Стратегический анализ деятельности организации (на примере ООО «КСК»)

Введение 4
1. Общая характеристика и анализ внутренней среды ООО «КСК» 6
1.1. Краткая информация об организации 6
1.2. Формулировка видения и бизнес-миссии 7
1.3. Формулировка целей организации 9
1.4. Анализ внутренней среды организации 11
1.4.1. Важные этапы в истории организации 11
1.4.2. Жизненный цикл организации и ее место в текущий период 14
1.4.3. Профиль организации / бизнеса 15
1.4.4 Сильные и слабые стороны организации / бизнеса 16
2. Стратегический анализ внешней среды ООО «КСК» 18
2.1. Анализ макроокружения бизнеса/ организации 18
2.1.1 PEST-анализ макросреды 18
2.1.2. Таблица профиля среды 21
2.1.3. Возможности и угрозы макросреды для организации 25
2.2. Анализ конкурентной позиции компании на основе модели пяти сил М.Портера 26
2.2.1. Анализ основных конкурентов 26
2.2.2. Анализ клиентов 29
2.2.3. Анализ поставщиков 30
2.2.4. Анализ возможности появления новых конкурентов 31
2.2.5. Анализ влияния товаров-субститутов (заменителей) 33
2.2.6. Выводы по анализу конкурентной ситуации в отрасли 34
2.2.7. Возможности и угрозы внешней среды компании на основании анализа отрасли 36
2.3. Анализ конкурентных преимуществ бизнеса 36
2.4. SWOT – анализ 39
3. Анализ стратегических альтернатив ООО «КСК» 42
3.1. Анализ альтернатив корпоративной стратегии 42
3.1.1. Анализ корпоративной стратегии организации по SPACE-методике 42
3.1.2. Варианты корпоративной стратегии по матрице И. Ансоффа 49
3.1.3. Ключевые/ стратегические мероприятия по реализации корпоративной стратегии 51
3.2. Анализ конкурентных стратегий бизнес-единиц организации и разработка плана стратегических действий (инициатив) 52
3.2.1. Анализ конкурентных стратегий организации по классификации М. Портера 52
3.2.2. Набор стратегических действий (инициатив) 53
3.3. Обоснование методов реализации стратегии 54
Заключение 60
Список использованных источников 64

Весь текст будет доступен после покупки

Калининградская область – особый регион Российской Федерации. Начиная с 2018 г. после проведения Чемпионата Мира по футболу область получила значительный толчок в развитии. Усилились темпы строительства, увеличилось количество населения за счет миграционных потоков, что вызвало значительный спрос на жилые объекты. ООО «КСК», являясь организацией строительной отрасли, в этот период времени также планировало и разрабатывало новые проекты жилищных комплексов. После начала специальной военной операции в области образовались проблемы со своевременной доставкой строительных материалов, значительно увеличилась их стоимость, что не могло не отразиться на всей строительной отрасли.
В связи с этим, выбор исследования пал именно на эту компанию, важно провести анализ ее деятельности, определить основные направления стратегического развития, оценить необходимость тех или иных мероприятий, чтобы компания продолжала уверенно функционировать на рынке жилья Калининградской области.
Цель работы – проведение стратегического анализа ООО «КСК» и на его основе разработка новой стратегии организации.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- описать общую характеристику и провести анализ внутренней среды ООО «КСК»;
- провести стратегический анализ внешней среды ООО «КСК»;
- провести анализ стратегических альтернатив ООО «КСК»;
- предложить новую стратегию развития ООО «КСК».
Объект исследования – ООО «КСК».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Общая характеристика и анализ внутренней среды ООО «КСК»
1.1. Краткая информация об организации

ООО «Калининградский строительный концерн» одна из первых крупных строительных компаний в г. Калининграде, которая начала свою работу в 1998 году.
Сокращенное фирменное наименование – ООО «КСК».
Организационно правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Компания осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством: Конституцией Российской Федерации [1], Гражданским кодексом Российской Федерации [2], Налоговым кодексом Российской Федерации [4], Трудовым кодексом Российской Федерации [3], Градостроительным кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ [6], Федеральный законом «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ [7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. (ред. от 01.07.2020 г. № 1-ФКЗ) // Российская газета. – № 237. – 25.12.1993 г.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Федер. закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022 г. № 20-ФЗ) // Российская газета. – № 238-239. – 08.12.1994 г.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Федер. закон от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 28.06.2022 г. № 225-ФЗ) // Российская газета. – № 148-149. – 06.08.1998 г.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федер.закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022 г. № 376-ФЗ) // Российская газета. – № 256. – 31.12.2001 г.
5. Семейный кодекс Российской Федерации: Федер. закон от 29.12.1995 № 223-ФЗ (ред. от 04.08.2022 г. № 362-ФЗ) // Российская газета. – № 17. – 27.01.1996 г.
6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021 г. № 354-ФЗ) // Российская газета. – № 30. – 17.02.1998 г.
7. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021 г. № 443-ФЗ) // Российская газета. – № 278. – 09.12.2011 г.
8. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 365 c.

Весь текст будет доступен после покупки