СТИЛЬ И МЕТОДЫ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ БАНКА ВТБ (ПАО)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЕЙ И МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………

9
1.1. Управление человеческими ресурсами в современной организации…………………………………………………………………….

9
1.2. Понятие «стиль руководства»: классификация, условия применения……………………………………………………………………..
17
1.3. Характеристика методов управления человеческими ресурсами……... 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕМЫХ СТИЛЕЙ И МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В БАНКЕ ВТБ (ПАО) ………………………………….…..

30
2.1. Краткая характеристика деятельности Банка ВТБ (ПАО)..................... 30
2.2. Анализ системы управления человеческими ресурсами и кадрового состава Банка ВТБ (ПАО)…………………………………………………….
34
2.3. Анализ эффективности применения стилей и методов руководства в системе управления человеческими ресурсами в Банке ВТБ (ПАО)....……
42
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТИЛЕЙ И МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В БАНКЕ ВТБ (ПАО)…………...........................................

58
3.1. Мероприятия по повышению эффективности применения стилей и методов руководства персоналом в Банке ВТБ (ПАО)……...........................
58
3.2.Оценка эффективности предложенных мероприятий………………….. 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………... 75
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 80

Весь текст будет доступен после покупки

Важным аспектом организационной психологии и управления персоналом является проблема определения, выявления и формирования управленческих умений руководителя. Большинством исследователей под понятием «управленческие умения руководителя» понимается комплекс личностных показателей, знаний и навыков, обеспечивающих эффективное выполнение управленческих функций. Экономическая устойчивость предприятий и их поступательное движение к цивилизованному рынку зависит от многих факторов, среди которых важнейшее место занимают такие инструменты влияния, как стиль и методы управления руководителя.
Постоянное изменение и адаптация к стремительно меняющимся внешним условиям требует новых стилей лидерства, методов и форм организации эффективной работы. Сегодня каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИЛЕЙ И МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Управление человеческими ресурсами в современной организации

Когда в повседневной жизни мы слышим или употребляем термины «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы», то обычно имеем в виду состав работников какой-либо организации, социальную (профессиональную) группу, общность людей, стремящихся к достижению определённой цели . При этом важно заметить, что с позиции современной управленческой науки указанные понятия хотя и близки по значению, однако не являются синонимами. С одной стороны, управление кадрами, как и персоналом, и ресурсами человека, подразумевает создание и поддержание в оптимальном состоянии такой относительно самостоятельной подсистемы, которая наряду с иными подсистемами — производственной, финансовой, логистическойинформационно- технологической — призвана обеспечить комплектование организации необходимыми сотрудниками и реализацию их профессиональных качеств на уровне требований, предъявляемых в конкретных условиях внешней (микро- и макро-) и внутренней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Приложение к приказу Банка ВТБ (ПАО) от 19.03.2020 № 481 Правила внутреннего трудового распорядка Банка ВТБ (публичное акционерное общество) В редакции приказа Банка ВТБ (ПАО) от 29.07.2021 № 1535 – URL:https://vtbcareer.com/mediafiles/vtbcareer.com/sitepages/ITonboarding/pravila-rasporyadka.pdf,(дата обращения: 27.11.2023) – Текст: электронный.
2. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник: [16+] / А. Р. Алавердов. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Университет Синергия, 2019. – 682 с. : ил. – (Университетская серия). – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=455415 (дата обращения: 25.11.2023). – Текст: электронный.
3. Архипова Н.И., Современные проблемы управления персоналом / Назайкинский С.В., Седова О.Л. монография: – Москва: Изд-во Проспект. ун-та, 2020. – 160 с. – Текст : непосредственный
4. Гончарова Н. В. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда : учебное пособие / Н. В. Гончарова, Л. В. Дайнеко, Е. В. Зайцева ; под общ. ред. Е. В. Зайцевой ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Уральский федеральный университет. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – 162 с. – Библиогр.: 153–160 с. – Текст : непосредственный
5. Михеев Т. К. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами: монография,– Москва: Изд-во Проспект. 2019. – 160 с. – Текст : непосредственный.
6. Цуцарова А.В. Влияние стилей руководства на мотивацию персонала/ А.В. Цуцарова, Н.А. Подгорнова // В сборнике: «Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее». – 2018. – С. 207–209,
7. Шулер Р. С. Управление человеческими ресурсами / В кн.: Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. Майкла Пула и Малкольма Уорнера. — Санкт Петербург, 2019, – 167 с. – Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки