Стратегический анализ внешней среды организации муниципальной сферы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды предприятия 5
1.1. Основные факторы внешней среды 5
1.2. Методы исследования внешней среды организации 18
2. Анализ внешней среды МБУК «Пыталовское досуговое объединение» 24
2.1. Организационно-правовая форма и виды деятельности МБУК «Пыталовское досуговое объединение» 24
2.2. Анализ основных показателей деятельности МБУК «Пыталовское досуговое объединение» 27
2.3. Анализ внешней среды МБУК «Пыталовское досуговое объединение» 34
3. Концептуальные направления реформирования и модернизации сферы культуры 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Для целей обеспечения конкурентных позиций отечественных организаций и дальнейшего их поддержания необходимо ориентировать деятельность организаций на формирование устойчивой системы внутреннего управления по всем возможным направлениям, существенна, при этом, роль стратегической составляющей.
Актуальность выбранной темы обоснована острой потребностью повышения эффективности хозяйственной деятельности организаций в долгосрочной перспективе. Сформированная стратегия организации должна быть нацелена на решение таких проблем, как изучение потребностей заказчиков, маркетинговая ориентация на потребителя, повышение конкурентных преимуществ за счет использования производственных мощностей организации, реконструкции и обновления основных фондов, использования современных высоких технологий на производстве.
На современном этапе становления экономики российские организации как никогда нуждаются в эффективных инструментах достижения конкурентных преимуществ, ввиду чего, прежде чем сформировать стратегию, важно провести стратегический анализ внешней и внутренней среды, который позволит определить более удачный вектор развития деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды предприятия
1.1. Основные факторы внешней среды

Парадигма имеет тенденцию к развитию и со временем может включать в себя предположения относительно природы окружения организации, стиля руководства в организации, характера ее лидеров и организационных процедур, которые рассматриваются как важные факторы для обеспечения успеха организации. Во многих организациях именно парадигма создает относительно однородный подход к интерпретации сложностей, с которыми сталкивается организация. Различные и часто противоречивые сигналы, поступающие в организацию, обретают смысл и фильтруются с учетом этой парадигмы. Более того, поскольку она развивается со временем и закрепляется посредством истории и, возможно, успеха организации, она также предоставляет репертуар действий и ответных реакций на интерпретации сигналов, поступающих менеджерам и рассматриваемых ими как демонстративно релевантные.
Предприятие представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Предприятие получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их в своей внутренней среде, преобразуя в продукцию, и выдает их во внешнюю среду . Использование стратегического планирования как мощного инструмента управления позволяет сосредоточить внимание на определенном круге возможностей и на тех угрозах, которые могут быть потенциально опасны для устойчивого развития и функционирования организации. Одним из элементов стратегического анализа является оценка факторов внешней и внутренней среды организации.
Для того, чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно необходимо знать и слабые стороны, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Эти факторы также взаимосвязаны друг с другом (рисунок 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Московская академия экономики и права, 2013.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2011. – 344 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. SWOT-анализ: взаимосвязи внутренней и внешней среды // Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2013.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: Проспект, 2011. – 613 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 480 с.
6. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014.
7. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 2011.
8. Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент: Рабочая книга менеджера PR / Назаров М.М. Массовая коммуникация в современном мире: методология анализа и практика исследования / М.М. Назаров. М.: Эдиториал УРСС, 2012. – 240 с.
9. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия промышленности: теоретические аспекты и практические методы. СПб.: СПбГИЭУ, 2013. – 421 с.

Весь текст будет доступен после покупки