Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Введение…………………………………………………………………….. 3
1. Основы стратегического и оперативного контроллинга на предприятии
1.1 Сущность, задачи и виды контроллинга…………………………………
5
1.2 Содержание стратегического контроллинга на предприятии, его особенности…………………………………………..…………………
13
1.3 Содержание оперативного контролинга на предприятии, его особенности………………………………………………………………..
19
2. Контроллинг как система управления деятельностью ПАО «Ростелеком»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Ростелеком»………………………………………………………………


23
2.2 Стратегический и оперативный контроллинг в ПАО «Ростелеком»… 25
2.3 Проблемы использования системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» и пути их решения…………………………………………….
31
2.4 Мероприятия по совершенствованию системы контроллинга в ПАО «Ростелеком». Схема их внедрения и эффективность предлагаемых мероприятий………………………………………………………………..

34
Заключение………………………………………………………………… 41
Список использованных источников……………………………………. 43
Приложение А…………………………………………………………….. 46
Приложение Б…………………………………………………………….. 47
Приложение В…………………………………………………………….. 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обоснована крупными изменениями в последние годы в контроле, учете и планировании. В настоящее время, если учитывать развитие современного российского рынка, контроллинг финансов занимает место одного из важнейших компонентов системы комплексного планирования на предприятии, являясь главным механизмом рационального управления. Исходя из этого, можно сказать, что из базисных характеристик экономики организации самостоятельно от поставленных целей – обеспечения конкурентоспособности, стабильности, безопасности и устойчивого развития более важным является финансовый потенциал.
Имеется ряд способов финансового управления, большее внимание уделяется определению приоритета использования прогнозно-аналитических методов для достижения поставленных целей организации. Концепция финансового контроллинга направлена на предвидение и планирование перспективных потребностей, которое обеспечит организации долгосрочное и успешное присутствие на рынке.
Формирование системы финансового контроллинга нуждается в индивидуальном подходе для любой организации. Специфика и принципы развития системы финансового контроллинга организации обусловили актуальность темы данного исследования.
Целью данного курсового проекта является улучшение системы стратегического и оперативного контроллинга в организации ПАО «Ростелеком».
Для достижения цели, потребуется решение следующих задач:
1) изучение основ контроллинга;
2) дать организационно-экономическую характеристику деятельности ПАО «Ростелеком»;
3) анализ существующей системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» для выявления ее проблем;
5) совершенствование системы финансового контроллинга в ПАО «Ростелеком».
Предмет работы - методические основы построения системы контроллинга.
Объект работы – публичное акционерное общество «Ростелеком».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Основы стратегического и оперативного контроллинга на предприятии

1.1 Сущность, задачи и виды контроллинга

В современном обществе в неустойчивом экономическом состоянии находятся многочисленные организации. С целью здорового конкурирования среди аналогичных продуктов и услуг требуется принимать подходящие решения, которые будут предоставлять эффективный механизм работы организации комплексного планирования, главным компонентом которого, является система контроллинга. Термин «контроллинг» впервые появился в Америке в 15-ом столетии, а его практическое применение и развитие принадлежит Великобритании. В 70-х годах систему контроллинга начали применять в Западной Европе, и уже в конце 80-х в государствах с развитой рыночной экономикой, система имела широкое распространение в странах СНГ, как управление по отклонениям.
В российской экономике не существует конкретного академического термина финансового контроллинга, ясно только то, что в настоящее время он представляет собой новейшую концепцию финансового планирования. Анализ интерпретаций термина, которые используют в теории и на практике связывает две составляющие: финансовый контроллинг, как идеология и контроллинг, как механизм. Сущность происхождения финансового контроллинга состоит в том, что главная мысль разрабатывалась в качестве средства для избежания разорения организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Контроллинг: теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Осипов [и др.]; под общей редакцией С. В. Осипова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 145 с.
2. Международные экономические организации: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Сильвестров [и др.]; под редакцией С. Н. Сильвестрова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 246 с.
3. Международные финансы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Д. Миловидов [и др.]; ответственный редактор В. Д. Миловидов, В. П. Битков. — Москва: Издательство Юрайт, 2019.
4. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.
5. Адова, И.Б., Разумович И.В. Финансовый контроллинг: учеб. пособие. Новосибирск: Изд–во НГТУ, 2020. – 123 с.
6. Афанасьев, М. П. Бюджет и бюджетная система в 2 т. Том 1: учебник для среднего профессионального образования / М. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
7. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – Москва: Омега–Л, 2020. – 336 с.
8. Бендерская, О.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности на предприятии / О.Б. Бендерская, И.А. Слабинская. – Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2019. – 452 с
9. Бурцев, ВВ. Контроллинг финансов: варианты и направления // Менеджмент сегодня. – 2021. – №5. – С. 12–15.
10. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. – Санкт–Петербург: Питер, 2021. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки