Специфика корпоративного управления в России: социокультурные факторы

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.Теоретико-методологические основы корпоративного управления 7
1.1.Система корпоративного управления в современных компаниях, ее 7
формирование и функционирование 7
1.2.Роль и значение корпоративной культуры в эффективном корпоративном управлении 22
1.3.Классификация социокультурных факторов и их влияние на эффективность корпоративного управления 34
Глава 2.Оценка качества корпоративного управления в российских компаниях 43
2.1.Организационно-экономическая характеристика ПАО ВТБ (основные экономические показатели, динамика, финансовый результат) 43
2.2.Оценка качества корпоративного управления в ПАО ВТБ 83
Глава 3.Повышение эффективности корпоративного управления в публичных акционерных обществах 105
3.1.Основные направления повышения качества корпоративного управления и корпоративной культуры 105
3.2.Совершенствование стратегии социокультурного развития корпоративного управления в современной России 125
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 141
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 146

Весь текст будет доступен после покупки

До последнего времени тема корпоративного управления была в России второстепенной. Большинство заявлений компаний о программах совершенствования корпоративного управления оказывались лишь имиджевыми акциями. Однако с недавних пор ситуация несколько изменилась в лучшую сторону. Причины этого заключаются в следующем.
Во–первых, в России происходит разделение функций собственности и оперативного управления. Российские предприниматели, создавшие в девяностые годы крупные компании, начинают обдумывать возможности перехода на позиции активных акционеров. Они в целом завершили создание корпораций, а заниматься кропотливой работой по увеличению эффективности им неинтересно. Кроме того, за последнее время в стране стали доступны менеджеры международного класса. По мере отделения собственности от управления на первый план выйдет агентская проблема — проблема увязки интересов менеджеров и собственников. Ключ к решению этой проблемы — эффективная система корпоративного управления.
Во–вторых, российские компании начинают понимать, что доступ к капиталу уже сейчас стал важным конкурентным преимуществом, а с течением времени его роль будет только расти. Привлекательные советские активы в большинстве своем перераспределены и доступны только по рыночным ценам, многие из них устаревают и не обеспечивают достаточного качества продукции для успешной конкуренции с глобальными брендами на российском рынке. Сейчас российским компаниям необходимы: более производительное оборудование, обеспечивающее высокое качество выпускаемой продукции; бренды, способные конкурировать с глобальными; экономия на масштабах, которую можно достичь за счет слияний и поглощений. Крупные же инвесторы, особенно американские пенсионные фонды, стремятся к унификации правил корпоративного управления в компаниях, которые они избирают объектами для инвестиций. Если российский бизнес хочет стать участником этого глобального процесса, ему необходимо как можно быстрее адаптироваться к международным стандартам корпоративного управления.
Эффективное корпоративное управление является в современной экономике одним из важнейших факторов успеха предприятий. По данным опроса компании McKinsey, 75 % крупных инвесторов ставят качество корпоративного управления на один уровень с финансово-экономическими результатами, а в условиях стран переходной экономики отдают фактору корпоративного управления приоритет. С точки зрения стоимости акций 6 80 % инвесторов согласны на «надбавку» за качество корпоративного управления, а вызванная последним капитализационная премия находится в пределах от 20 % (страны с развитой корпоративной культурой) до 50 % и более (развивающиеся рынки).

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологические основы корпоративного управления
1.1. Система корпоративного управления в современных компаниях, ее
формирование и функционирование
Корпоративное управление достаточно сложное явление, затрагивающее различные отношения внутри корпорации. Оно представляет собой урегулированный нормами законодательства способ управления организацией, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов хозяйственной деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами. Иными словами, суть корпоративного управления проявляется в том, чтобы предоставить акционерам компании возможность эффективно контролировать и мониторить деятельность менеджеров, что в конечном итоге должно способствовать увеличению капитализации.
Однако это не единственное его определение. В теории корпоративного управления отсутствует единая концепция содержания и системы корпоративного управления. Как правило, в научной литературе выделяется несколько подходов к определению понятия «корпоративного управления» (Таблица 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. №. 1. Ст. 1;
2. О внесении изменений в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»: Федеральный закон от 03.02.2020 г. №106-ФЗ // Принят Государственной Думой 1 апреля 2020 года: Одобрен Советом Федерации 2 апреля 2020 года.
3. О рынке ценных бумаг: Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1996. №. 17. Ст. 1918;
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. 1998. №. 7. Ст. 785;
5. Кодекс корпоративного поведения: одобрен протоколом № 49 от 28 ноября 2001г. Правительства РФ;
6. О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения: Распоряжение ФКЦБ РФ № 421 от 4 апреля 2002 г. / Вестник ФКЦБ. 2002. № 4;
7. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ. URL http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_164841/ (дата обращения: 17.12.2023);
8. Кодекс корпоративного управления // European Bank for Reconstruction and Development. URL: http://www.ebrd.com/downloads/ legal/corporate /russia_code.pdf;
9. Приказ Росимущества от 21.11.2013 № 357 об утверждении Методических рекомендаций по организации работы Совета директоров в акционерном обществе;
10. Методические рекомендации Минэкономразвития от 22.04.2014 по разработке долгосрочных программ развития стратегических открытых акционерных обществ и федеральных государственных унитарных предприятий, а также открытых акционерных обществ, доля Российской Федерации в уставных капиталах которых в совокупности превышает (дата обращения: 15.11.2023);
11. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2019. 384 с.
12. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М.: Экономика, 2022
13. Батаева Б. С. Корпоративное управление в непубличных компаниях согласно изменениям Гражданском кодексе РФ // Управленческие науки. 2020. № 2. С. 30–36.

Весь текст будет доступен после покупки