Стратегическая диагностика и разработка направлений развития компании

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ И РАЗРАБОТКИ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 5
1.1. Понятие стратегии развития компании 5
1.2. Методы стратегической диагностики 9
1.3. Разработка стратегии развития предприятия: виды и методы 18
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ И РАЗРАБОТКИ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ГЛОРИЯ ДЖИНС» 22
2.1 Краткая характеристика деятельности организации 22
2.2 Особенности стратегической диагностики и разработки направлений развития в организации 26
2.3 Рекомендации по совершенствованию стратегической диагностики и разработки направлений развития в ЗАО «Глория Джинс» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ............................................41

Весь текст будет доступен после покупки

Предприятие играет особую роль в жизнедеятельности современного общества. Оно выступает основным структурообразующим элементом экономики, который объединяет для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы и является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах. Предприятие – это реальная система, в функционирование которой вовлечены и физические лица, и материальные активы (основные фонды, капитал), так и субъекты, находящиеся вне предприятия: поставщики, покупатели продукции.
Цель и задачи курсовой работы. Целью данной курсовой работы является диагностика компании ЗАО «Корпорация «Глория Джинс»» и выявление лучших стратегических целей для дальнейшего существования и развития компании.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие основные задачи:
а) Исследовать теоретические основы стратегической диагностики и разработки направлений развития компании (разобрать понятия стратегии предприятия, его цели и задачи; выделить необходимые компоненты для диагностики и разработки стратегии; изучить методы стратегической диагностики; изучить виды и методы разработки стратегии развития предприятия, пять вариантов стратегий М. Портера; выделить функциональные направления деятельности внутри компании).
б) Исследовать факторы косвенного воздействия (экономические: инфляция, изменение курса валют, уровень доходов; правовые факторы: установление завышенных налоговых тарифов, изменение в таможенном законодательстве стран СНГ; политические факторы: политическая обстановка в государстве, внешнеполитические обстоятельства; международные факторы: международная ситуация, положение на мировом рынке; социальные факторы: мобильность персонала, уровень образования, предпочтение потребителей; научно-технические: НТП в сфере производства, НТП в социальной сфере);
в) Исследовать факторы среды непосредственного воздействия (характеристики покупателя, продукты-заменители);
г) Рассмотреть анализ внутренней среды организации;
д) Провести SWOT-анализ организации.
Объектом исследования является деятельность компании ЗАО "Глория Джинс".
Предметом исследования является диагностика, планирование и стратегические цели компании ЗАО "Глория Джинс".
Эмпирическая база исследования - ресурсы сети Интернет, материалы периодической печати, материалы производственной и преддипломной практики.
Теоретическая база исследования - Г. А. Илясов, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик, Л. Л. Ермалович, В. А. Шаповалов и другие.
Методическая база исследования - статистический метод, анкетирование, анализ, сравнение, экономический анализ,
Структура курсовой работы - титульный лист, содержание, введение, две главы, шесть параграфов, заключение и список использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ И РАЗРАБОТКИ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1.1. Понятие стратегии развития компании

Главной характеристикой эффективного управления любым предприятием является стратегическая цель. Стратегические цели формулируются на основе задач развития экономического объекта и отражают его долгосрочные экономические интересы как субъекта хозяйствования [1].
Существует множество определений понятия «стратегия», но единого толкования этого термина нет. Профессор Г. Минцберг, проанализировав несколько тысяч работ, касающихся дефиниции стратегий, выделил десять школ, т.е. принципиально разных подходов к пониманию того, что есть стратегия [2]. Но, с другой стороны, на практике выработан алгоритм того, что есть стратегия.
Стратегия развития – это генеральная программа действий организации, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы, последовательность шагов для достижения целей, включающая механизм изменения программы в случае изменения среды организации [3].
Задачи стратегии развития заключаются в следующем:
- создание преимущества фирмы в условиях конкуренции;
- устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды;
- обеспечение доходности и равенства внешних требований и внутренних
- возможностей, потенциала организации [4].

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии,учебники, учебные пособия:

1. Аббревиатура с английских слов: strengths (силы), weakness (слабости), opportunities (возможности), threats (угрозы) - SWOT
2. Багиев, Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов. 3-е изд. / Г.Л.Багиев, В. М. Тарасевич. – СПб.: Питер, 2005.
3. Белоусов А. Внутренний аудит: перспективы развития и методика организации на предприятиях Украины // Бухгалтерский учет и аудит. - 2001. - № 2. - С. 54-57.
4. Березин, И. С. Маркетинг и исследование рынков: учебник/ И.С. Березин. — М.: Русская деловая литература, 2010. – 416 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.
6. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие / Л.П. Владимирова. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и K», 2005.
7. Власова, В. М. Основы предпринимательской деятельности [Текст]: учеб. пособие для вузов / В. М. Власова. –М.: Финансы и статистика. - 2015. – 321 с.
8. Гришков А.В. Разработка стратегий развития бизнеса [Текст] / А.В. Гришков. // Молодой ученый №38. 2017. - С. 53-55.
9. Емельянова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., доп. – Томск: Эль Контент, 2015. – 114 с.
10. Ермалович, Л. Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / Л. Л. Ермалович. - Мн. : Интерпрессервис. - 2015. – 576 с.
11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Экономист, 2007.

Весь текст будет доступен после покупки