Стратегический анализ, выбор и реализация стратегии деятельности предприятия

Введение...................................................................................................................5 1 Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия.................... 7
1.1 Стратегия предприятия: основные понятия, классификация.......... 7
1.2 Стратегический анализ. Формирование стратегии развития
предприятия.............................................................................................. 12
1.3 Теоретические модели разработки стратегии
предприятия.............................................................................................. 15
2 Стратегический анализ ПАО «М.видео»....................................................... 19
2.1 Общая характеристика ПАО «М.видео»......................................... 19
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ПАО
«М.видео»................................................................................................. 23
2.3 Анализ организационных стратегий................................................ 25
2.4 Стратегический анализ организации............................................... 27
3 Разработка стратегических направлений развития........................................ 37
3.1 Обоснование стратегических мероприятий предприятия и их
реализации................................................................................................ 37
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий............................................................................................. 41
Заключение............................................................................................................ 42
Список использованных источников.................................................................. 44

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе экономического развития общества, в условиях нестабильности макроэкономической ситуации, увеличения влияния факторов внешней среды на финансово-хозяйственную деятельность предприятий, наблюдается тенденция ужесточения конкурентной борьбы между предприятиями, что влияет на поведение их руководителей в отношении вопросов обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятий. В этой связи особо актуальной становится проблема организации эффективного стратегического управления предприятием, в основе которого лежит стратегический анализ. Стратегический анализ позволяет оценить внутренние возможности организации, ее ресурсный потенциал, определить влияние факторов внешней среды на финансово-хозяйственную деятельность, оценить положение на рынке, выявить конкурентные преимущества и неиспользованные резервы, а также обосновать управленческие решения по корректировке действующей стратегии предприятия. Результаты стратегического анализа являются основой при формировании планов и прогнозов эффективности деятельности организации, ее долгосрочной конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты формирования стратегии предприятия

1.1 Стратегия предприятия: основные понятия, классификация

Слово «стратегия» происходит от греческого strategos («искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала»), которое первоначально использовалось в военной терминологии, обозначая искусство планирования военных операций высшим командованием. В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование направлений эффективного развития организации высшим управленческим персоналом [1].
Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
При определении стратегии организации руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением организации на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства.
Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции.
Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.
Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.
Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бараненко С.П. Стратегический менеджмент: учебно-методический комплекс. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. -М.: Центрполиграф, 2021. – 320 c.
2. Ажаханова Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению: научная статья. // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: научный журнал – 2022. – № 19. – С. 16 – 18.
3. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. -М.: БГЭУ, 2021. – 308 c.
4. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: учебник. / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 320 c.
5. Бортник Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс–подготовка к экзаменам: учебное пособие. / Е.М. Бортник. -М.: Феникс, 2020. – 656 c.
6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. -М.: Омега-Л, 2021. – 464 с.
7. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. -М.: Магистр, 2021. – 528 c.

Весь текст будет доступен после покупки