Стратегический анализ и оценка перспектив развития компании.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 6
1.1 Понятие стратегии и стратегического развития компании 6
1.2 Основные методы стратегического анализа 13
1.3 Стратегия развития компании и механизм их формирования 19
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 30
2.2 Анализ финансового состояния компании 40
2.3 Стратегический анализ и оценка эффективности деятельности компании 50
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» И ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 61
3.1 Основные направления стратегического развития компании 61
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 89

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях быстро меняющейся современной внешней среды вопросы повышения эффективности деятельности предприятия становятся все более актуальными. Неправильный выбор стратегии развития может привести к тому, что компания не сможет выдержать острой конкуренции и придется объявить себя банкротом. Стратегическое планирование предоставляет возможность тщательно выстроить ключевые векторы развития компании, аккуратно оценить доступные ресурсы и возможные угрозы, порождаемые как экстернальными, так и интернальными факторами в бизнес-структуре. Также, качественно разработанная стратегия ведет к получению конкурентных преимуществ и усиливает положение компании на рынке.
Текущая экономическая ситуация и формирование корпоративных ценностей в российских компаниях вынуждают их управленческие кадры выбирать между непосредственным урегулированием срочных задач и полным погружением в разработку и реализацию долгосрочных стратегических планов, при этом оставляя без должного внимания критические элементы повседневной работы и аспекты интеграции стратегических инициатив. В отсутствие эффективного механизма для воплощения стратегий в жизнь, самые детально проработанные планы рискуют остаться неисполненными.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1 Понятие стратегии и стратегического развития компании

В современном управлении бизнесом можно встретить различные интерпретации понятия «стратегия», основные из которых приведены в приложении А .
Исследование научных трудов в области стратегического менеджмента выявляет, что существует диверсификация взглядов специалистов по вопросу концептуализации стратегии развития компании.
В сфере формулирования стратегических направлений развития бизнеса распространены следующие концепции.
Стратегия является комплексным планом действий, предназначенным для укрепления рыночных позиций компании, обеспечения удовлетворенности потребителей и реализации конкретных целей в сфере бизнеса. Основная задача, стоящая перед разработкой стратегического плана корпорации, заключается в обеспечении достижения конкурентных преимуществ, что в свою очередь способствует увеличению доходности организации.
Стратегия представляет собой комплексную программу действий, нацеленных на реализацию целей организации. Она базируется на системе принципов принятия решений, применяемых для выявления ключевых сфер деятельности .
Анализ указанных и других исследований в данном направлении выявил, что разнообразные исследователи интерпретируют стратегическое развитие как:
– долгосрочный прогноз, направленный на реализацию задач по трансформации современного состояния экономики;
– разработка стратегии развития, исходя из прогнозов на перспективу;
– система принципов для определения стратегических целей.
Согласно аргументации автора, концепция «стратегии развития» охватывает комплексные экономические, социальные, политические и прочие инициативы, способствующие адаптации и проактивному реагированию предприятия на меняющуюся внешнюю среду. Это позволяет не только адекватно реагировать на текущие вызовы, но и предвидеть будущие изменения, стратегически планируя развитие на основе собственных ресурсов и потенциала. Из анализа трудов разнообразных специалистов вытекает, что стратегия представляется всесторонней схемой, описывающей ключевые векторы движения организации и способы достижения целей. Важно подчеркнуть, что для многих руководителей данный концепт стоит на пике иерархии менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 14.03.2020 N 1-ФКЗ, вступили в силу 4 июля 2020 года (Указ Президента РФ от 03.07.2020 N 445) // https://base.garant.ru/10103000, 01.02.2025
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 N 14–Ф (часть вторая) (ред. от 13.12.2024) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.01.2025)// Информационно-правовой портал «Гарант». – Режим доступа: https://base.garant.ru/10164072/

Книги, статьи, электронные ресурсы на русском языке
3. Абрамов В. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2025. – 435 с.
4. Андреев А. В. Организационное развитие и Трансформация как элементы разработки стратегии организации в современных условиях / А. В. Андреев, И. Ю. Унгаева // Экономика, управление и образование : Материалы V Национальной научно-практической конференции, Улан-Удэ, 28–29 октября 2022 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2023. – С. 22-29.
5. Бабич Т. Н., Планирование на предприятии. : учебник / Т. Н. Бабич, Ю. В. Вертакова. – Москва : КноРус, 2023. – 343 с.
6. Басовский Л. Е. Современный стратегический анализ : учебник / Л.Е. Басовский. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
7. Воробьева М. В. Разработка стратегии развития как способ создания условий для повышения конкурентоспособности компании / М. В. Воробьева, Е. А. Воробьева // Самоуправление. – 2022. – № 3(131). – С. 851-855.
8. Гаврилов А. А. Диверсификация как стратегия развития предприятия / А. А. Гаврилов // Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия : Сборник статей XXI Международной научно-практической конференции, Пенза, 24–25 февраля 2022 года / Под редакцией Ф.Е Удалова, В.В. Бондаренко. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2022. – С. 52-54.

Весь текст будет доступен после покупки