Стратегический анализ и разработка стратегии организации в условиях рыночной экономики

Введение …………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы разработки стратегии организации…………………….3
1.1. Стратегия организации: понятие и основные этапы разработки………6
1.2. Стратегический анализ: понятие, методы, этапы стратегического анализа……………………………………………………………………………...10
2. Оценка стратегического развития предприятия ООО «Стройуправление»….16
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Стройуправление»………………………………………………………………..16
2.2. Анализ среды ООО «Стройуправление»………………………………23
3. Рекомендации по разработке стратегии развития ООО «Стройуправление»..29
3.1. Разработка стратегии развития я ООО «Стройуправление»…………29
3.2. Оценка эффекта разработанной стратегии…………………………….34
Заключение…………………………………………………………………………36
Список источников………………………………………………………………...39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. В условиях современной динамично меняющейся глобальной экономики, а также жесткой конкуренции, организациям необходимо не только сосредоточиться на внутреннем состоянии дел, но и разработать долгосрочную поведенческую стратегию, позволяющую идти в ногу с происходящими изменениями.
Разработка стратегии организации позволяет взглянуть на нее в целом. От того, как будет разработана стратегия, зависит успех всех остальных действий по ее реализации. Разработка стратегии организации начинается с определения основных направлений предпринимательской деятельности, так называемой философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития организации и ставит их цели.
Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию организации.
Суть стратегического анализа состоит в том, что если вы понимаете конкурентную динамику отрасли, вы можете подумать, какие шаги предпринять, что изменить, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы разработки стратегии организации
1.1. Стратегия организации: понятие и основные этапы разработки

В последние годы роль управленческой деятельности - стратегии развития, позволяющей организации выживать и конкурировать с другими компаниями - была одной из наиболее значительных.
В настоящее время в науке нет единого определения «стратегия», существует множество понятий. Все эти определения имеют общую концепцию, а стратегия рассматривается как набор правил, методов и норм, которые позволяют организациям достигать наилучших результатов и приводят к дальнейшему многообещающему росту развития.
В таблице 1.1 описаны некоторые понятия «стратегия», встречающиеся в научной литературе [24, с.320].
Таблица 1.1 - Определение понятия «Стратегия»
Авторы Определение
А. Чандлер Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
И. Ансофф Стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Р.С. Каплан и Д. П. Нортон Стратегия - это то, как компания собирается в будущем создавать долговременную (устойчивую) стоимость.
А.А. Томпсон А.Д. Стрикленд Стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
А.Т. Зуб Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Исходя из таблицы 1.1, можно сделать вывод, что однозначного понятия термина «стратегия» нет.
Стратегия организации - это совокупность путей, методов и установок, которые способствуют достижению намеченной цели [15, с.207].
Цель любой организации - это состояние будущего, которого организация хочет достичь, прилагая собственные усилия.
Стратегия - это долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, относящееся к сфере, средствам и формам ее деятельности, системе отношений внутри организации и положению организации во внешней среде, которое ведет организацию к ее целям [1, с.256].
Стратегия организации - это генеральный план действий, который определяет приоритеты стратегических задач, ресурсы и набор шагов для достижения стратегических целей [24, с.320].
Стратегия необходима для определения возможностей организации и обеспечения ее целостности.
Термин «стратегия» также имеет пять значений: планирование, умелое маневрирование, принципы действия, позиция и перспектива [4, с.365].
М. Портер сгруппировал различные стратегии в три группы. «Стратегия лидерства в затратах, дифференциации и фокуса (концентрации) называется базовой конкурентной стратегией» [6, с.537].
Но успешные организации придерживаются более возможных конкурентных стратегий или их комбинаций. При применении базовой конкурентной стратегии на практике необходимо следовать правилу, согласно которому из четырех стратегии только одна может быть применена к определенному сегменту рынка конкретного продукта.
Разработка стратегии заключается в таких этапах [8, с.192]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Абчук. – СПб: Союз, 2019. – 256 с.
2. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.В. Александрова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 320 c.
3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: учеб. пособие / А.П. Балашов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 288 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 365 c.
5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 320 с.
6. Грант, Робер. Современный стратегический анализ: учеб. пособие / Роберт Грант; пер. с англ. И.И. Малковой. - СПб: Питер, 2022. - 537 c.
7. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2020. – 135 с.
8. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфа-М, 2019. - 192 c.
9. Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: учеб. пособие / Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 416 c.
10. Дафт, Л. Менеджмент / Л. Дафт. – СПб: Питер, 2019. – 363 с.
11. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Л.Г. Зайцев. - М.: Магистр, 2020. - 328 c.

Весь текст будет доступен после покупки