Стиль руководства как фактор эффективности деятельности коллектива.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……………..3
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА…………………..……………………………………………………..6
1.1. Понятие и сущность формирования стиля руководства………………………………..…………………………..……6
1.2. Классификация стилей руководства…………………………………......10
1.3. Психологические факторы формирования стилей……………………...18
1.4. Способы реализации стиля руководства в коллективе…………...…….22
Выводы по первой главе……………………………………………………………......25
ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИЗУЧЕНИЕ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОЛЛЕКТИВА………………………...………...26
2.1. Гендерные различия в стилях управления руководителей………………….………………………………………………...26
2.2. Самооценка и стиль управления у руководителей государственных служащих………………………………………………………………….……...33
Выводы по второй главе………………………………...……………………………...39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….…....40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…….……………….…..41
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………….……….……...44

Весь текст будет доступен после покупки

Работа руководителя представляется как выполнение управленческих задач в системе «человек-человек». Это накладывает свой отпечаток на выбор стиля руководства компанией. Невозможно с высокой степенью вероятности прогнозировать управленческую деятельность, так как каждая личность, на которую направлено управляющее воздействие, по своему уникальна, а ее поведение в пространстве и времени зависит как от субъективных, так и от объективных факторов. Поэтому использовать такой тонкий инструмент руководства, как стиль управления, следует с высокой осторожностью и на высоком профессиональном уровне.
Понятие «стиль» идет от греческого происхождения. Первоначальное его значение – «стержень для писания на восковой доске», а позднее употреблялось в значении «почерк». Отсюда можно считать, что стиль руководства – это своего рода «почерк» в действиях менеджера.
Более обширное определение понятия «стиль руководства» – относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности руководителя.
Кроме этого, под стилем управления понимают манеру и виды поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений. Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и различных вариантов решения задач управления, т.е. стиль – это система постоянно применяемых методов руководства.

Весь текст будет доступен после покупки

Стиль руководства (leadership style) — обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей (автократический, демократический и др.)
Говоря о стиле руководства, мы подразумеваем устойчивую манеру поведения руководителя или менеджера по отношению к подчинен¬ным, позволяющую оказывать на них влияние и побуждать их к достижению целей организации.
Стиль руководства определяет систему методов, приемов, образцов поведения, с помощью которых руководитель органи¬зует межличностные отношения в коллективе и воздействует на подчиненных для решения поставленных задач.
По моему мнению, принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способ¬ности создавать и воспроизводить в коллективе атмосферу, спо¬собствующую высокопроизводительной работе.
В основе своей стиль объективен, так как определяется сово¬купностью социальных и экономических требований к руково¬дящей деятельности. Но в то же время он, стиль, окрашен ин¬дивидуальными качествами руководителя и неизбежно субъек¬тивен, индивидуален.
Воздействие на стиль руководства оказывают такие индиви¬дуальные характеристики руководителя:
• физиологические (возраст, здоровье, пол);
• психологические (властность, эмоциональность, смелость, упорство, харизма);
• интеллектуальные (образованность, гибкость мышления, инновационность, проницательность);
• деловые (предприимчивость, коммуникабельность, ответ¬ственность, работоспособность, такт, профессионализм).
Стиль руководства в значительной степени определяет ре¬зультаты деятельности организации. Существует очень много приме¬ров того, как например руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает разные ситуации, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверченко, Л.К. Управление общением / Л.К. Аверченко. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 216 с.
2. Бойков, Б.Э. Профессиональная культура и этика государственных служащих / Б.Э. Бойков // Социология власти : информ.-аналит. бюллетень. – 1997. – Вып. 4. – С. 35-45.
3. Горелов, С.А. Саморазвитие как важнейшее условие эффективности деятельности руководителя ОВД / С.А. Горелов // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2017. – № 3 (73). – С. 41-44.
4. Ильин Е.П. Дифференциальная психофизиология мужчины и женщины. [Электронный ресурс]. Питер,2003.URL:http://mvpukiev43.narod.ru/download/pcih/Psychophysiology.pdf
5. Каразеева, Ж.В. Оценка успешности педагогической деятельности преподавателей вузов, осуществляющих повышение квалификации государственных служащих / Ж.В. Каразеева // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. – 2016. – № 2 (60). – С. 62-67.
6. Кибанов, И.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация : учебное пособие / И.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 301 с.
7. Кишкель Е.Н. Социология и психология управления: Учеб. пособие
• – М.: Высш. шк., 2014.
8. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М.: Издание «Наука»,
• 1996.
9. Лукичева, Л.И. Управление персоналом : курс лекций. Практ. зад.;
• учеб. пособие / Л.И. Лукичева ; под ред. Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М. : Омега-Л, 2006. – 264 с.

Весь текст будет доступен после покупки