Стили принятия управленческих решений в организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 4
1.1. Управленческие решения и их классификации. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений 4
1.2. Определение категории «стиль принятия управленческих решений». Характеристика элементов, составляющих стиль принятия управленческих решений 16
1.3. Подходы к классификации стилей принятия решений 16
Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ВЫБОРА СТИЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 18
2.1. Проблемы и ограничения, возникающие в процессе выбора стиля принятия управленческих решений 18
2.2. Подходы к решению проблем при выборе стиля принятия управленческих решений 21
2.3. Авторская методика выбора стиля принятия управленческих решений 23

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире динамических изменений и высокой конкуренции эффективное управление становится основой успешной работы любой организации. Одной из ключевых задач руководителей является принятие решений, которые определяют стратегическое направление развития компании и ее способность адаптироваться к внешним вызовам. Управленческое решение – это не просто выбор из множества альтернатив, но и сложный процесс, требующий учета множества факторов, таких как цели организации, рыночная ситуация, рынки и интересы сотрудников.
Стили принятия управленческих решений представляют собой устойчивые подходы, которые руководители используют в процессе выбора и реализации действий. Эти стили формируются под воздействием личных качеств менеджера, корпоративной культуры, уровня ответственности и других факторов. Верный подход и применение определенного стиля могут значительно повысить эффективность управления, минимизировать вероятность ошибок и способствовать достижению организационных целей.
Проблема исследования: выбор стиля принятия управленческих решений. Актуальность изучения данной темы обусловлена необходимостью понимания того, как стиль принятия решений влияет на успех компании. В условиях глобализации, цифровизации и усиленной конкуренции руководители все чаще сталкиваются с ситуациями, требующими быстрого и точного реагирования. Исследование особенностей различных стилей управления позволяет выработать рекомендации по их применению в зависимости от ситуации и контекста.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений


1.1. Управленческие решения и их классификации. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений

Управленческое решение имеет множество различных определений. Для того, чтобы мы смогли выделить целостную и верную формулировку, предлагаем рассмотреть, как данный термин характеризуют другие авторы. В таблице 1 выделены авторы, теоретических и практических направлений, а также сами определения. После изучения данной таблицы будет сделана попытка сформулировать авторское определение изучаемого термина.
Таблица 1
Определения категории «управленческие решения»
Специалисты в области теории и практики принятия управленческих решений
Автор Определение
Баграмян, А. Ю. Управленческое решение — это основной способ воздействия работников государственной и муниципальной службы на управляемый объект
Бикметов, Е. Ю. управленческое решение – это процесс и
продукт выбора цели, а также способа действия. Принятие решения есть этап волевого акта. Этот
акт включает в себя цели, оценки, мотивы, установки и смыслы.
Конюшева, О. Н. система взглядов и приемов исследования, познания экономических явлений, решения управленческих задач, достижения поставленных стратегических целей.
Голубева, Т. В. Управленческое решение - это результат непростой и длительной интеллектуальной работы, которая растянута во времени. Оно должно отвечать нескольким требованиям:
своевременности, обоснованности, осуществимости в реальном времени и прибыльности.
Антошкиев, А. Х. Б. Управленческое решение - это главный акт управления, в котором выражены желание и воля субъекта управления применить определенные управляющие воздействия и реализовать желаемый вариант действий.
Гришанова, С. В. Управленческое решение – это результат непростой и длительной интеллектуальной работы, которая растянута во времени. Оно должно отвечать нескольким требованиям: своевременности, обоснованности, осуществимости в реальном времени и прибыльности. Расширенная и узкая позиции рассматриваются в теории принятия решений. Процесс принятия управленческих решений сложен и многогранен.
Кабушкин Н. И. важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач
Олег Левяков Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.
Команда Яндекс 360 Управленческим решением называют любое решение, которое напрямую влияет на бизнес: компания должна предпринять определённые действия или, наоборот, отказаться от них. Обычно его принимает руководитель компании или начальник отдела.
Современные технологии управления Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем.
Демин Г. А. Управленческое решение – это совокупный результат творческого
процесса управляющей системы и действий объекта управления, направленный
на разрешение конкретной ситуации, обусловленной функционирующей
системой. Оно определяет, какие действия необходимо предпринять в фактических или прогнозируемых условиях.
Блог Яндекс Практикума Управленческое решение влияет на бизнес, продукт и сотрудников. Его могут принимать менеджеры разных уровней: владельцы бизнеса, руководители подразделений, проектов, команд.
Анатолий Муращов Управленческие решения – это отражения всей многогранности и сложности взаимодействия различных факторов, действующих в производственных системах, как объективных, так и субъективных. Подробнее: https://zaochnik-com.com/spravochnik/menedzhment/teorija-menedzhmenta/upravlencheskie-reshenija/
Сидиков, Н. «управленческое
решение – это взвешенный шаг, результатом которого является осуществление действий
для достижения цели организации, или воздержания от них»
Ержанов, А. К. системы информационных потоков в виде управленческих отчетов в компании, направленных на достижение любой цели и принятие на этой основе эффективных и оперативных управленческих решений.
Krasnyak, O. P Управленческое, как правило, направлено на достижение определенного желаемого состояния, которое
характеризовалось бы значительно лучшими параметрами.
Bui, T. Управленческое решение — это сознательное воздействие, которое контролирует и направляет социальные процессы, деятельность человека для достижения целей, несовместимых с руководителем и объективным законом.
Simon H.A. Управленческое решение — это выбор одной альтернативы среди нескольких возможных, направленный на достижение цели в условиях ограничений.
Drucker P.F. Управленческое решение — это процесс выбора курса действий, который обеспечивает эффективное достижение организационных целей.
Mintzberg G. H. Управленческое решение — это динамический процесс, включающий сбор, анализ информации и выбор действия для реализации стратегических целей.
IBM Управленческое решение — это сочетание машинного обучения с бизнес-правилами, помогающее организациям понять соответствующие действия, которые необходимо предпринять в процессе. Обычно компании используют управление принятием решений как часть более масштабного подхода к автоматизации бизнеса для бизнес-операций.
upGrad Управленческое решение относится к выбору курса действий среди различных альтернатив для достижения организационных целей. Он включает оценку различных вариантов, рассмотрение соответствующей информации, анализ потенциальных результатов и принятие обоснованного выбора.
Исходя из данного анализа, можно составить следующее определение: управленческое решение – это процесс выбора наилучшего варианта из нескольких альтернатив, который направлен на достижение конкретных целей и решения конкретных проблем в рамках организации. Принятие управленческого решения включает в себя сбор и анализ информации, оценку возможных последствий различных вариантов, а также выбор наиболее эффективного и целесообразного решения с учетом ресурсов, времени и рисков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сидненко Татьяна Ивановна – Управленческое решение: понятие, классификация и принятие решения [Электронный ресурс] – URL: https://www.kvalifik.ru/about/articles/upravlencheskoe-reshenie-ponyatie-klassifikacziya-i-prinyatie-resheniya/ (дата обращения: 5.12.2024)
2. Белгородский государственный национальный исследовательский университет [Электронный ресурс] – URL: https://studfile.net/preview/7257087/page:7/ (дата обращения: 5.12.2024)
3. Аксеновы А. Р. Стили руководства. Оптимизация управленческой деятельности / Т. В. Аксенова, А. Р. Снигур, А. А. Назаров [и др.] // StudNet. – 2021. – Т. 4, № 1. – С. 72.
4. Бурыкин Е.С. Подходы к принятию оптимального управленческого решения: рациональный и интуитивный // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2022.
5. Власов Д.А. Методика количественного анализа при принятии решений в различных информационных условиях // Системные технологии. 2018.
6. Иванова И.Г., Савина В.А. Принятие управленческих решений, методы и инструменты // Деловой вестник предпринимателя. 2023.
7. Крупенич Е.А. Стили принятия управленческих решений // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2020.
8. Попова В.Д., Тимкина Ю.Ю. Основные подходы к принятию решений // Международный научно-исследовательский журнал. 2022.
9. Плетнев Д.А. Эвристические «Законы» в практике разработки управленческих решений // Вестник Челябинского государственного университета. 2019.
10. Федоренко Е.Ю., Федоренко М.В. Стили принятия управленческих решений руководителей с лидерскими способностями // Вестник Красноярского государственного педагогического университета им. В. П. Астафьева. 2017.

Весь текст будет доступен после покупки