, коллектив организации делится на служащих (руководителей, специалистов и прочее) и рабочих.
Существуют различные формы разделения труда, такие как функциональное – распределение всех функций между сотрудниками независимо от квалификации, и профессионально-квалификационное разделение, основанное на знаниях и квалификации. Выбор наиболее оптимальной формы разделения труда в коллективе является ключевой задачей. Правильное решение этой задачи обеспечивает эффективное использование кадров на предприятии. [6]

Весь текст будет доступен после покупки

1.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c. Должностная инструкция оператора связи 1 класса.
2. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с.
3. Бобкова О.В. (2008, 290с.) Управление человеческими ресурсами. Алавердов А.Р. Юрайт - Москва, 2012. - 528 c. Управление персоналом. Шпаргалка. Сост.
4. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.
5. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c. Никифорова, Н.А. Краткий курс по управлению персоналом / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2011. - 128 с. Охрана труда и техника безопасности. Обеспечение прав работника.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 238 c.

Весь текст будет доступен после покупки