Стратегический анализ деятельности бизнес-единиц предприятия.

Введение…………………………………………………………………….……...3
ЧАСТЬ 1. Стратегический анализ Свердловской дирекции инфраструктуры…5
1.1 Краткая характеристика Свердловской дирекции инфраструктуры………5
1.2 Формулировка миссии, целей и задач Свердловской дирекции инфраструктуры…………………………………………………………………...7
1.3 Анализ и оценка внешней среды (STEP-анализ, анализ конкурентного окружения) Свердловской дирекции инфраструктуры …………………………8
1.4 Анализ и оценка внутренней среды (SWOT- анализ) Свердловской дирекции инфраструктуры………………………………………………………13
1.5 Портфельный анализ Свердловской дирекции инфраструктуры …………15
1.6 Анализ альтернатив и выбор стратегии Свердловской дирекции инфраструктуры………………………………………………………………….17
Вывод по первому разделу.………………………………………..…………...19
ЧАСТЬ 2. Расчет генерального бюджета коммерческой организации…....21
2.1 Методология составления бюджетов. Структура генерального бюджета предприятия……………………………………………………………………....21
2.2.Исходные данные проекта………………………………..………………...24
2.3.Расчет операционных бюджетов…………………………..……………….24
2.3.1 Бюджет продаж………………………………………..…………………..25
2.3.2 Бюджет производства……………………………………………………...26
2.3.3 Бюджет запасов…………………………………………………………….26
2.3.4 Бюджет прямых затрат оплату труда………………………………….....27
2.3.5 Бюджет общепроизводственных расходов……………………………....28
2.3.6 Бюджет цеховой себестоимости продукции…………………………….31
2.3.7 Бюджет коммерческих расходов…………………………………………31
2.3.8 Бюджет общехозяйственных расходов…………………………………..32
2.4 Расчет финансовых бюджетов…………………………….………………..33
2.4.1 Бюджет капитальных вложений……………………………………….....33
2.4.2 Бюджет движения денежных средств….………………………………...34
2.4.3 Бюджет о прибыли и убытках……….……………………………………34
Итоги расчета бюджетов .……………………………………………………......36
Вывод по второму разделу .……………………………………………………...38
Заключение……………………………………………………………………….39
Список используемых источников……………………………………………...41
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .……………………………………………………………….42

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое планирование - это важная функция управления, которая заключается в поиске целей и путей их достижения организации в целом. Оно является фундаментом для принятия всех решений, функционирования организации, мотивации и контроля, а также создания стратегических планов. Процесс выбора стратегического планирования - это множество выборов, зонтиком под которыми скрываются все управленческие функции организации. Без правильного стратегического планирования у организации не будет четкого способа оценки целей и направления ее корпоративной деятельности. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Для российских предприятий в жесткой конкурентной среде необходимо уделять большое внимание стратегическому планированию. Цель стратегического планирования - использование методов и технологий для обоснования плановых решений и разработки стратегических, тактических и оперативно-календарных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

СвДИ - это филиал ОАО «РЖД», который занимается управлением инфраструктурой железнодорожного транспорта. Он контролирует техническую готовность инфраструктуры, чтобы обеспечить безопасность движения поездов и предотвратить возможные повреждения объектов инфраструктуры.
Деятельность СвДИ включает контроль качества ремонтных работ, планирование экономических показателей, профилактику нарушений технологической и производственной дисциплины и обеспечение безопасности движения. Он также планирует текущее содержание объектов инфраструктуры, вагонного парка и подвижного состава, контролирует техническое состояние объектов, разрабатывает меры по повышению безопасности и надёжности работы инфраструктуры.
Деятельность СвДИ регулируется законами и нормативными актами Российской Федерации и ОАО «РЖД», а также использованием номенклатуры доходов и затрат для классификации деятельности компании и ее подразделений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]. Режим доступа: [http://www.rzd.ru] Дата обращения: 25.11.2019;
2. Стратегическое планирование: Методические указания по выполнению курсового проекта / С. В. Рачек. ? Екатеринбург : Изд-во УрГУПС, 2015. – 101 с.;
3. Положение №ЦДИ-22 от 14.07.2014 г. «О Свердловской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала открытого акционерного общества «РЖД»»;
4. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. — СПб.: Питер, 2015. – 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки