Стратегический анализ.

ВВЕДЕНИЕ ….……..……………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. Понятие стратегического менеджмента …………………………….….…. 5
1.2. Сущность стратегического менеджмента ….…………………………...… 7
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
2.1. Понятие стратегии и стратегического анализа …………..……...………. 13
2.2. Методики стратегического анализа ……………….......…….…………… 17
2.3. Стратегический анализ предприятия на примере ООО «СТРОЙИНДУСТРИЯ» ………………………………………………….……. 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………... 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………. 28

Весь текст будет доступен после покупки

Значение стратегического менеджмента, позволяющего организации успешно конкурировать и благополучно развиваться, в последние десятилетия резко возросла. А именно появление новых запросов потребителей, возрастание конкуренции на рынке товаров и услуг, глобализация бизнеса, появление новых возможностей, развитие и достижения науки и техники, информационных сетей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического анализа.
В данной курсовой работе рассматривается теоретические основы приемов и методов стратегического анализа, а также приведен практический пример стратегического анализа на предприятии ООО «Стройиндустрия». Целью курсовой работы является понятие стратегического анализа, основные его цели и задачи, а также основные методы стратегического анализа на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Понятие стратегического менеджмента;
2. Понятие стратегического анализа;
3. Методики стратегического анализа;
Также при исследовании данной темы, будет проведен стратегический анализ на примере предприятия ООО «Стройиндустрия».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1.1. Понятие стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент в ответ на возрастание динамики внешней среды бизнеса, стало быстро развивающейся областью науки и практики в управлении. В нынешнее время существует очень много определений и терминов стратегии менеджмента, но всех их объединяет совокупность норм и правил, выработанные для своевременного принятия стратегических решений, влияющих на экономическое состояние предприятия в будущем.
Быстрые изменения внешней среды для отечественных предприятий стимулируют возникновению новых систем, подходов и методов к управленческой деятельности. Главной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Транснациональные организации видят мир как одно единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, тем самым осуществляется стандартизация потребления. Конкурировать с такими организациями можно, только действуя аналогичными методами. Приемы стратегического менеджмента и их внедрение в практическую деятельность организации проще понять в историческом контексте. Обычно выделяют 4 этапа развития, такие как: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Особенностью бюджетирования является его краткосрочный характер и внутренняя направленность, т.е. организация в этом случае рассматривается как закрытая система. При использовании лишь этого метода главной заботой менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. Такой выбор направления приоритета, естественно создает угрозу долгосрочному развитию данной организации. Второй этап развития — это долгосрочное планирование. Основной смысл и направленность этого метода является составление плана и прогноза продажи товаров и услуг организации на несколько лет вперед. Главным показателем является прогноз сбыта, и основывалась на экстраполяции продаж в предыдущие годы, т.е. с помощью анализа затрат и продаж прошлого периода и с учетом ожидаемых тенденций. Далее, на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы по производству, маркетингу и снабжению. Третьим этапом развития является стратегическое планирование. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции на рынке, прогнозы на основе экстраполяции стали все более расходиться с реальными цифрами нынешнего времени. Лишь по этой причине оказалось, что долгосрочное планирование не эффективен и не работает в условиях динамично меняющейся внешней среды и жесткой конкуренции на рынке товаров и услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Глазов М.М., Фирова И.П., Маркетинг предприятия: анализ и диагностика – М.: АИД, 2012 – 268 стр.
2. Егоршин А.П., Стратегический менеджмент – учебник, – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 стр.
3. Казакова Н.А., Современный стратегический анализ – учебник и практикум для вузов., — Москва : Издательство Юрайт, 2020 — 469 стр.
4. Кузнецова Е.Ю., Современный стратегический анализ – учебное пособие, — Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2016 — 131 стр.
5. Маврина И.Н., Стратегический менеджмент – учебное пособие, – Екатеринбург: УрФУ, 2014. – 129 стр.
6. Муленко О.В., Современный стратегический анализ – учебное пособие, – Библиогр.; 2017. – 129 стр.
7. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р., Стратегический менеджмент на предприятии – учебное пособие, – М.: ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 2018 – 246 стр.
8. Соклакова И.В., Санталова И.Л., Стратегический анализ деятельности организации –учебное пособие, –2-е изд. Москва: Дашков и К, 2021 – 242стр.
9. Ярунина Т.А., Теоретические основы разработки стратегии развития организации – Актуальные исследования, 2020 – 58 стр.
10. Стратегический анализ: полезный гид по разным методикам. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.byyd.me/ru/blog/2019/10/guide-to-strategic-analysis/

Весь текст будет доступен после покупки