Способы нематериального стимулирования персонала

ВВЕДЕНИЕ……….....….………….…………...…..……..………………....…...3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ………….……………......………….....5
1.1. Понятие и сущность нематериального стимулирования персонала……………………………………………………………………..…..5
1.2 Основные направления совершенствования системы нематериального стимулирования персонала……………………………………………….…….13
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «Юрий» .....……………………………..…...…….…….18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Юрий»…...18
2.2. Анализ действующей системы нематериального стимулирования персонала ООО «Юрий»…………………………………………………..……21
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА……………………………………………………………………24
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию нематериального стимулирования персонала……………………………………………………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….……28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………..….........…........30
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….35

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что нематериальное стимулирование повышает эффективность работы сотрудников, создает благоприятную атмосферу в коллективе, формирует новые навыки и умения у персонала, что способствует увеличению прибыли организации.
Стимулирование персонала является важным инструментом повышения производительности труда в организации. Основной целью является получения максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов, что позволяет добиться высоких экономических показателей фирмы.
Задачей стимулирования является побуждение сотрудников наиболее эффективно выполнять порученную им работу в соответствии с правами и обязанностями.
Главная проблема стимулирования в организациях – недооценка потенциала и интеллектуальных способностей сотрудников. Необходимо чтобы сотрудники организации действовали, как единое целое, и осознавали свою значимость в жизнедеятельности организации.
В системе стимулирования важна как материальная, так и нематериальная мотивация. Человеком движет не только идея материального благополучия, но и возможность карьерного роста, личностного развития.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность нематериального стимулирования персонала
Стимулирование – это мера внешней поддержки, благодаря которой осуществляется воздействие на активность человека. Понятия мотивация и стимулирование объединены тем, что так или иначе обозначают процессы воздействия на личность человека, благодаря которым программируется его поведение. Виды стимулов очень разнообразны, среди материальных стимулов можно выделить денежные и неденежные, среди нематериальных - социальные, моральные и творческие.
На рисунке 1 представлен процесс стимулирования.


Рис. 1 – Процесс стимулирования персонала
Ученые в сфере экономики и управления персоналом дают следующие определения стимулированию труда:
? внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда
? стимулирование внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению деятельности, они задают границы, формы и степень активности деятельности и придают данной деятельности направленность, ориентированную на достижение неких целей[3]
? процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых субъектом управления для повышения эффективности труда работников[18].
Стимулирование является следствием появление стимула у работника. Стимул – побудительная причина заинтересованности в труде. В процессе трудовой деятельности в качестве стимулов рассматривают блага, имеющиеся в распоряжении организации.
Стимулы в организации могут быть представлены в виде премий, бонусов, благодарности, награды, льгот, штрафов и др.
Стимулирование труда предполагает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.
Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Н. Н. Абакумова. — Москва :Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 234 c. — ISBN 978-5-4497-1176-2. — Текст :электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108237.html
2. Баженова Е. В. «Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы», 2009г.
3. Бердников А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик. – 2012. - N 9.
4. Василенко, С. В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. 2-е изд. / С. В. Василенко. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2012. — 105 c. — ISBN 978-5-394-01662-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/5971.html
5. Вардаян И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников // Кадровик. – 2015. - N 10.
6. Губина О. В., В. Е. Губин «Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Практикум» Издательства: Форум, Инфра-М, 2010 г.
7. Джонсон, У. Команда А: модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников / Уитни Джонсон ; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2020. - 221 с. - ISBN 978-5-9614-2910-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1221008
8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности, 2013г.
9. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. – 2014. - N 13.

Весь текст будет доступен после покупки