Стратегический анализ инновационной деятельности ООО «ЛЮМИТЕК»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность и содержание стратегического анализа предприятия 5
1.2. Основные подходы к стратегическому анализу инновационной деятельности организации 12
1.3. Особенности инновационных стратегий развития предприятия 21
ГЛАВА 2. Стратегический анализ инновационной деятельности ООО «ЛЮМИТЕК» 20
2.1. Общая характеристика ООО «Люмитек» 20
2.2. Стратегический анализ деятельности ООО «Люмитек» 21
2.3. Анализ инновационной деятельности ООО «Люмитек» 30
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ЛЮМИТЕК» 32
3.1. Направления улучшения инновационной деятельности ООО «Люмитек»32
3.2. Разработка инновационной стратегии развития ООО «Люмитек» 34
3.3. Оценка эффективности инновационной стратегии развития ООО «Люмитек» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44

Весь текст будет доступен после покупки

На этапе стратегического анализа интерпретируется стратегическое положение организации путем определения изменений, возникших в экономической среде организации, и определения их влияния на организацию и ее деятельность, а также выявления преимуществ и ресурсов организации в зависимости от таких изменений.
Основной целью стратегического анализа деятельности предприятий должна стать оценка ключевых влияний на современное и будущее положение организации и определение конкретных влияний на стратегический выбор.
В исследованиях зарубежных ученых значительное внимание уделяется управлению стратегическим анализом на предприятии. Этот анализ рассматривается как один из трех основных этапов планирования, и проводятся серьезные исследования в сфере бизнес-среды.
Вопросы стратегического анализа (разработка, применение и эффективность методологических подходов) рассматривают: Абель Д., Ансофф И., Брадач Б., Бранденбургер А., Вандел Р., Вирсема Ф., Вичански О., Уэйд Д., Джонсон Г. ., Дик Х., Эндрюс К., Кенчи О., Крейн Р., Котлер Ф., Левитт Т., Найлбафф Б., Попов С., Портер М., Реберник М., Робинсон И., Субхаш С.Д., Трейси М., Хамфри А., Хендерсон Б., Хитченс Р., Чепель Д., Скоулз К. и другие.
Однако в основе исследований лежат уже созданные теоретические подходы, но, к сожалению, ряд новых, кардинальных направлений, стратегических и аналитических предложений и возможностей для проведения стратегического анализа в сегодняшних внешних условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и содержание стратегического анализа предприятия

Прежде всего, необходимо определить, что влияние внешних макрофакторов (политических, законодательных и др.) не всегда дает возможность провести комплексный анализ из-за быстрых изменений внешней среды. Таким образом, не может быть сопоставления внутренних возможностей предприятия с показателями, запланированными на определенные периоды.
Для внешней среды характерно большое количество изменений, создающих неопределенность в стратегическом плане. В свою очередь, эта неопределенность влияет на исполнителей, так как является функцией опыта, приобретаемого в рамках отрасли, а также свойственного конкретному человеку. Менеджеры с большим опытом, считающие, что могут положительно влиять на ситуацию, конечно, хорошо работают в условиях неопределенности. В то же время менее опытные руководители или люди, считающие, что не могут повлиять на ход событий, не способны к успешному разрешению неопределенности, которую вызывают изменения во внешней среде.
Профессионализм проведения анализа деятельности современной предприятия позволяет определить основные временные задачи, которые она хочет выполнить в среднесрочном и долгосрочном периоде для достижения поставленной цели. Такое ограничение во временном периоде предполагает, что в процессе реализации стратегического плана предприятие должно многократно проводить корректирующие действия, которые на заключительном этапе кардинально меняют сущность и направленность планируемых результатов.
Многие модели, используемые сегодня компаниями, не дают точной привязки к целям и ожиданиям различных групп, заинтересованных в успехе компании. Точка зрения таких групп поддержки будет влиять на то, что считается приемлемым в соответствии со стратегиями, определенными высшим руководством. Также большое значение имеет информация о составе организации с точки зрения внутренних и организационных изменений и масштабов деятельности.
Сегодня любое предприятие работает в сложных внешних условиях, которые включают в себя множество ценных и влиятельных элементов (политических, технологических, социальных и экономических).
В условиях рыночной экономики каждое предприятие самостоятельно решает, какие услуги предлагать на рынке, как осуществлять их позиционирование, как решать вопросы взаимодействия с потребителями и т. д. Эффективность хозяйствующего субъекта зависит, во-первых, от предложения предприятий соответствующих предприятий. спрос потребителя, его ожидания, насколько расходы на оказание услуг будут соответствовать общественно необходимым затратам труда, и в то же время конкурентоспособность услуг. Решение этих задач предполагает использование определенного временного механизма управления, а именно проведение соответствующей коммерческой, финансовой и производственной политики, в основе которой — стратегический анализ, определяющий качество стратегического планирования.
Стратегическое развитие предприятия должно строиться на прогнозировании возможных изменений и систематическом представлении о стратегическом управлении. Таким образом, состояние предприятия необходимо рассматривать с позиции рыночных возможностей в перспективе и в соответствии с сегодняшним состоянием внутренней среды через возможные вызовы внешней среды в будущем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аблеева А.М. Методические аспекты инвестиционной и Инновационной стратегии развития предприятия// Соц. Политика и социологи. – 2021. - № 8. – С. 406-416.
2. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации [Текст]: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов [и др.]. - М.: Европейский центр по качеству, 2020. - 408 с.
3. Акиншина А. В. Специалист по управлению инновациями в компании: специфика профессии / А. В. Акиншина, В. А. Костеев // Инновации. - 2020. - № 11. - С. 79-85.
4. Ахмедов Н.А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промышленных предприятий// Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. - № 4. – С. 81-85.
5. Бабанова Ю.В. Концепция быстрореагирущего производства как основа перехода отечественных предприятий к постфордистской парадигме управления / Ю. В. Бабанова, В. М. Орлов // Инновации. - 2020. - № 11. - С. 101-105.
6. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. / К.В. Балдин, И.И. Передеряев, Р.С. Голов. – Издательство Академия, 2019. – 566 с.
7. Баранчеев В. П. Управление инновациями : учебник. – М. : Юрайт , 2022. - 711 с.

Весь текст будет доступен после покупки