Сравнительный анализ истории развития кадрового консалтинга в России и за рубежом.

Введение 3
1. Теоритеческие основы кардрового консультирования ……………………...5
1.1. Содержание и сущность кадрового консалтинга 5
1.2. История развития кадрового консалтинга заа рубежом …………………12
1.3. История развития кадрового консалтинга в России...…...……………….17
2. Проблемы кадрового консалтинга 29
2.1. Проблемы кадрового консалтинга в мире 29
2.2. Проблемы кадрового консалтинга в России 31
3. Сходства и различия кадрового консалтинга в России и за рубежом 33
Заключение 37
Список использованных источников 39

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях стремительно развивающегося рынка - бизнес имеет перед собой определенные задачи поддержания высокой конкурентоспособности, принятия эффективных решений в условиях дефицита времени, а также инновационных разработок и внедрений.
Актуальность выбранной мной темы обусловлена тем, что многие компании и организации в мире в настоящее время озадачены оптимизацией использования человеческих ресурсов как основного капитала предприятия, а персонал в основном рассматривается как конкурентное преимущество. Изучая историю крупнейших мировых корпораций и наблюдая за динамикой научно-технического прогресса, можно сделать закономерный вывод: наиболее необходимым условием успешности и престижа любой компании являются совокупность эффективного кадрового менеджмента и рациональное использование современных технологий и методов.
Среди актуальных тенденций в сфере управления персоналом можно выделить следующие:
- нивелирование важности социальных и технологических инноваций;
- постепенный рост инвестиций в кадровый ресурс наряду с капиталовложениями в технологии;
- возрастание значения коммуникаций в сфере координации активности сотрудников; решение проблемных ситуаций совместно с коллективом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы кадрового консультирования
1.1. Содержание и сущность кадрового консалтинга

В условиях современного мира, характерными особенностями которого являются такие глобализационные процессы, к числу которых от6носится как растущая конкуренция, стремительная цифровизация, так и другие, руководители часто сталкиваются с новыми вызовами в сфере управления.
В результате всех этих изменений увеличивается неопределенность и риск, связанный с принятием решений. Одновременно сокращается и время, которое необходимо для того, чтобы провести полный, тщательный анализ и реализовать принятые решения. Из-за всего этого вопросы, связанные с эффективным управлением персонала, становятся все более актуальными.
В подобных условиях кадровый консалтинг приобретает особое значение и выступает в качестве одного из важных инструментов, который позволяет решать управленческие задачи. Особенно это является актуальным в условиях, когда наблюдается усиление конкуренции и динамичные изменения в рыночных условиях.
Кадровый консалтинг помогает организациям в адаптации к таким переменам, в оптимизации процессов управления персоналом, а также он способствует повышению качества принимаемых решений . Среди причин, способствующих росту популярности консалтинговых услуг в управлении персоналом, можно выделить следующее.
В современных условиях организациям необходимо искать новые пути для того чтобы повышать результативность своих бизнес-процессов.
Помимо всего того, что необходимо инвестировать в материальные ресурсы, важным является еще и инвестирование в интеллектуальный потенциал. В данном контексте особое внимание необходимо уделять расширению практики кадровых инвестиций. Сюда относятся не только то, чтобы привлекать новых специалистов, но также важное значение имеет еще и совершенствование навыков и компетенций сотрудников, которые уже работают на данном предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Богатырева А. Г. Кадровый консалтинг как направление управленческого консультирования //Сила систем. – 2019. – №. 2. – С. 18-21.
2. Грибова Е. В. Роль кадрового консалтинга и аудита в формировании кадрового резерва //Экономика и государство: эффективное управление и взаимодействие. – 2019. – С. 74-78.
3. Ильченко С. В. Консультирование в области управления человеческими ресурсами организации: профессиографическое описание //Вестник экспериментального образования. – 2019. – №. 2 (19). – С. 13-19.
4. Мнацаканян Л. С. Специфика консультирования в области управления персоналом //E-Scio. – 2020. – №. 3 (42). – С. 418-427.
5. Доброва Е. Д. Роль инновационной инфраструктуры в обеспечении формирования цифровой экономики России //Вопросы инновационной экономики. – 2021. – Т. 11. – №. 2. – С. 485-506.
6. Шацкая И. В. О стратегических перспективах развития корпоративного образования в России (на основе методологии стратегирования) //Экономика России: новые вызовы и перспективы. – 2022. – С. 255-266.
7. Гизи А. С., Озерова М. В. Как устроен управленческий консалтинг ДЛЯ ШКОЛ в России и за рубежом //Образовательная политика. – 2020. – №. 3 (83). – С. 84-93.
8. Хилл Т. Конкуренция и конкурентоспособность: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент", "Экономика"/ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 271с.

Весь текст будет доступен после покупки