Сравнительный анализ зарубежного опыта управления и возможности его использования в условиях России

Введение 3
1 Японский менеджмент 5
1.1 Теоретические основы японской модели управления 5
2 Американский менеджмент 9
2.1 Основатели американской модели менеджмента 10
2.2 Стратегический менеджмент 12
2.3 Современный американский менеджмент 15
3 Российский менеджмент 18
4 Сравнение зарубежных моделей управления с Российской 23
4.1 Сравнение Японского и Российского менеджмента 23
4.2 Возможности применения Японского управления на Российских предприятиях 25
4.3 Сравнение Американского и Российского менеджмента 29
4.4 Возможности применения Американского управления на Российских предприятиях 32
Заключение 34
Библиографический список 36
Приложение А 38
Приложение Б 41

Весь текст будет доступен после покупки

Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации. Результатом работы менеджера является управленческое решение. От того, каким будет это решение, зависит вся деятельность организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всегда представляет собой определенные трудности. Это связано и с ответственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределенностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив.
Каждый человек в своей жизни хоть раз сталкивается с ситуацией, где ему необходимо принять управленческое решение. Правда, не все наши решения такие судьбоносные, как те, которые приходится принимать менеджерам компаний. Но все равно наши решения оказывают значительное влияние на нашу жизнь. Почти каждый из нас иногда досадовал: вот почему я в тот момент поступил так, а не иначе, ведь из-за этого у меня сейчас новые проблемы? Получается так, что в некоторые моменты мы избавляемся от одних проблем, но в будущем сталкиваемся с новыми. Но, с другой стороны, нельзя совсем ничего не решать и пускать все дела на самотек. В таком случае человек теряет понимание ситуации и не может в дальнейшем управлять происходящим.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Японский менеджмент
Японский менеджмент привлек к себе пристальное внимание в последние десятилетия, когда японская экономика уверенно вышла на лидирующие позиции и Страну Восходящего Солнца признали самым конкурентным игроком на мировой экономической арене. Японская модель менеджмента позволила стране стать крупнейшим производителем легковых автомобилей и полупроводниковых микросхем, кроме того, Япония – безусловный лидер в сфере контроля социальной политики и качества жизни.
Однако это не просто продуманный менеджмент высокого уровня. Это система управления персоналом, базирующаяся на творческом осмыслении зарубежного опыта с опорой на самобытные общественно-социальные традиции. Это уникальная система многовекового опыта и новейших решений в сфере управления персоналом и повышения его эффективности. «Богатство в человеческих ресурсах», – вот философия японского менеджмента, и ее состоятельность доказана десятками компаний, включая таких гигантов как Mitsubishi Corporation, Toyota Tsusho, Honda Motor Co.

1.1 Теоретические основы японской модели управления
Исторические факторы формирования японской модели менеджмента.
Японская модель менеджмента сформировалась как естественный ответ на американскую оккупацию и необходимость борьбы с послевоенной бедностью. Плюс желание сохранить местные традиции и ценности. Так появился «менеджмент с человеческим лицом». Менеджмент, ориентированный на качество работы каждого конкретного сотрудника в контексте минимизации издержек.
Не существует единого определения понятия японского менеджмента, но многими исследователями разработаны системы признаков, позволяющие точно сказать – идет ли речь о японском менеджменте. Хидеки Йосихара, ведущий мировой специалист по менеджменту, выделяет шесть признаков этой системы:
1 Гарантия занятости для каждого сотрудника.
2 Гарантия доверительной обстановки.
3 Гласность и прозрачные ценности компании.
4 Качество как управленческая парадигма.
5 Информационный подход к управлению.
6 Порядок и чистота на рабочем месте.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ананьев А.А. История развития и состояние систем управления на российских предприятиях [Текст] // Ананьев. А.А. Журнал НИУ ИТМО "Экономика и экономический менеджмент".- 2013. - выпуск 2(11).-УДК 334.012.23.- стр.1
2. «Джексон. Американский менеджмент на пороге ХХI века»(пер. с англ.) 1991г., Г. Джексон, К. Делл
3. «Американский менеджмент на пороге XXI века» 1991 г., авторы: Джексон К., младший Грейсон, Карла О’Делл
4. Корнеева Е.Н. Менеджмент изменений в современных условиях [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2014. № 6 (38). С. 117-120.
5. Грейсон Д., К. О’Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 2017.320 с.
6. История менеджмента: Учеб, пособие / Под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФРА-М, 2017.253 с.
7. Исикава Каору. Японские методы управления качеством / Пер. с англ. М.: Экономика, 2018. 215 с.
8. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента [Текст] / Э. М. Коротков. Учебное пособие. - Москва : ДеКА, 2004. - 896 с.
9. «Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию» (Пер. с англ), 2001г., P.Д. Льюис

Весь текст будет доступен после покупки