Личный кабинет

Контрольная работаУправление персоналом

Готовая работа №47470 от пользователя Рюпин Андрей

Стимулирование персонала на примере ПАО «Газпром»

Name: Стимулирование персонала на примере ПАО «Газпром»
Price: 400.00 RUB

400 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 20

Год написания: 2023

Рюпин Андрей

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1.1.Основные этапы программы исследования 4
1. Формулировка проблемы 4
2. Обоснование актуальности исследования 4
3. Определение цели и задач исследования 4
4. Выделение объекта и предмета исследования 5
5. Уточнение и интерпретация основных понятий 5
6. Системный анализ объекта исследования 6
7. Построение теоретической модели предмета исследования 8
8. Выдвижение гипотез исследования 11
9. Определение выборочной совокупности 11
10. Выбор методов и составление инструментария 11
11. Полевое обследование………………………………………………………12
12. Обработка и интерпретация полученных данных…………………………15
13. Выводы и подготовка научного отчёта…………………………………….15
Заключение 15
Список использованных источников 16

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование персонала относится к процессу создания условий и принятия мер, направленных на повышение мотивации и заинтересованности сотрудников в работе и достижении общих целей организации. Это является важной задачей для всех организаций, так как эффективность работы, производительность и успех бизнеса в целом напрямую зависят от уровня мотивации сотрудников.

Значение стимулирования персонала для организации включает следующие моменты:

1. Повышение производительности: Сотрудники, которые имеют хорошую мотивацию и проявляют интерес к работе, склонны производить больше и качественнее.

2. Снижение текучести кадров: Если сотрудники видят возможности роста и развития внутри организации, они меньше вероятны выбрать работу в другом месте.

3. Увеличение лояльности: Сотрудники, которые получают признание и поддержку от организации, обычно более лояльны и готовы ответить на ее потребности.

4. Улучшение репутации компании: Организации, которые заботятся о своих сотрудниках и создают условия для их успеха и развития, обычно имеют лучший имидж в глазах общественности.

5. Привлечение и удержание талантливых сотрудников: Предоставление разнообразных стимулов и возможностей для роста и развития помогает организации привлекать и удерживать талантливых сотрудников, что, в результате, способствует успеху и процветанию бизнеса.

В целом, стимулирование персонала имеет огромное значение для организации и может стать ключевым фактором успеха в современном бизнесе.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

5. Уточнение и интерпретация основных понятий

В литературе отмечается, что работник будет реагировать на стимул и выполнять соответствующие действия только в том случае, если у него уже есть психологическая готовность или установка, которая направляет его на данный стимул. Трудовое поведение работника и его трудовая концепция основаны на факторах, которые лучше всего удовлетворяют его потребности.

Стоит отметить, что мотивы уже сформированы в структуре личности, когда человеку представляется стимул. Стимул вызывает реакцию только в том случае, если уже существует готовность или установка, направленная на этот стимул. В противном случае, стимул не воздействует на личность. Проблема стимулов представляет собой сложное сочетание объективных и субъективных моментов в деятельности человека. Одним из следствий несовершенства изучения этого вопроса является противоречивая интерпретация взаимосвязи стимулов с другими факторами деятельности, такими как потребности, интересы, цели, мотивы.

Поскольку у каждого работника есть своя установка, активизация человека в экономике заключается в организации управленческого и мотивирующего воздействия на трудовую концепцию каждого сотрудника.

Важно отметить, что есть другая точка зрения на соотношение мотива и стимула: стимул становится побудительной силой только в том случае, если он превращается в мотив. Стимул может не стать мотивом, если человек не принимает его. Например, денежная премия становится мотивом деятельности работника и приводит к повышению эффективности труда, если он считает ее справедливым вознаграждением за труд. При оценке стимулов учитываются различные аспекты, такие как престиж, справедливость и своевременность. Если оценка получает положительное значение, то поощрение становится мотивом для поведения.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Горелов, С. В. Основы научных исследовании. [Электронныи ресурс].Директ-Медиа,2016. Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=443846, (дата обрашения : 16.04.2016). – Загл. с экрана.
2. Джураева, Г. М. Социальныи пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровои экономики : Материалы XI Международнои научно-практическои конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
3. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современнои науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
4. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовои деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
5. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Аи Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
6. Заицева, Т. В. Мотивация трудовои деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
7. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худоиназарова // Материалы Ивановских чтении. – 2019. – № 1(23). – С. 183-193.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Стимулирование персонала на примере ПАО «Газпром»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net