Стратегические альтернативы международных компаний

Введение 3
1. Теоретико-методологические основы стратегических альтернатив международных компаний 6
1.1. Понятие альтернативы и содержание стратегического планирования компании 6
1.2. Выбор стратегии международной компанией и основные факторы, определяющие возможности осуществления стратегии 14
2. Анализ выбранной стратегии современной компании (на примере ОВО по Янаульскому району-филиала ФГКУ «УВО ВНГ России по Республике Башкортостан») 24
2.1. Краткая экономическая характеристика ОВО по Янаульскому району-филиала ФГКУ «УВО ВНГ России по Республике
Башкортостан» 24
2.2. Основные направления развития компании и выбранные стратегии поведения в международном бизнесе с учетом внешних угроз и возможностей, внутренних сильных и слабых мест организации 36
3. Совершенствование методики выбора стратегии фирмы с учетом возможных альтернатив (на примере ОВО по Янаульскому району-филиала ФГКУ «УВО ВНГ России по Республике Башкортостан») 44
3.1 Специфика разработки международной стратегии компании и ее особенности (на примере ОВО по Янаульскому району-филиала ФГКУ «УВО ВНГ России по Республике Башкортостан») 44
3.2 Предложения, направленные на совершенствование методики выбора стратегии компании 49
Заключение 56
Список использованных источников 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Стратегический менеджмент прочно вошел в деятельность российских компаний. Создана значительная методическая база, выпущено большое количество учебников, как отечественных авторов, так и зарубежных. Обилие материалов создает трудности для пользователей в выборе методов, применимых в условиях конкретных организаций. Значительные сложности возникают при определении возможных стратегических альтернатив развития компаний, выбор которых может казаться достаточно простым решением. Определенные сложности создает и многообразие подходов к стратегическому менеджменту, которые формируют известные определения стратегии и стратегического менеджмента.
Эффективность деятельности любого предприятия, возможности его дальнейшего роста и развития во многом обусловлены правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать имеющийся ресурсный потенциал» [28, с. 78].

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЙ
1.1. ПОНЯТИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КОМПАНИИ

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования (оперативное, тактическое, перспективное). Стратегическое планирование применяется всё чаще и чаще в различных областях. Эти виды планирования абсолютно независимы друг от друга, поэтому могут использоваться как по отдельности, так и вместе.
В стратегическом управлении и планировании в качестве основы организации выступает человеческий потенциал, который использует производственные силы для удовлетворения запросов потребителей, после следует незамедлительная ответная реакция со стороны окружения, приводящая к определенным изменениям в самой компании и дающая возможности для достижения поставленных целей и задач, наращивания потенциального преимущества.
Стратегическим планированием называется выбор целей и путей их достижения, которое представляет основу управленческих решений, и то, на чем соответственно основывается управление членами организации. Его главное отличие заключается прежде всего в выборе направления развития. В разработке планов стратегии задействованы организационные и мотивационные функции, а также функции контроля. Нельзя четко оценить направление развития корпоративного предприятия при игнорировании преимуществ стратегического планирования. Как принято, долгосрочное планирование направлено из настоящего в будущее, а вектор стратегического планирования направлен на анализ решений из будущего в настоящее. Руководству компании нужно проверять стратегии на наличие возможности их реализации, с учетом особенности данного вида стратегического планирования, которое не использует возможности самой фирмы по реализации стратегий. Необходимо выстраивать стратегии на данный момент исходя из будущих трендов. При отклонении от стратегии компании приходится начинать всё заново, так как для оценки ресурсов, нужно сначала провести стратегический анализ.
Необходимо отметить, что понятие «стратегический» отличается от понятия «долгосрочный» трактовкой временного оттенка планирования стратегии. Так при долгосрочном планировании будущее можно предсказать через анализ текущих данных. В стратегическом же планировании используют анализ будущих перспектив при принятии решений в данный момент. В этой системе нет четких оптимистических представлений будущего и, уж тем более, его нельзя изучить или предсказать через анализ актуальных данных.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. СПб. : Питер, 2011.
2. Административная деятельность органов внутренних дел: Учебник / В 2–х ч. под ред. О.И. Бекетова. – М. : ЦОКР МВД России. – 2019. – 284 с.
3. Административная деятельность органов внутренних дел: Учебник / под ред. В.П. Сальникова. В 2–х ч. – М. : ЦОКР МВД России. – 2020. – 251 с.
4. Административное право: учебник / Под общ. ред. А.И. Каплунова. – М.: ДГСК МВД России. – 2019. – 536 с.
5. Адмиралова, И.А. Административная деятельность полиции и обеспечения прав и свобод граждан / И.А. Адмиралова // Административное и муниципальное право. – 2014. – № 6. – С. 28–35.
6. Арестова, Е.Н. К вопросу о понятии и системе органов внутренних дел / Е.Н. Арестова // Рос. следователь. – 2019. – № 24. – С. 30–42.
7. Багиев, Г. Л. Международный маркетинг : учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, Н. К. Моисеева, В. И. Черенков. – 2-е изд. – СПб. : Питер, 2008. – 688 с.
8. Баглай, М.В. Конституционное право Российской Федерации. / М.В. Баглай, Б.Н. Габричидзе. – М.: Проспект, 1996. – 509 с.
9. Бахрах, Д.Н. Административное право: Учебник для вузов. 3–е изд., пересмотр, и доп. / Д.Н. Бахрах, Б.В. Россинский, Ю.Н. Старилов. – М. : Норма, 2018. – 816 с.
10. Белобородов, Г.С. История внутренних войск. Хроника событий (1811– 1991гг.). / Г.С. Белобородов. – М. : Изд-во ГУВВ МВД России, 1995. – 151 с.
11. Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) / Гл. ред. А.М. Прохоров. – М. : Советская энциклопедия, 1974. – Т. 17. – 505 с.
12. Большой юридический словарь / под ред. А.Я. Сухарева, В.Д. Зорькина, В.Е. Крутских. – М. : Юрист, 2012. – 608 с.
13. Бошно, С.В. Нормативный правовой акт в условиях современной российской теории и практики / С.В. Бошно // Ваш налоговый адвокат. Консультации, рекомендации. – 2008. – № 11 (65). – С. 11-26.
14. Братановский, С.Н. Административное право: учебник. / С.Н. Братановский. – М.: Директ–Медиа. – 2013. – 294 с.

Весь текст будет доступен после покупки