Стратегический менеджмент как инструмент повышения конкурентоспособности бизнеса

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегии и тактики управления конкурентоспособностью предприятий 5
1.1 Роль стратегического менеджмента в поддержании конкурентоспособности компании 5
1.2 Стратегия деятельности предприятия: ее сущность, виды и этапы разработки 9
1.3 Основные стратегии поддержания конкурентоспособности и особенности выбора 11
Глава 2. Анализ методов маркетинга на примере компании ООО «Бугер Кинг» в городе Москве 14
2.1 Анализ положения компании на рынке 14
2.2 Анализ конкурентной стратегии ООО «Бургер Кинг» в городе Москве 18
2.3 SWOT-анализ предприятия ООО «Бургер Кинг» 23
Глава 3. Разработка альтернатив конкурентной стратегии ООО «Бургер Кинг» 25
3.1 Совершенствование конкурентной стратегии компании 25
3.2 Недостатки в работе предприятия 26
3.3 Оценка эффективности разработанной стратегии 28
Заключение 31
Список используемых источников и литературы 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы, обусловлена тем, что особенности современных экономических отношений обусловили необходимость поиска предприятиями инструментов активизации развития, которые обеспечивают им высокий уровень конкурентоспособности. Одними из таких инструментов считается стратегический менеджмент и стратегии повышения конкурентоспособности предприятий, ведь их успешное устойчивое функционирование определяется конкурентной позицией на рынке.
Конкурентоспособность предприятия предполагает его возможность сохранять или расширять конкурентные позиции на рынке и влиять на рыночную ситуацию через предложение качественных услуг или продукции, удовлетворяя специфические требования потребителей и обеспечивая эффективность своего функционирования. Этот вопрос считается актуальным сейчас, когда происходят коренные изменения в области экономических отношений, когда одновременно необходимо учитывать требования рынка и экономические возможности предприятий и их потенциальных инвесторов.
Объект исследования - ООО «Бургер Кинг».
Предметом исследования выступает процесс изучения роли стратегического менеджмента в поддержании конкурентоспособности бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегии и тактики управления конкурентоспособностью предприятий

Значение стратегического менеджмента в обеспечении конкурентоспособности организации

Ключевые аспекты соперничества возникают под воздействием расширения процесса интеграции, глобализации, индивидуализации потребностей, изменчивости и разнообразия предпочтений клиентов, а также увеличения важности конкурентного взаимодействия между компаниями. Поведение компаний определяется влиянием конкуренции. Каждая компания занимает только ту нишу, которую она смогла завоевать в борьбе с конкурентами, чтобы укрепить свои позиции. Один из факторов, определяющих конкурентную позицию компаний, это их конкурентоспособность. От уровня конкурентоспособности зависит успешность функционирования компании или, наоборот, возможность ее угрозы.
Во множестве экономической литературы можно найти множество объяснений термина "конкурентоспособность". Определения конкурентоспособности, представленные в научных исследованиях, сводятся к оценке особенностей экономических отношений, которые возникают на конкурентном рынке. , а также особенностей предлагаемого товара аналогичное определение можно найти и в экономической энциклопедии. В частности, Н.П. Ващекин, М.И. Делиев и А.Д. Урсул описывают конкурентоспособность товара как его общественную характеристику, которая позволяет выявить преимущества технического уровня и качества продукции перед аналогичными изделиями конкурентов. Основным фактором успеха на рынке. Он подчеркивает, что чтобы быть конкурентоспособным, нужно иметь конкурентные преимущества, которые выделяют компанию среди других игроков на рынке. Конкурентоспособность включает в себя такие аспекты, как качество продукции или услуг, цена, инновации, маркетинговые стратегии и умение удовлетворять потребности клиентов. Это требует постоянного анализа рынка и конкурентов, а также гибкости и адаптации к изменяющимся условиям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
2. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
3. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
4. Безопасность предпринимательской деятельности / [Н.П. Ващекин, М.И. Дзлиев, А.Д. Урсул]. – М. : Экономика, 2016. – 432 с.
5. Василенко В.А. Стратегическое управление / В.А. Василенко, Т. Ткаченко. – М. : ЦУЛ, 2017. – 396 с.
6. Вильямс М.Л. Сущность и особенности стратегического менеджмента/М.Л. Вильямс. – М.: Изд-во Грант., 2017 г., 288 с.
7. Глебова М.В. Методические рекомендации и особенности для проведения стратегического анализа предприятия/ М.В. Глебова. – М.: Изд-во Грант, 2017 г., 122 с.
8. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 208 с.
9. Гудзь Е.Е. Формирования и механизм реализации стратегии управления конкурентоспособностью аграрного предприятия / Е.Е. Гудзь, А.С. Степасюк /// Вестник МГУ. Серия «Экономика, аграрный менеджмент, бизнес» / редкол .: Д.А. Мельничук (отв. Ред.) И др. - 2016. - Вып. 168. - Ч. 1 - С. 194-203.
10. Ершов Д.М., Кобылко А.А. Выбор комплексной стратегии предприятия с учетом сочетаемости стратегических решений // Экономика и математические методы. - 2015. - № 1. - С. 97 - 108.

Весь текст будет доступен после покупки