Сравнение концепций Ренсиса Лайкерта и Фредерика Тейлора

Введение 2
1 Биография 4
1.1 Лайкерт 4
1.2 Тейлор 6
2 Анализ вклада авторов в управленческую науку 7
2.1 Модель эффективной организации по Р. Лайкерту 7
2.2 Подход Тейлора 9
3 Анализ полемики 16
3.1 Лайкерт 16
3.2 Тейлор 18
4. Сравнение концепций 21
5. Выводы о применимости используемых авторами подходов и о том авторе, чья точка зрения более близка 24
Заключение 26
Библиографический список 27

Весь текст будет доступен после покупки

В данной работе я проведу анализ и сравнение двух крупнейших управленческих концепций.
Первый подход – подход Тейлора, так называемый “Тейлоризм”, который основывается на разработанной в начале XX в. теории американского инженера Фредерика Тейлора. Согласно этой теории, эффективность труда человека увеличивается благодаря сведению производственного задания к простейшим операциям, не требующим сложных трудовых навыков у работника. Повышение производительности даже у пожилых и ленивых работников должны вызвать поштучная, сдельная и пргрессивно - премиальная оплаты труда. Такая научная организация производства как -хронометрирование рабочих операций с целью экономии движений и упрощения трудовых функций, подробное описание каждой операции, тщательный инструктаж, почасовая оплата и система бонусов (крупных премий из прибыли предприятий, получаемых обычно один-два раза в год за успехи в труде),а также сборочные конвейеры которые широко и успешно используется в промышленности и по сей день.
Второй подход – подход Ренсиса Лайкерта. Сторонник школы «человеческих отношений» коллега Херцберга и Макгрегора, американский социальный психолог, исследователь проблем организаций, организационного поведения и управления Ренсис Лайкерт разработал собственную теорию стилей руководства. Стили управления, разработанные Ренсисом Лайкертом в 1960-х годах в Мичиганском университете исследования, посвященной различиям эффективной и неэффективной организации. В своей теории Лайкерт выделил две крайности стилей руководства - руководитель, ориентированный на задачу и руководитель, ориентированный на сотрудников. Он обобщил реальные методы управления и в зависимости от стиля руководства разработал четыре основные модели управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Ренсис Лайкерт родился 5 августа 1903 года в городе Шайенн, штат Вайоминг. Его отец, Джордж Герберт Лайкерт, был инженером в Союзе Тихоокеанской железной дороги, а мать – Корнелия Адрианна Лайкерт. Влияние отца побудило Лайкерта изучать гражданское строительство в Мичиганском университете в Энн Арборе в течение трех лет. В 1922 году он работал практикантом в Союзе Тихоокеанской железной дороги, где изучал организацию и поведение организаций. Затем Лайкерт решил переключиться на экономику и социологию в Мичиганском университете под руководством влиятельного профессора Роберта Анжела. В 1926 году он получил степень бакалавра по социологии. После окончания учебы он провел год в аспирантуре в Союзном богословском семинарии. В 1932 году Лайкерт получил степень доктора психологии в Колумбийском университете, во время обучения в котором он заинтересовался социальной психологией. В 1935 году Лайкерт стал директором исследования в Ассоциации управления страхования жизни лизинга в Хартфорде, штат Коннектикут. Вместе со своим наставником из Колумбийского университета, Гарднером Мерфи, Лайкерт соавторил книгу "Общественное мнение и индивидуальность" (1938). Во время учебы в Колумбийском университете Лайкерт познакомился с Джейн Гибсон, за которую он позже женился. У них родились две дочери – Елизавета и Патриция. В 1969 году Лайкерт стал директором Института социальных исследований и переехал в Гонолулу с супругой. Там он продолжал свою работу и основал Ассоциацию Ренсиса Лайкерта. После выхода на пенсию в 67 лет он создал компанию Rensis Likert Associates, которая базировалась на его идеях в области управления в организационной психологии. Лайкерт написал множество книг по управлению, конфликтам и применению поведенческих исследований. Некоторые из его работ включают новые подходы к управлению конфликтами (1976) и человеческой организации: управление и ценности (1967).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Биографический энциклопедический словарь. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2000. - 548с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 283 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 2007.
4. Демченко Е.В. Мотивация работника: теория и практика. - М.: Инфра-М, 2008. - 354с.
5. Ерманский О.А. Научная организация труда в системе Тейлора. 2-е изд. - М.: Дело, 2005.
6. Карякин А.М., Грубов Е.О. Основы кадрового менеджмента: Методическое пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2003. - 276с
7. Платонов Ю.П. Занимательные очерки по социологии человеческих отношений. - СПб.: Питер, 2007. - 141с.
8. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Дашков и К, 2008.
9. Титов Н.М. Социальная психология. - М.: Инфра - М, 2006. - 294 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под ред. В. Н. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 512 с.
11. Уткин Э.А. Тейлоризм: хорошо забытое прошлое или вполне реальное будущее? // Человек и труд. - 2001. - № 10.
12. Щекин Г.В. Теория и практики управления персоналом. - К.: МАУП, 2008.
13. Кравченко А. И. Социология менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 1999, - 366 с.

Весь текст будет доступен после покупки