Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации посредством SWOT-анализа

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты SWOT-анализа организации 6
1.1 Особенности оценки факторов внешней и внутренней среды организации 6
1.2. Методика проведения SWOT-анализ при исследовании внутренней и внешней среды организации 11
1.3 Кейсы SWOT-анализа при решении разных управленческих задач 16
Глава 2 Анализ внутренней и внешней среды АО «Росагролизинг» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 20
2.2 Анализ экономического потенциала развития организации (внутренняя среда) 28
2.3 SWOT-анализ внешней среды 31
Глава 3 Совершенствование управления внутренней и внешней средой АО «Росагролизинг» 36
Заключение 46
Список использованной литературы 48

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день, в век информационных и цифровых технологий, для любого предприятия важной задачей становится поддержание эффективной деятельности в условиях постоянно меняющейся внешней среды при минимальных потерях и издержках, а также повышение определённости внешней среды. Это означает что, чем большим количеством достоверной информации располагает организация, тем её внешняя среда более определённая. Если организация располагает более меньшим количеством информации, а достоверность такой информации под вопросом, тем более неопределённая среда у организации. Так как в условиях века инновационных цифровых технологий постоянно меняются представления о продуктах, услугах, а также способах их производства и предоставления клиентам, руководителям предприятий необходимо принимать меры по изучению актуальных тенденций, поиску «голубых океанов», разработке новых стратегий.
Уровень влияния внешней среды различен для каждой конкретной организации, поэтому также актуально создавать условия повышения независимости компании от внешних факторов.
На одну организацию могут влиять государственные постановления, ускоренный технологический прогресс, в то время как другая организация находится в более простом окружении, озабоченная лишь действиями поставщиков. Актуальность исследования обусловлена тем, что для обеспечения бесперебойной и независимой от внешних факторов эффективной работы предприятия необходимо на постоянной основе проведение анализа внешней среды и зависимости от нее.
Значимая часть предпринимателей и руководителей организаций в силу определенных обстоятельств не проводят анализ внешней среды, не рассматривают новые тенденции. Они ждут пока новые технологии станут массовыми, а они лишь пройдут по «протоптанной тропе», уже зная угрозы и возможности этих самых технологий. На наш взгляд, это является в корне неверным решением. Дело тут в том, что для ведения успешного бизнеса необходимо предлагать людям принципиально новые товары и услуги (с учётом нынешних тенденций), создавать наиболее комфортные условия работы с компанией и простое взаимодействие с клиентом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты SWOT-анализа организации

1.1 Особенности оценки факторов внешней и внутренней среды организации

В настоящее время оценка факторов внутренней и внешней среды организации компании является очень актуальной задачей для российской экономики. Конкурентные преимущества дают компаниям больше возможностей для развития и роста, а также необходимы в условиях ограниченных или даже недостаточных ресурсов внутри компании.
Современные изменения, наблюдаемые во внешнем мире, характеризующиеся нарастанием темпов динамики, приводят к тому, что внешняя среда современной организации меняется очень быстро. Единственно правильное в этой ситуации – это организация и проведение постоянного мониторинга изменений внешней среды, регулярный сбор соответствующей информации, ее обработка с целью формирования обоснованной оценки происходящих изменений и событий. При этом в процессе исследования внешней среды в отношении субъектов бизнеса важно знать и учитывать ее свойства или характеристики (рисунок 1.1). Характеристики внешней среды организации в свое время были систематизированы представителями менеджмента, среди них:
? сложность, т.е. представленность большой совокупности факторов, воздействующих на функционирование и развитие организации:
- чем больше факторов, тем сложнее среда, тем выше уровень ее сложности (низкий, средний или высокий);
- чем изменчивее ивариативнее насыщающие внешнюю среду факторы, тем среда снова сложнее;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева Т.Е. Свойства современной среды бизнеса // Современная наука: прогнозы, факты, тенденции развития. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Чебоксары, 2021. С. 43-48.
2. Баландина А.В. Применение методики SWOT-анализа при разработке стратегии развития фирмы // Начало - XVI. Сборник научных трудов молодых исследователей ГСГУ. Коломна, 2020. С. 32-38.
3. Безрученко, В.А. Использование SWOT-анализа в системе управления предприятием / В.А. Безрученко // Управление качеством. – 2020. – № 8. – С. 26–33.
4. Белов К.А., Рассанова О.Е. Аналитическая деятельность в системе управления организацией // Проблемы управления современной экономикой: сб. материалов Междунар. заоч. науч.-практ. конф. (15 декабря 2017 г.). Чебоксары: ЧКИ РУК, 2018. С. 55–61.
5. Бурцева К.Ю. Методический инструментарий стратегического анализа // Аудит и финансовый анализ, 2018, №3, с.126-130
6. Винокурова А.Н., Юсупова Р.Р. SWOT-анализ как инструмент стратегического анализа деятельности предприятия // Парадигма. 2022. № 2-1. С. 7-10.
7. Ефимова О.В., Манджиева А.В. SWOT-анализ компании «T2 РТК Холдинг» // Сборник статей-презентаций научно-исследовательских работ студентов, магистров, аспирантов, молодых ученых - участников Международной Межвузовской Студенческой конференции по проблеме «Финансовая безопасность бизнеса и государства: проблемы и решения». Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова». Москва, 2016, с. 398-404
8. Зайнутова З.М. Преимущества, особенности и недостатки SWOT-анализа как разновидности экономического анализа // Вопросы устойчивого развития общества. 2020. № 3-1. С. 90-96.
9. Кайшева А.Л. Роль SWOT-анализа в разработке и реализации стратегии организации // Инновации. Наука. Образование. 2022. № 49. С. 582-588.
10. Катькало В.С., Веселова А.С., Смельцова С.В. Методические указания для подготовки курсового проекта «SWOT-анализ». М.: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2021.
11. Кочеткова А.Г., Кайль Я.Я. Инновационные методы анализа влияния внешней среды на деятельность организации // Управление политикой АПК в условиях инновационно-инвестиционного и циклического развития: теория, практика, проблемы. Сборник статей по итогам Всероссийского конкурса исследовательских работ преподавателей, студентов, аспирантов и докторантов. 2020. С. 190-195.
12. Кулакова В.А. SWOT-анализ как основа разработки стратегии развития предприятия // Интеграционные процессы в современной науке. сборник научных трудов по материалам XXV Международной научно-практической конференции. Анапа, 2021. С. 28-32.

Весь текст будет доступен после покупки