Стилевые характеристики поведения руководителя организации

Введение 3
1. Теоретические аспекты стилевых характеристик поведения руководителя организации 5
1.1. Понятие и характеристика стилей руководства 5
1.2. Классификация стилей руководства. 10
1.3. Выбор стиля руководства и понятие идеального стиля. 23
2. Анализ стилевых характеристик поведения руководителя организации на примере ООО «Спортленд» 23
2.1 Характеристика и технико-экономические показатели ООО «Спортленд» 26
2.2. Анализ профессиональных качеств директора ООО «Спортленда».. 27
2.3. Анализ стиля управления руководителя ООО «Спортленд»................30
3. Выводы и рекомендации 36
Заключение 41
Список используемой литературы 45

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность курсовой работы состоит в том, что в процессе своей управленческой деятельности каждый руководитель исполняет свои служебные обязанности в определенном, присущем только ему стиле. Поэтому при осуществлении функций управления следует придавать исключительное значение тому стилю, в соответствии с которым руководитель их выполняет.
Под стилем руководства понимается вся совокупность применяемых руководителем типичных и относительно устойчивых методов управления и форм воздействия на подчиненных для эффективного выполнения, как своих управленческих функций, так и производственных задач предприятия и организации в целом. Тем самым принятый стиль руководства характеризует самого руководителя как личность, его способность обеспечивать эффективную управленческую деятельность, создавать в коллективе особую атмосферу, регулировать установившийся порядок работы в организации.
Стилем управления называется комплекс способов, манера поведения руководителя организации по отношению к сотрудникам, которая дает возможность заставить их совершать то, что нужно для достижения соответствующего ситуации результата. Для большинства работников при получении распоряжения от руководителя большое значение имеет то, каким тоном оно было отдано, поведение руководителя, а также отдается ли распоряжение с учетом мнения сотрудников и т.д.
Как правило, стиль управления обусловлен содержанием личностных качеств руководителя, уровнем его общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и системой ценностей, а также его темпераментом. От этого содержания зависят манера поведения руководителя, учитывает или игнорирует менеджер мнение персонала, подбирает ли для них роли в соответствии с профессиональными возможностями каждого сотрудника. Из личностных качеств менеджера и складывается его стиль руководства и управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стилевых характеристик поведения руководителя организации
1.1. Понятие и характеристика стилей руководства

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.[7]
Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера.
Стиль руководства типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев А. Магия и культура в науке управления. -М.: Юнити, 2018.-190с.
2. Аширов Д.А. Организационное поведение. -М.: Проспект, 2019.- 360 с.
3. Атаманчук Г.В. Управление - фактор развития. Размышления об управленческой деятельности. - М.: Экономика, 2019.-120с.
4. Булыгина А. Этика делового общения. -Новосибирск, 2017.-138с.
5. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- //Бизнес Без Проблем-Персонал №5, 2011.
6. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. СПб, 2015, 416 с.
7. Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2010.- № 11
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ,2010.- 416 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2018. - 296 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Наука, 2017. - 532 с.
11. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Питер, 2019.
12. Грачев М.В. Суперкадры. - М.: Инфра-М, 2017.-83с.
13. Гришина Н. В. Психология конфликта. - СПб.: Питер, 2018.-250с.
14. Генов Ф. Психология управления. Основные проблемы. - М.: Прогресс, 2017. - 422с.
15. Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-//Персонал №3/2018.
16. Дмитриев А.В. Конфликтология - М.: Гардарики, 2017. - 318 с.
17. Дебольский М. Психология делового общения. - М.: Эксмо, 2019. -218с.
18. Дудченко B.C. Методология инновационного консультирования.В контексте конфликтологии./Отв. ред. Т.М. Дридзе. -М.: Изд-во «Институт социологии РАН», 2018. -Вып.2.-С.97-104.
19. Дихтль Е., ХергшгенХ. Практический маркетинг. - М.: Экономика, 2018.-328с.

Весь текст будет доступен после покупки