Сравнительный анализ и экономическое обоснование выбора стратегий для повышения конкурентоспособности малого торгового предприятия и предприятия сферы услуг.

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ 5
1.1 Определение стратегии 5
1.2 Виды и описание стратегий для повышения конкурентоспособности 6
1.3 Особенность работы на конкурентном рынке торговых предприятий 9
1.4 Особенность работы на конкурентном рынке организаций сферы услуг 11
1.5 Сравнительный анализ торговых предприятий и организаций сферы услуг 14
2 АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ГРИНЦЕНТР» 18
2.1. Общая характеристика предприятия 18
2.2 Сравнительный анализ и экономическое обоснование выбора стратегий 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47
ГЛОССАРИЙ 50

Весь текст будет доступен после покупки

Конкурентоспособность является одним из наиболее важных критериев для роста доли рынка и получения лидерства на рынке. Это аспект, который позволяет компании преодолеть конкурентов, привлекать и удерживать клиентов, используя меньше ресурсов. Высокий уровень конкурентоспособности может помочь предприятию создать сильный и жизнеспособный бренд, достигнуть больших успехов в своей отрасли и продолжать рост в выбранном направлении. При этом выбор конкурентной стратегии играет важную роль. В связи с этим данная тема очень актуальна.

Цель данной работы заключается в сравнительном анализе и экономическом обосновании выбора стратегий на примере конкретного предприятия. Для этого были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы выбора стратегии.
2. Проанализировать конкурентную стратегию предприятия ООО «ГринЦентр».
3. Сравнительно проанализировать и экономически обосновать выбор стратегий ООО «ГринЦентр».

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегия - это долгосрочная модель деятельности, которая предполагает движение к достижению конкретных целей и необходима для эффективной работы в любой сфере. Она разрабатывается на несколько лет вперед и может касаться работы предприятия в целом или отдельных проектов. Стратегия не имеет конкретных постулатов и формулируется в общих фразах и выражениях.

Существует четыре основных типа стратегий: стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификационного роста и стратегии сокращения. Каждый из них имеет свои принципы и подчиняется определенным признакам.

Классификация стратегий зависит от множества факторов, таких как уровень принятия решений, базовая концепция достижения конкурентных преимуществ, стадия жизненного цикла отрасли, относительная сила отраслевой позиции организации и степень «агрессивности» поведения организации в «конкурентной борьбе».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. - М: Центр экономики и маркетинга, 2016, С.45.
2. Бацына Я.В., Попова И.Ю. Менеджмент человеческих ресурсов как фактор конкурентоспособности организации ресторанного сервиса // Успехи современной науки и образования. 2017. №3. Т. 3. С. 99-102.
3. Блинов А.О., Рудакова О.С. Реинжиниринг человеческих ресурсов как способ конкурентоспособности организаций // Экономика и управление: проблемы, решения. 2013. №4. С. 62-69.
4. Донец А. А. Повышение качества услуг как инструмент управления конкурентоспособностью гостиничного предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. 2013. №4 (28) С.138-143.
5. Енина Т.А., Лымарева О.А. Персонал как один из факторов конкурентоспособности предприятия // Творчество молодых ученых и студентов в области экономических наук; Издательство: ФГБУ "Российское энергетическое агентство" Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России (Краснодар), 2018. - С. 96-100.
6. Идигова Л.М., Энкашева З.И. Роль человеческих ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации // Современное инновационное общество: от стагнации к развитию: экономические, социальные, философские, политические, правовые, общенаучные закономерности. Материалы Международной научно-практической конференции. В 3-х частях. Ответственные редакторы Н.Н. Понарина, С.С. Чернов. 2017. С. 50-52.
7. Келарева Е.В. Влияние конкурентоспособности на повышение эффективности деятельности предприятий сферы услуг: дис. на соиск. учен.степ. канд. экон. наук: спец. 08.00.05. – Экономика и упр. нар.хоз-вом: экономика, организ. и управл. предприятиями, отраслями, комплексами (сфера услуг): Тольят. гос. ун-т сервиса; науч. рук.:Васильчук О.И.,. – Тольятти, 2016 . – 177 с.
8. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. – М. : МГУК, 2014.
9. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности / А. А. Лазаренко // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 374–377.

Весь текст будет доступен после покупки