Стратегический анализ деятельности организации (на примере компании «Северсталь»)

Введение……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА …………………………….…………... 6
1.1 Понятие стратегического анализа, цель, методы, инструменты и информационная база………………………………………………………... 5
1.2 Этапы стратегического анализа ………………………………………... 10
1.3 Стратегия: понятие, критерии выбора и этапы реализации ……….… 15
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ «СЕВЕРСТАЛЬ» ……………………………………………………………. 22
2.1. Анализ внутренней среды компании «Северсталь» …………………. 22
2.2 Анализ внешней среды компании «Северсталь»…..…………………. 26
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ «СЕВЕРСТАЛЬ»………………………..…… 36
Заключение…………………………………………………………………… 37
Список использованных источников и литературы………………………. 38

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы очевидна. В условиях объединения экономических процессов в управлении экономикой и бизнесом преобладают аналитические методы принятия решений, поэтому возрастает потребность в комплексном исследовании организаций и их внешнего окружения.
Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия, а также всех сфер его деятельности: маркетинг, качество продукции, инвестиционное развитие, финансовое состояние, кадровая политика, производственный потенциал необходим современному предприятию для определения стратегических целей и решения стратегических задач.
Стратегический анализ представляет собой определенный образ мышления, который может обеспечить динамическое развитие бизнеса в условиях жесткой конкурентной борьбы за место на рынке. Поэтому любое предприятие нуждается в высококвалифицированном персонале, так как успешность бизнеса зависит от их профессионализма, умения креативно мыслить, владеть навыками стратегического анализа, оценивать ситуацию на рынке, учитывать интересы потребителя, правильно выстраивать стратегию развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

1.1 Понятие стратегического анализа, цель, методы, инструменты и информационная база

С помощью анализа изучается объект, который обладает системными свойствами, то есть является системой, где взаимосвязанные и взаимно влияющие друг на друга элементы, обладают как минимум одним свойством, отсутствующим у каждого элемента в отдельности.
В менеджменте объектами анализа являются организационные системы, элементами которых, могут быть подразделения, функции или социально-экономические процессы. Более сложные виды анализа в менеджменте предполагают исследование не только самой организации, но факторов ее внешней среды: конкурентов, партнеров, клиентов, состояния экономики и т.п. Учитывая сложность организационных систем и разнообразие аспектов их исследования, такой анализ можно называть системным анализом. Системный анализ – это метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы.
Любой анализ имеет свою цель. Но когда целью анализа является выявление состояния внешней и внутренней среды организации в интересах определения долгосрочных и масштабных целей ее развития, тогда используют стратегический анализ.
Стратегический анализ – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии .
Есть много точек зрения на то, какие цели преследует стратегический анализ. Но основной целью стратегического анализа является выяснение позиции организации по сравнению с ее основными конкурентами. А конечная цель состоит в определении факторов стратегического успеха компании.
Одним из аспектов стратегического анализа, отличающего его от других исследований, проводимых в интересах оперативного управления, является его комплексность – многофакторность и сложность.
Говоря о важности и сложности стратегического анализа надо помнить о его ситуативности. В современных условиях организация не может ограничиться проведением одной фазы стратегического анализа, поскольку изменение ситуации во внешней среде может сделать бесполезными вывод, который казался единственно верным всего несколько месяцев тому назад. Для отслеживания изменений необходимо проводить периодические исследования, цели и методы которых зависят от специфики сложившихся условий. Поэтому стратегический анализ можно называть ситуационным анализом.
Обозначение стратегического анализа, как одного из первых этапов процесса стратегического управления, является условным, поскольку к этому виду исследования приходится обращаться на всех стадиях стратегического управления.
Стратегический анализ – сложный процесс, требующий знания методологии, структуры исследования и владения конкретными инструментами стратегического анализа, требующий умения выбирать источники информации и многое другое.
Правильная постановка цели позволяет поставить ряд задач исследования, которые раскрывают и уточняют цель, позволяя лучше понять ожидаемые результаты и пути их достижения. Грамотно и последовательно сформулированный список задач позволяет увидеть алгоритм анализа.
Цель и задачи стратегического анализа определяют выбор методов и инструментов. Метод анализа – это совокупность приемов, способов и инструментов проведения анализа. Каждый конкретный метод характеризуется своей системой показателей, который описывает исследуемый объект или явление.

Весь текст будет доступен после покупки

Источники Опубликованные

1. Устав ПАО «Северсталь» - Издательский дом «Череповецъ», 2018. – 22с.
2. Официальный сайт Компании «Северсталь» [Электронный ресурс]: Финансовая отчетность ПАО «Северсталь». 2019-2020. URL: https://www.severstal.com (дата обращения 11.11.2021).

Литература

3. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляйшер К., Бенсуссан Б. / Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014

Электронные источники

4. Михненко П.А. Hendbook по дисциплине «Современный стратегический анализ» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.e-biblio.ru/book/bib/10_statistika/sovremenn_strateg_analiz/hb.html#_Toc455675601
(дата обращения: 20.10.2021)
5. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина; [под общ. ред. д-ра экон. Наук Л. С. Ружанской]; Мин-во науки и высш. образования РФ. — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2019 — 112 с. [Электронный ресурс] – Режим доступа:
https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/78981/1/978-5-7996-2851-2_2019.pdf
6. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента: учебное пособие для высшего профессионального образования / С.А. Измалкова [и др.]. [Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://elib.oreluniver.ru/media/attach/note/2014/Izmalkova_strateg_analiz.pdf
(дата обращения: 15.10.2021)
7. Современный стратегический анализ: учеб. пособие / О.В. Муленко; ФГБОУ ВО РГУПС. – Ростов н/Д, 2017. – 129 с.: ил. – Библиогр.: с. 127–128.
[Электронный ресурс] – Режим доступа:
http://www.rgups.ru/site/assets/files/94275/mulenko_o.v._covremennyi_strategicheskii_analiz._ucheb._posob._2017.pdf (дата обращения: 13.10.2021)

Весь текст будет доступен после покупки