СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ

ОГЛАВЛЕНИЕ
1 Понятие и сущность подбора персонала 5
1.1 Подбор кандидатов и факторы, влияющие на него 5
1.2 Методы подбора персонала 7
2 Критерии подбора персонала 10
2.1 Профессиональный подбор и методы определения
критериев подбора персонала 10
2.2 Критерии подбора персонала, требования к ним 17
3 Этапы и методы подбора персонала 18
3.1 Этапы подбора персонала 18
3.2 Методы, используемые при подборе персонала 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы: «Сравнительный анализ методов подбора персонала при приеме на работу» заключается в том, что подбор пер-сонала является основной функцией отдела кадров. Это процесс, который включает в себя все: от выявления, привлечения, проверки, составления короткого списка, собеседования, отбора, найма и адаптации сотрудников.
Главной задачей при найме персонала является удовлетворение потреб-ности в работниках в качественном и количественном отношении. Найму
работника предшествует четкое понимание функций, которые он будет выпол-нять, задач и должностных обязанностей, прав и взаимодействия в организации.
Любой надежный процесс подбора, как правило, направлен на привлече-ние квалифицированных кандидатов и поощрение максимально возможных соискателей к подаче заявок. Это позволяет создать большой пул талантливых работников на жестком рынке труда и сводит к минимуму время, затрачиваемое на поиск кандидатов и заполнение вакансий для текущих и будущих потребностей компании.
То есть, подбор новых работников не только обеспечивает режим нор-мального функционирования организации, но и закладывает ее фундамент бу-дущего успеха.
От того, насколько эффективно поставлена работа по подбору персонала, и от того, как эффективно подобраны методы подбора персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Цель курсовой работы – комплексный анализ критериев подбора персо-нала.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
– рассмотреть подбор кандидатов и факторы, влияющие на него;
– исследовать методы подбора персонала;
– проанализировать профессиональный подбор и методы определения критериев подбора персонала;
– изучить критерии подбора персонала, требования к ним;
– определить этапы подбора персонала;
– рассмотреть методы, используемые при подборе персонала.
Объект исследования – подбор персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Понятие и сущность подбора персонала
1.1 Подбор кандидатов и факторы, влияющие на него
Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.
Поскольку работодатель предлагает место, гарантирующее определенное вознаграждение, необходимо, чтобы кандидат соответствовал определенным требованиям. Если требования организации и требования кандидата хотя бы частично совпадают, то проводится их сравнение .
Специфика предприятия.На подбор влияют многие факторы, его проце-дуры, как правило, несколько отличаются в государственном и частном секто-ре.
Так, в государственных организациях на подбор значительное влияние оказывает политическое покровительство. В частом секторе дружба с менеджерами и работниками фирмы может иметь важное значение, но не до такой степени, как в государственных организациях, здесь всё же целью подбора персонала является подбор по достоинствам .
Важными характеристиками предприятия, влияющими на подбор, явля-ются его размер, сложность и технологическая изменчивость .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев В.Д. Теория и практика современного менеджмента: научное издание / В.Д. Андреев [и др.]. – Саратов: Вузовское образование, 2017. – 265 c.
2. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 212 c.
3. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев. – М.: Юрайт, 2015. – 574 c.
4. Бизюков, П.В. Заемный труд / П.В. Бизюков, Е.С. Герасимова, С.Д. Саурин. –М.: ИНФРА - М, 2015. – 160 с.
5. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 320 c.
6. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
7. Грошев И.В. Системный бренд-менеджмент: учебник для студентов
вузов, обучающихся по специальностям менеджмента и маркетинга / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 655 c.
8. Дианова В.А. Маркетинговые исследования: учебное наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент» / В.А. Дианова, А.А. Романов. – Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 114 c.
9. Дробышева Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент (3-е издание): учебное пособие / Л.А. Дробышева. – М.: Дашков и К, 2017. – 152 c.
10. Дубина И.Н. Основы теории игр и ее приложения в экономике
и менеджменте: учебное пособие / И.Н. Дубина. – Саратов: Вузовское образо-вание, 2018. – 260 c.

Весь текст будет доступен после покупки