Стратегический анализ платежеспособности коммерческой организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие, сущность и значение стратегического анализа в системе стратегического менеджмента современной организации 8
1.2. Сущность и инструменты проведения стратегического анализа платежеспособности организации 16
1.3. Методика проведения стратегического анализа платежеспособности организации 28
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ 36
АО «ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ – АУДИТ» 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности АО «Технологии Доверия – Аудит» 36
2.2. Оценка влияния факторов внутренней и внешней среды на принятие стратегических решений в деятельности АО «Технологии Доверия – Аудит» 43
2.3. Анализ платежеспособности и ликвидности АО «Технологии Доверия - Аудит» 53
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ АО «ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ – АУДИТ» 66
3.1 Оптимизация структуры капитала АО «Технологии доверия – Аудит» 66
3.2 Управление дебиторской задолженностью АО «Технологии доверия – Аудит» 80
3.3 Совершенствование системы управления кредиторской задолженностью АО «Технологии Доверия – Аудит» 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 102
ПРИЛОЖЕНИЯ 109

Весь текст будет доступен после покупки

Термин «стратегическое управление», смысл которого окончательно сформировался в 1970-е гг., позволил отделить управление на высшем уровне от текущего управления бизнесом. Необходимость такого разграничения была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ключевым моментом, отражающим сущность перехода к стратегическому управлению (менеджменту), явилась необходимость концентрации внимания высшего руководства на окружении, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Актуальность темы стратегического управления определена совокупностью ряда обстоятельств. Одной из причин является быстро меняющаяся внешняя среда, характеризующаяся усиливающейся конкуренцией, постоянными изменениями технологических процессов и появлением новых рыночных игроков, вследствие роль стратегического анализа приобретает особую значимость. Современному бизнесу недостаточно полагаться исключительно на тактическое управление и краткосрочные решения – успешная организация должна уметь анализировать внешние условия, выявлять долгосрочные тенденции и грамотно распределять внутренние ресурсы. Еще одной причиной актуальности является современная экономическая ситуация: она отличается высоким уровнем неопределенности и турбулентности, вызванных санкционным давлением, волатильностью мировых цен на энергоресурсы, изменением структуры внутреннего спроса и необходимостью импортозамещения ключевых продуктов и технологий. Исследование методов и инструментов стратегического анализа является важнейшим условием успешной адаптации российских предприятий к современным экономическим реалиям и залогом сохранения конкурентоспособности в будущем. Третьей причины актуальности можно считать, что традиционный оперативный анализ платёжеспособности (на основе коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности) уже недостаточен для принятия стратегических решений. Современные компании нуждаются в стратегическом подходе, который учитывает не только текущее состояние, но и долгосрочные тенденции: структуру денежных потоков, качество дебиторской задолженности, зависимость от авансов клиентов, инвестиционную активность и устойчивость бизнес-модели. И, наконец, четвертой причиной актуальности является то, что платёжеспособность напрямую влияет на репутацию и конкурентоспособность организации. Надёжные партнёры, банки и инвесторы всё чаще оценивают компании не по прибыли, а по устойчивости их денежных потоков и способности генерировать ликвидность в долгосрочной перспективе. Тем самым, стратегический анализ платёжеспособности выходит за рамки бухгалтерской отчётности и становится инструментом антикризисного управления, планирования и обеспечения устойчивого роста.
В целом, стратегический анализ является важным инструментом для успешного управления бизнесом в любое время, позволяя узнать, какие изменения необходимы для достижения финансовой устойчивости и роста компании.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение стратегического анализа платежеспособности коммерческой организации на примере АО «Технологии Доверия – Аудит» и разработка мероприятий по укреплению ее финансовой устойчивости и обеспечению стабильного экономического положения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие, сущность и значение стратегического анализа в системе стратегического менеджмента современной организации

Развитие современного мира характеризуется исключительно высоким темпом и размахом изменений. С другой стороны, при всей очевидности чрезвычайной динамики жизни, человечество, похоже, не может адаптироваться к такой динамике. Необходимо изменение внутренних подходов к работе в условиях динамично меняющейся реальности.
Можно выделить два подхода по отношению к реальности, превышающей своей динамической сложностью когнитивные способности. Первый подход - наши рациональные способности не позволяют нам разбираться в сложной динамической ситуации, то можно отказаться от их использования и принимать решения на основе нерациональных стратегий поведения. Интерес к нерациональным подходам в настоящее время действительно возрастает. Однако, данный подход не показывает устойчивости и долгосрочности. Как вместо, так и вместе с первым подходом можно использовать второй - улучшать, развивать и совершенствовать свои способности, анализировать окружающую сложную реальность. Не просто приобретать все больше и больше знаний, насыщать себя все большей информацией, но также осваивать практические инструменты, подходы и навыки, улучшающие индивидуальные и коллективные способности; осознавать, воспринимать и анализировать реальность для формирования и принятия обоснованных решений. И это можно делать с помощью практически применимых как в индивидуальной, так и организационной практике методов и инструментов стратегического анализа.
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х и начале 1970-х годов. В это время произошли значительные изменения в бизнес-среде, технологиях и конкуренции, что потребовало от компаний разработки долгосрочных стратегий для обеспечения своего роста и конкурентоспособности. Стратегический менеджмент стал ответом на эти вызовы, и с тех пор он стал неотъемлемой частью управления организациями.
Стратегический анализ является одной из самых сложных функций стратегического менеджмента, поскольку на основе его результатов руководство компании делает выбор о направлении дальнейшей деятельности. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь: ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
Термин «стратегический анализ» имеет множество определений и трактуется различными авторами неодинаково. Среди многообразия существующих подходов к пониманию данного понятия выделяются наиболее распространенные, часть из которых представлена в приложении 1.
Из всех предоставленных подходов к определению стратегического анализа, наиболее общим и интегрированным подходом является мнение Н.С. Отварухиной. Согласно ее научному подходу, стратегический анализ – наука и практика управления, научно обоснованный синтез процессов стратегического прогнозирования, планирования и реализации стратегических целей и стратегических задач организации в условиях изменений ее внешней и внутренней среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 07.05.2013) // Собрание законодательства РФ. – 2000. – № 32. – Ст. 3340 ; 2013. – № 19. – Ст. 2321.
2. Об акционерных обществах : Федер. закон от 26 дек. 2006 г. № 208-ФЗ : [принят Государственной Думой 24 нояб. 2006 г. : одобрен Советом Федерации 29 нояб. 2006 г.] // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2006. — 31 дек. — № 52 (ч. I). — Ст. 5572.
3. Об аудиторской деятельности : Федер. закон от 29 дек. 2012 г. № 307-ФЗ : [принят Государственной Думой 21 дек. 2012 г. : одобрен Советом Федерации 26 дек. 2012 г.] // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2012. — 31 дек. — № 53. — Ст. 7598.
4. О бухгалтерском учете : Федер. закон от 29 дек. 2012 г. № 402-ФЗ : [принят Государственной Думой 21 дек. 2012 г. : одобрен Советом Федерации 26 дек. 2012 г.] // Собрание законодательства Российской Федерации. — 2012. — 31 дек. — № 53. — Ст. 7598.
5. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 214 с.
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / под ред. А.П. Гарнова. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 366 с.
7. Анализ финансовой отчетности: учебник // Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – Москва: КноРус, 2023. – 273 с.
8. Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. М.А. Вахрушиной. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 434 с.
9. Бариленко, В. И., Методология бизнес-анализа : учебное пособие / В. И. Бариленко. — Москва : КноРус, 2022. — 217 с.

Весь текст будет доступен после покупки