Стартап как форма предпринимательского проекта

Введение……………………………………………………………………….….3
1. Характеристика стартапа и бизнес модели стартапа…………………....4
2. Отличие стартапа от малого бизнеса……………………………………....8
3. Жизненный цикл стартапа………………………………………………....10
Заключение……………………………………………………………………...12
Список литературы……………………………………………………….……13

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время российский рынок стартапов, как новой формы предпринимательской деятельности, все больше набирает обороты.
Хотя понятие «стартап» приобрело большую популярность в наши дни, концептуальные представления об этом явлении определены не в полной мере. В классических представлениях, стартап – это предприятие, которое разрабатывает и реализует новый продукт с новым исполнением привычной потребности или с новой, ранее не известной потребностью. В нем предпринимательство сопряжено с высоким уровнем креативности (творчества).
В основе стартапов лежит предпринимательская деятельность, которая носит высоко рисковый характер и требует определенных капиталовложений. Но все чаще понятие стартапов становится синонимом вновь создаваемых компаний.
В современной России создание стартапов в большинстве случаев предполагает реализацию ноу-хау, а сами компании нередко соотносятся с венчурными проектами. Выделяются также особенности стартап-проектов, результаты которых находятся в виртуальном пространстве. Клиентами могут быть как корпорации, так и конечные потребители, при этом размер аудитории также зависит от типа клиента

Весь текст будет доступен после покупки

1. Характеристика стартапа и бизнес модели стартапа

Слово «стартап» происходит от английского понятия start-up - «стартовать, запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию. Подразумевается, что у этой компании есть некая уникальная бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении. Впервые термин стартап появился в США в 1939 году. Студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, создали небольшой проект, который назвали стартапом, со временем этот стартап перерос в огромную успешную компанию Хьюлетт-Паккард.
Классическое определение стартапа, данное американским предпринимателем Стивеном Бланком может быть охарактеризовано следующим образом: стартап - это временная структура, предназначенная для поиска и реализации масштабируемой бизнес - модели. Подразумевается, что стартап является компанией, созданной для поиска возможности многократной продажи полученного решения и достижения существенного роста проекта. Эрик Рис, американский предприниматель, пионер движения «Бережливый стартап», известный блоггер в сфере бизнеса в области высоких технологий, в своей книге «Бизнес с нуля» («Lean Start-up»), определяет стартап, как новую компанию, которая занимается разработкой инновационных товаров или услуг, в условиях полной неопределенности. Если взять на вооружение это определение, то, по сути, к стартапам можно отнести, любой новый продукт или бизнес в условиях полной неопределенности, и не важно, в каком секторе экономики и в каких масштабах он развивается: в бизнес -инкубаторе, в госучреждении или в дочерней структуре крупной компании. Определение стартапа по Стиву Бланку, признанного гуру в области стартапов, звучит следующим образом:
Стартап - это компания или временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес - модели. Эрик Райс, автор научного подхода экономичный стартап, определяет стартап как созданное людьми предприятие, целью которого является разработка новых товаров и услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.
Термин “стартапер” является, в некотором роде, синонимом слова “предприниматель”. Ведь настоящий стартап является полноценным бизнесом.

По роду занятий и профессии стартапер может быть не только бизнесменом, но заниматься разработкой, дизайном, быть инженером или экономистом. Чаще всего, сооснователями одного стартапа становятся двое людей: предприниматель и технарь. Но иногда стартап создается и одним фаундером, который занимается как разработкой, так и продвижением своего продукта.
Бизнес-модель должна объяснять, для удовлетворения каких именно потребительских нужд создаётся стартап. В ней нужно указать, почему ваше решение этих проблем лучше, чем у конкурентов, и насколько окупятся расходы на бизнес Сухорукова М.В., Тябин И.В. Введение в предпринимательство для ИТ-проектов. Издательство: Интернет-Университет Информационных Технологий.

Вот шесть самых интересных бизнес-моделей.

1. Обратный аукцион. Идея состоит в том, что клиенты, для которых большое значение имеет низкая цена, предлагают собственную цену за услугу. Если продавец услуги принимает эту цену, то покупатели принимают условия продавца. Такую услугу предоставляет, например, туристическая компания Priceline. К их услугам часто обращаются туристы, готовые пожертвовать комфортом ради очень низких цен на гостиницу, аренду автомобиля и авиаперелёт. Компания Priceline получает от этого выгоду, так как клиенты чувствуют удовлетворённость: они экономят на услугах, заплатив всего лишь немного больше минимума. Финансовая статистика Priceline подтверждает, что такая бизнес-модель прекрасно работает: за прошедшие десять лет компания получила в среднем 22% роста дохода, 50% роста прибыли и 46% прироста на цены акций. Доход на одного сотрудника (в Priceline их 9 500) составляет около 716 000 долларов США, примерно в шесть раз больше средних показателей в туристической сфере.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипенко В.М. Стратегическое управление компанией по продвижению
стартапа: цели и методы // Новая наука: Современное состояние и пути развития. - 2016. - №
6-1. - С. 10-14.URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=28144382
2. Бурдуковский В. Н. Жизненный цикл стартапа // Скиф. - 2019. - №11 (39). – С.
91-93. URL:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42528213
3. Валитов Ш.М., Ахметов Ш.Т. Особенности создания и реализации стартаппроектов
в современной экономике // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2015. - № 4. – С.
17-22. URL:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25672552
4. Ванин А. Акселераторы в современной венчурной индустрии // Наука и
инновации. - 2015. - № 3 (145). - С. 36-41. URL:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23215746
5. Гапонова О.С., Коршунов И.А. Функции обучения в инновационном стартапе //
Инновации. - 2015. - №5 (199). – С. 76-85. URL:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=24108852

Весь текст будет доступен после покупки