Стартап в сфере физической культуры и спорта. физкультурно-спортивная организация «Триада»

стр.
Введение……………………………………………........................................ 3
Основная часть………………………………………………………………..
Организационный план………………………………………………………
Разработка, наглядное представление и описание «Бренда»……………...
Формулировка уникальности продукта……………………………………..
Представление источников финансирования, интеллектуальной собственности и рисков проведения стартап-проекта……………………..
Анализ рынка и обоснование актуальности темы стартап-проекта………
Представление бизнес-модели и бизнес-плана стартап-проекта………….
Заключение…………………………………………………………………… 6
5. Список литературы………………………….…………………......................
Приложение…………………………………………………………………... 22
23

Весь текст будет доступен после покупки

Представление названия, цели и стратегии стартап – проекта
Проблема исследования: Спрос населения и развитие услуг в сфере комплексных тренировок среди взрослого населения в г. Томске.
Цель исследования: проведение анализа рынка в сфере комплексных тренировок для взрослого населения г. Томска, разработка стартапа.
Задачи:
- провести анализ конкурентоспособности рынка в сфере комплексных тренировок;
- выявить спрос потребителей рынка услуг в сфере комплексных тренировок;
- провести маркетинговое исследование спроса и предложений в сфере комплексных тренировок г. Томска;
- разработать стартап в сфере комплексных тренировок.
Предмет исследования: спрос и потребности населения на услуги организаций, работающих в сфере комплексных тренировок в г. Томске

Весь текст будет доступен после покупки

2. Основная часть
2.1 Организационный план
Руководство спортивно-физкультурной организацией представлено в лице автора проекта.
Штат сотрудников:
Тренер по легкой-атлетике (стаж работы не менее 5 лет);
Тренер по лыжным гонкам (стаж работы не менее 5 лет);
Фитнес-тренер (стаж работы не менее 5 лет).
Перечень основных владельцев бизнеса.
Организация «Триада» будет являться частной компанией, зарегистрированной в форме общества с ограниченной ответственностью. Директором компании будет являться заявитель проекта – В.С. Чемерзов.
Лыжными гонками занимаюсь с самого детства. Сложный, но интересный вид спорта заинтересовал меня не сразу, в силу возраста он казался монотонным и однообразным, но благодаря квалифицированным тренерам, которые смогли вызвать интерес и разнообразить тренировочный процесс, лыжи полюбились на всю жизнь. Помимо лыжных гонок увлекался походами в тренажерный зал и бегом в летний период. В более осознанном возрасте появилось желание привлекать к этому прекрасному виду спорта окружающих. К своему удивлению обнаружил, что далеко не все люди любят зимние тренировки и готовы с удовольствием проводить свой полезный активный досуг на лыжной трассе. Многим по душе тренировки в помещении или же в летний период. Но также большинство отмечает, что занятия одним и тем же видом деятельности надоедает им уже через несколько месяцев. В голову пришла идея о создании структуры разнопланового круглогодичного тренировочного процесса на базе трех видов деятельности, которые могут в совокупности заинтересовать большое количество людей.


2.2 Разработка, наглядное представление и описание «Бренда».
Бренд «Триада».
Логотип:







Логотип создан таким образом, чтобы лаконично отражать суть: круглогодичность тренировок и их разноплановость. Работа над логотипом осуществлялась в три этапа. На первом этапе было принято решение использовать черно-белый вариант логотипа, но он выглядел скудно и не привлекал внимание. Поэтому в концепцию логотипа было решено внести яркие краски. Картинки, отвечающие за время года, были раскрашены яркими цветами. Черные стильные силуэты были подобраны таким образом, чтобы отразить красоту каждого вида спорта.
Логотип был создан для привлечения внимания потенциальных клиентов. Он наглядно демонстрирует и то, чем будут заниматься люди, и то, в какое время года. Стройные силуэты отражают желаемый конечный результат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллаев Н. В., Царев А. О. Стартапы как составной элемент экосистемы формирующейся цифровой экономики //Экономика и предпринимательство. – 2018. – №. 1. – С. 432-435.
2. Алексеенко О. И., Грицай В. В. Стартапы как новое явление в экономике //Социально-гуманитарный вестник. – 2019. – С. 106-110.
3. Золотов М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов. – М.: Издательский центр «Академия», 2001. – 432 с.
4. Кузин В.В., Кутепов М.Е. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов [Анализ материалов европейского журнала по спортивному менеджменту] / В.В.Кузин, М.Е. Кутепов // Теория и практика физической культуры - 1996. №2. -с. 58-60.
5. Молодая инновационная Россия. Самые лучшие стартапы России. [Электронный ресурс]. Адрес в Интернете: http://i-innomir.ru электронного ресурса дан по состоянию на 20.04.2014
6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва - Новосибирск ИНФРА - М - Сибирское соглашение 1999 г.
7. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. – 3-е изд. пераб. и доп. – М.: «ФиС», 2006. – 464с.

Весь текст будет доступен после покупки