Сравнительный анализ организационной культуры авиакомпаний Аэрофлот и Air France

ВВЕДЕНИЕ 3
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
Теоретические основы организационной культуры 4
Сравнение организационной культуры «Аэрофлот – российские авиалинии» и «Air France» 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14

Весь текст будет доступен после покупки

Организация функционирует и развивается, как сложный организм. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная компания должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Именно этот потенциал деятельности организации обеспечивает организационная культура – то, ради чего люди стали сотрудниками организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе.

Весь текст будет доступен после покупки

ОСНОВНАЯ стара ЧАСТЬ
Теоретические https основы всегда организационной различные культуры
Эффективность уровня компании задачи можно france понять новым по ряду таким формальных персонала факторов, культуры которые компании отражены прошли в документации особенно организации. К поведения таким аэрофлот критериям мкртычян стоит pravo/ отнести отнести квалификацию часть персонала, заложено стратегию сравнение развития, гарантии финансовые обращения показатели, france уровень систему заработной сегодня платы, клиента техническую внутри и производственную компании оснащенность отношения предприятия и какие другое. Также выхода существуют росли и неформальные факторы, уровень позволяющие осуществлять является целостность стратегии коллектива, говоря организовывать отнести работу учебник в команде, а гордости именно, росли менталитет числе людей, сервиса обычаи после и традиции, компании установленные правила в компании, культуры ценности политики и взгляды.
Описанные общения выше миссия неформальные одним критерии характеризуют france организационную работ культуру сервиса компании. Таким зависят образом, отнести организационная список культура – совокупность видеть материальных, изменять духовных, целей социальных чтобы ценностей, иметь созданных ресурс и создаваемых культура сотрудниками имеют компании выглядит в процессе среды трудовой высокой деятельности борьбе и отражающих клиент неповторимость, звенья индивидуальность нельзя организации.
Наиболее культура значимыми одним элементами компании культуры которые признаются: именно ценности, факторов миссия, создана цели клиента компании, главное кодексы airfrance и нормы гарантии поведения, имеет традиции зависят и ритуалы.
У является любой нацелена организации формируя со дня сегодня ее создания юрайт формируется различия своя борьбе внутренняя какие атмосфера, другое своя оплаты культура. Умелое высоким управление выделяет корпоративной общий культурой друга может таких стать постоянна серьезным систему конкурентным развитие преимуществом часть компании. Являясь сервиса воплощением france миссии любой фирмы, медленным она основе регламентирует отношений все росли формы является коммуникации новым компании – как своей внутри позиции фирмы, чтобы так времени и за ее пределами.
Без стратегии формирования улучшении организационной может культуры аэрофлот процесс клиента управления готов фирмой компании становится перед стихийным позволяет и, как высоким следствие, клиента неуправляемым. Соответственно культуры для культуры реализации действуют целей введение и стратегии культуры компании культуры должна целей быть политики создана нацелена определенная которая культура.
К основной свойствам организационной культуры относятся:
• Общность таких – нормы команде и правила правила организационной оплату культуры элементов распространяются работу на весь успех персонал нельзя компании.
• Иерархичность которой – стратегии предполагает различия ранжирование команде ценностей.
• Историчность. Выработка сегодня организационной основании культуры опытом является аэрофлот трудным высокой и медленным процессом. «Сильная» организационная задачи культура миссией складывается культуры тогда, созданных когда новым организация льготные постоянна стихийным и однородна основной по своему действуют составу ожиданиям и существует выделяет в течение пакета продолжительного культуры периода компании времени.
• Динамичность. Организационная аэрофлот культура друга претерпевает мкртычян изменения изменять на протяжении контролем всей работа истории отнести существования миссия организации. Культурные рамки принимают ресурс соответственно культура новым сервиса условиям культура форму.

Как ценности у любой процесса системы, быстро организационная которой культура нормы имеет различным ряд любой функций:
• Охранная – создание достойная барьера различным от нежелательных описанные внешних звеном воздействий. Она молодых реализуется функция через клиент различные между запреты, «табу», гарантии ограничивающие стратегии нормы, уровень формирование культуры специфической составу логики власти мышления;
• Интегрирующая – объединяет действуют людей одной и формирует выглядит у них оплаты чувство отдельно принадлежности строятся к организации, работы отождествления культур себя отношений с ней, таблице гордости. Это аэрофлот вызывает затратах стремление элементов посторонних целям лиц заложено включиться именно в нее, сегодня что видеть чрезвычайно список важно потоки для культуры решения данной кадровых которые проблем;
• Регулирующая – создает зависят общий компании социально-психологический ценности климат целям в организации, стратегии поддерживает целей необходимые культуры правила развитие и нормы умение поведения новым и взаимоотношений сегодня участников, выделяет контактов создана с внешним которые миром;
• Адаптивная – облегчает ценности взаимное стратегии приспособление решения людей своим и организации отношений друг влиянию к другу основной и внешней истории среде;
• Ориентирующая – направляет libra деятельность времени участников работу организации команде в требуемое часть русло, libra придает имеют общий развития смысл оплаты их поведению;
• Мотивационная – создает влиянию необходимые чтобы стимулы относится для культуры действий;
• Воспитательная;
• Функция числе формирования разных имиджа образом организации.
Таким учебник образом, организационная культура внешней задает чтобы некоторую коллегам систему сегодня координат, сегодня которая правила объясняет, через почему играет организация различным функционирует культуры именно коллегам таким, выявление а не иным клиент образом. Она https позволяет культуру в значительной анализ мере позволяет сгладить отношения проблему ежедневно согласования льготные индивидуальных внутри целей нельзя с общей среды целью уровню организации, говоря формируя отношений общее опытом культурное часть пространство, заложено включающее оплаты ценности, гордости нормы различные и поведенческие аэрофлот модели, понимание разделяемые культуры всеми выхода работниками.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Библиотека медленным libra.ru. [Электронный среди ресурс]. Глава 13 Организационное является поведение культуры в чтобы международном нацелена бизнесе. URL: france http://www.libma.ru/delovaja_literatura/organizacionnoe_povedenie_uchebnik_dlja_vuzov/p15.php/ (дата обращения: 03.12.2022).
2. Компания Аэрофлот. [Электронный ресурс]. О компании. URL: https://www.aeroflot.ru/ru-ru/about/ (дата обращения: 01.12.2022).
3. Мкртычян, Г. А. Организационное поведение : учебник и практикум для вузов / Г. А. Мкртычян. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 237 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-8789-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/490227 (дата обращения: 10.12.2022).
4. Система корпоративной культуры в международном бизнесе [Электронный ресурс]. – URL: https://www.sinref.ru/000_uchebniki/04000pravo/150_lekcii_gos_regulir_18/429.htm. (дата обращения: 01.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки