Стоимостная концепция управления компанией

Введение 3
Глава 1.История возникновения VBM – модели
1.2.Цели, задачи и показатели деятельности компании, использующей VBM – модель 4
1.3.Особенности реализации стекхолдерского подхода в различных финансовых системах 13
1.4.Внутреннее противоречие VBM – модели и его проявления 17
Глава 2.Оценка эффективности реализации VBM – модели в деятельности ПАО «Лукойл»
2.1.Организационно-экономическая характеристика компании ПАО «Лукойл» 19
2.2.Анализ показателей формирующих стоимость бизнеса ПАО «Лукойл» 23
2.3.Рекомендации по совершенствованию реализации ценностно-ориетиреванного подхода в ПАО «Лукойл» 30
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Приложение 1 Влияние VBM на результаты деятельности компании 41

Весь текст будет доступен после покупки

Концепция управления стоимостью предприятия ориентирует менеджмент на рост рыночной стоимости компании. Эта концепция в противоположность концепции максимизации текущих и ожидаемых на ближайшее время прибылей предполагает акцент на реализацию проектов, позволяющих наладить для фирмы на будущее стабильные повышенные денежные потоки. Именно на управление, основанное на создании стоимости, вслед за западными коллегами ориентируются все больше российских менеджеров.
Целью данной курсовой работы является освещение вопросов сущности концепции управления стоимостью, а также изучение способов ее управления и оценка эффективности реализации VBM – модели в деятельности ПАО «Лукойл» .

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.История возникновения VBM – модели
1.1.Цели, задачи и показатели деятельности компании, использующей VBM – модель

Концепция управления стоимостью компании возникла в начале 80-х годов XX века как продукт стратегического и управленческого консалтинга. Истоки концепции лежат в американской управленческой культуре. При этом в последние десятилетия принципы и методы VBM получили широкое распространение не только в американских корпорациях, но и нашли свое отражение в принципах и практике управления в компаниях Западной Европы, Канады, Японии, Австралии, а также ряда стран с развивающимся рынком капитала, таких как Турция, Бразилия, Индия и Китай.
Знаковыми фигурами в становлении данной концепции, несомненно, выступают А. Раппопорт, Т. Коупленд и Б. Стюарт. Работы указанных авторов стали теоретической основой для консалтинговой деятельности компаний «LEC/Alcar Consulting Group» (А.Раппопорт), «McKinsey&Company» (Т.Коупленд), «Stern Stewart&Co». (Б.Стюарт). То есть, можно сказать, что первоначально распространять и рекомендовать к внедрению концепцию VBM начали консалтинговые компании. Можно предположить, что одной из главных причин распространения концепции был ожидаемый рост доходов от консалтинговых услуг. Известно, что консалтинговые компании не несут убытков, в случае если это концепция окажется нежизнеспособной для той или иной компании. Всю ответственность они перекладывают на менеджеров. Поэтому результат применения концепции зависит только от управленцев компании.
Признание этой цели означает необходимость очередного пересмотра корпоративных стратегических ориентиров, а также критериев оценки эффективности использования ресурсов, находящихся в распоряжении менеджеров компании. Так, в 60-70-е годы акцент делался на экстенсивном развитии бизнеса путем усиления присутствия компании на рынке (через увеличение ее рыночной доли). В 80-е годы он сместился в сторону максимизации прибыли. В этот период возникают новые концепции менеджмента и управленческого учета, нацеленные на улучшение показателей прибыльности, прежде всего за счет сдерживания и сокращения затрат. В 90-е, с появлением VBM в качестве целевой функции фирмы декларируется рост стоимости компании. В начале 2000-х наступает новая фаза развития VBM - холистическое (всестороннее) управление стоимостью (Holistic Value Based Management)[2, 64 с.].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Об оценочной деятельности в Российской Федерации: федер. закон от 29.07.1998 N 135-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2016. - №7.
2. А.С.Козлова, Д.С. Тараскин Теоретические аспекты оценки стоимости публичных компаний: понятие, цели и методы оценки Издательство Наука и общество. – 2018 – 365 с.
3. Макаренков Ф., Дэмшин В. Концепция управления стоимостью предприятия: Управление компанией. 2021 – 268 с.
4. Степанов Д.Ю. Value-Based Management и показатели стоимости: Управление компанией — Москва, 2018 — 246 с.
5. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление: пер. с англ. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Олимп-Бизнес, 2019 г. – 576 с.
6. Гобин. В.С. Стоимость компаний: оценка и управление. 3-е изд., Москва: Издательство Олимп-Бизнес, 2018 г. – 325 с.
7. Ивашковская И.В. Управление стоимость компании, Журнал. – 2019 г. – 83 с.
8. Яковлева, И. В. Концепция VBM в управлении современной компанией Журнал Молодой ученый. — 2018 г. – 203 с.
9. Илышева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. — М.: Финансы и статистика, 2018 г. — 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки