Стимулирование инновационной деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1.Понятие и сущность инновационной деятельности предприятия 5
1.2.Российский и зарубежный опыт стимулирования инновационной деятельности предприятий 10
1.3.Направления, методы и инструменты стимулирования инновационной деятельности предприятия 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 27
2.1.Общие сведения о предприятии ООО «Электромонтаж» 27
2.2.Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Электромонтаж» 30
2.3.Анализ инновационной деятельности ООО «Электромонтаж» 46
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ» 54
3.1.Разработка модели стимулирования инновационной деятельности ООО «Электромонтаж» 54
3.2.Экономическая оценка мероприятий по стимулированию инновационной деятельности ООО «Электромонтаж» 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Устойчивое и эффективное функционирование российских организаций в условиях экономического кризиса зависит от их способности быстро адаптироваться с минимальными затратами времени и ресурсов в управление инновационной деятельностью предприятия, которые предопределяют высокую динамику изменений для внутренней и внешней среды организаций.
Помимо экономических кризисов инновации способны обусловить нестабильность рыночной конъюнктуры из-за целого ряда многоаспектных и разнонаправленных процессов, в частности за счет таких процессов как: нарастание глобализации мировой экономики, геополитические и социально-демографические процессы и другие. В этой связи устойчивое развитие российских организаций во многом связано со способностью быстро и адекватно реагировать на изменения экономики, адаптируя внутреннюю среду организации к новым вызовам агрессивной внешней среды.
Становится ясно, что компании должны понимать важность инноваций. Это помогает им победить конкуренцию, повышает ценность бренда, привлекает клиентов и сохраняет лояльных сотрудников среди различных других преимуществ, перечисленных выше.
Инновации не ограничиваются только функциональностью продукта или услуги. Они могут быть добавлены к уровням обслуживания клиентов, дизайну упаковки, элементам дизайна продукта и многому другому.
Разработанность темы исследования. Общим вопросам управления инновациями посвятили свои работы Муравьева М.В., Кравченко И.С., Горфинкель В.Я., Афонин И.В., Аньшин В.М. и др.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и сущность инновационной деятельности предприятия

Инновации – одна из важнейших тем, касающихся долгосрочной конкурентоспособности компаний.
Инновации требуют более высокой степени творчества, чем оперативный бизнес, и четкой инновационной стратегии, особенно на этапе так называемого «нечеткого внешнего интерфейса инноваций».
Существуют различные степени инновации. Простое улучшение, например, процессов или продуктов, называется постепенными инновациями. Основные инновации, которые приводят к существенным изменениям, называются подрывными инновациями или радикальными инновациями.
Дополнительные инновации – это, например, оптимизация существующих процессов и процедур или расширение ассортимента продукции [36].
Для многих компаний инновации означают использование существующих продуктов и изменение деталей: цвета, формы, функциональности, размера и т. д. Эта форма постепенных инноваций обеспечивает конкурентоспособность компаний на существующих рынках.
Для компаний важно организовать управление инновациями, чтобы идти в ногу с меняющимися потребностями клиентов. Дополнительные инновации обеспечивают конкурентные преимущества с точки зрения производственных затрат, функциональных возможностей или оборудования.
Обычное управление инновациями часто не выходит за рамки постепенных инноваций: продукты улучшаются, но не изобретаются заново.
В таблице 1 представим определения и примеры различных типов инноваций.


Таблица 1
Определения и примеры различных типов инноваций [36]
Тип инновации Определение Примеры
Маркетинговые Внедрение новой маркетинговой техники привело к значительным изменениям в дизайне и упаковке продукта, его хранении, рекламе и ценообразовании. Открытие интернет-ресторана. Собственные торговые марки.
Инновации в рекламе. Разработка системы лояльности. Разработка системы бонусов.
Мерчандайзинг
Логистические Революция в организации и управлении потоками, поставками и продажами. Установка на автотранспорт gps-навигации. Внедрение адресного хранения продукции. Автоматизация складского учета.

Организационные Внедрение новой системы организации в деятельность компании, внутреннее обустройство или внешние связи. Категорийный менеджмент. Первое внедрение стандартов контроля качества для поставщиков.
Коммерческие Организации постоянно стремятся совершенствовать предлагаемые ими товары и услуги, а также методы обслуживания различных групп потребителей. Эти усовершенствования обусловлены постоянно развивающимися тенденциями в коммерции. Кассы самообслуживания и самосканирования. Умная тележка. Интеллектуальные примерочные. Электронные ценники. Новые форматы и типы предприятий торговли. Новые направления бизнеса.

Рассматривая управление инновационной деятельностью, невозможно не затронуть основные принципы. Уникальная динамика инновационного процесса, основы корпоративного управления и аспекты тех, кто занимается инновациями, должны учитываться при разработке экономических систем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 204 с.
2. Алексеев А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 259 с.
3. Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 303 с.
4. Баранчеев В. П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 747 с.
5. Беляев Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. – 218 с.
6. Боева А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики : Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2020 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2020. – С. 34-42.

Весь текст будет доступен после покупки