Стратегический анализ ОАО «МТЗ».

Введение………………………………………………………………………… 3
1 SWOT-анализ как метод стратегического планирования…………………. 5
1.1 Теоретико-методологические аспекты стратегии развития бизнеса 5
1.2 SWOT-анализ как методическая основа формирования стратегии организации…………………………………………………………………….
11
1.3 ИТ-стратегия как часть общей стратегии развития организации…….. 17
2. Стратегический анализ ОАО «МТЗ»………………………………………. 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «МТЗ»…………………………………………………………………………..
25
2.2 Характеристика бизнес-процессов ОАО «МТЗ» и использования информационных технологий………………………………………………….
29
2.3 SWOT-анализ деятельности ОАО «МТЗ»……………………………….. 40
3. Пути повышения эффективности деятельности ОАО «МТЗ» на основе результатов SWOT-анализа……………………………………………………
48
3.1 Автоматизация бизнес-процесса «Организация сбыта продукции» ОАО «МТЗ»……………………………………………………………………..
48
3.2 Экономическая оценка внедрения приложения Neaktor для повышения эффективности использования CRM-системы Битрикс24…………………...
58
Заключение……………………………………………………………………. 64

Весь текст будет доступен после покупки

Функционирование коммерческой организации происходит в определенной внешней среде. Испытывая влияние внешней среды, организация может согласовать свои интересы со сложившимися условиями. Конкуренция вынуждает организации искать новые пути развития для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности. Гарантией успешного развития субъектов хозяйствования выступает научно-обоснованное формирование конкурентных стратегий. Использование в ходе управления SWOT-анализа позволяет провести изучение внешней и внутренней среды. SWOT-анализ является обязательным этапом при составлении стратегических и маркетинговых планов. Связь между сильными и слабыми сторонами организации и возможностями и угрозами внешней среды позволяет корректировать существующую стратегию. Вопросы стратегического развития предприятий, адаптирующихся к быстро меняющейся конкурентной внешней среде, являются приоритетными в стратегическом планировании. Белорусские предприятия сталкиваются с высокой неопределенностью, рисками и непредсказуемыми условиями ведения бизнеса. Они работают в условиях значительной инфляции, ограниченного спроса, высоких кредитных ставок и большой зависимости от мировых цен на энергоресурсы. Поэтому становится очевидной необходимость разработки стратегии развития, учитывающей особенности белорусской экономической модели и конкурентную среду.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
SWOT-АНАЛИЗ КАК МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Теоретико-методологические аспекты стратегии развития бизнеса

Управление конкурентоспособностью организации начинается с выработки стратегии, поскольку стратегия бизнеса – это «комплекс решений менеджмента, связанных с распределением всегда ограниченных ресурсов, нацеленных на создание конкурентных преимуществ» [16, с. 60]. Направления организационных действий и управляющих подходов, которые используются для достижения целей организации, определяют стратегию предприятия.
Стратегия предприятия представляет собой запланированный перечень действий, главная задача которого состоит в улучшении положения хозяйствующего субъекта в конкурентной борьбе. Стратегия должна быть тесно связана с основными целями предприятия и направлена на действия по их достижению.
Предприятие применяет уникальную стратегию развития, поскольку ее содержание определяется множеством факторов внешней и внутренней среды. Хотя стратегии развития отдельных предприятий уникальны, учеными разработаны общие подходы к их формированию и выделены основные варианты стратегий развития, которые включают в себя:
- стратегия концентрированного роста;
- стратегия интегрированного роста;
- стратегия диверсифицированного роста;
- сокращения деятельности организации.
Перечисленные выше четыре подхода к росту организации связаны с процессами, происходящими на рынке, в отрасли, с уровнем технологий, качеством продукции.
Стратегия концентрированного роста организации предполагает изменение продукта или рынка, но при этом не происходят изменения в отрасли, не меняется уровень технологий. Выделяют следующие типы концентрированного роста:
- стратегия усиления позиции на рынке. Суть стратегии заключается в завоевании с конкретным продуктом на конкретном рынке выгодных позиций, используя большие маркетинговые усилия;
- стратегия развития рынка. Основное направление – это поиск новых рынков сбыта, активные маркетинговые действия по расширению границ имеющегося рынка.
- стратегия развития продукта. Данная стратегия направлена на создание новой продукции или модификацию ранее производимой продукции. Реализуется продукция на уже освоенном рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки