Стратегический анализ реализации кадровой политики в контрольно-надзорных органах (на примере Департамента территориальных органов исполнительной власти города Москвы)

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 6
В КОНТРОЛЬНО-НАДЗОРНЫХ ОРГАНАХ 6
1.1 Особенности управления персоналом в системе современного менеджмента 6
1.2. Методы и суть кадровой политики 10
1.3 Особенности кадровой политики в контрольно-надзорных органах 18
РАЗДЕЛ 2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ДЕПАРТАМЕНТЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ 24
2.1 Общие сведения о Департаменте территориальных органов исполнительной власти города Москвы 24
2.2 Кадровая политика Департамента территориальных органов исполнительной власти города Москвы 27
2.3 Эффективность стратегического планирования кадровой политики
в Департаменте территориальных органов исполнительной власти города Москвы 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационные преобразования в России изменили требования
к работникам, что обусловило повышение значимости творческого отношения к труду. Востребованность развития инновационных технологий во всех сферах хозяйствования определяет высокие требования к знаниям, умениям, навыкам, профессионально важным качествам личности и ее компетентности.
В современных условиях эффективность работы организации во многом предопределяется не только численностью и квалификацией персонала, но и качеством реализации основных процессов управления человеческими ресурсами. В этих условиях переход к кадровому менеджменту с применением новых технологий трудовой мотивации, оценки персонала, подбора и адаптации на системной основе представляется своевременным и правомерным, что и предопределяет особую значимость выбранной темы.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В КОНТРОЛЬНО-НАДЗОРНЫХ ОРГАНАХ

1.1 Особенности управления персоналом в системе современного менеджмента
Каждый вариант понимания системы управления персоналом
во взаимосвязи с менеджментом является обоснованным, поскольку в рамках концепции управления персоналом, как понимание системы управления работниками, не зависящей от других элементов управления организацией, более полно раскрываются отдельные элементы системы управления персоналом.
Если говорить о системе управления персоналом как одной из подсистем управления, можно более обоснованно установить связь между персоналом
и другими составляющими деятельности организации. При этом следует учитывать, что в рамках концепции управления человеческими ресурсами персонал понимается не только как элемент текущего управления деятельностью, но и как элемент стратегического управления организацией [19].
Управление персоналом-целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции кадровой политики, принципов и методов управления персоналом [14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеева А.А. Ионцева М.В. Социально-психологическая адаптация
в условиях тенденции перехода на дистанционный формат работы//Вестник университета. — 2021. — № 7. — с. 193-198.
2. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. — 3-е изд. — М.: Флинта: МПСИ, 2018. — 224 с.
3. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала
в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. №1 (1).
С. 56-59.
4. Авруцкая С.Г., Воробьёва Т.Ю. Современные методы приема персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2019. №4 (153). С. 131-136.
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия — Москва, 2018. — 656 c.
6. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. — М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. — 392 c.
7. Барбарская М.Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2020. №4 (16). С. 91-96.
8. Баташева М.А., Баташева Э.А. К вопросу о методах подбора персонала // Вестник науки и образования. 2020. №12 (24). С. 40-44.
9. Белоногова Е.И. Основные проблемы управления развитием персонала в условиях цифровой экономики // Вестник науки и образования. — 2018. — №13 (49).
10. Брянцев, И. И. Оценка эффективности деятельности органов власти
и служащих: учебное пособие / И. И. Брянцев, А. А. Гребенникова. — Саратов: Вузовское образование, 2019. — 81 c. — ISBN 978-5-4487-0497-0. — Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. — URL: https:// www.iprbookshop.ru/82667.html (дата обращения: 29.03.2024). — Режим доступа: для авторизир. пользователей. — DOI: https://doi.org/10.23682/82667.
11. Валдеева Е.М., Парфенова Н.И. Организация работы по подбору персонала // Human Progress. 2019. №4. С. 56-58.
12. Валиуллина Н.Р. Технология подбора как основа эффективного управления персоналом // Вестник МГУКИ. 2019. №2. С. 133-135.
13. Васильцова, Л.И. Экономика управления персоналом / Л. И. Васильцова, Н. А. Александрова, С. В. Радионова, Е. А. Скворцов. — Екатеринбург, 2018. — С. 165.
14. Вечер Л.С. Государственная кадровая политика и государственная служба: учеб. Пособие. Минск: Выш. шк., 2013. 352 с.
15. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2020. №2 (15). С. 90-93.
16. Волкова М.В., Ладыгина Е.С. Наем и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу // Общество: политика, экономика, право. 2019. №3. С. 73-75.

Весь текст будет доступен после покупки