Стратегический подход в управлении ПАО «ЛУКОЙЛ»

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ. 6
1.1. Необходимость стратегического планирования в управлении конкурентоспособностью фирмы 6
1.2. Взаимосвязь стратегического планирования и конкурентоспособности. 11
ГЛАВА 2. Стратегический подход в управлении ПАО «ЛУКОЙЛ» 16
2.1. Содержание стратегического управления в компании «Лукойл» 17
2.2. Использование стратегического планирования в достижении конкурентоспособности компании «Лукойл» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 24

Весь текст будет доступен после покупки

Грамотное использование стратегического планирования компании в настоящее время является ключевым фактором успешного бизнеса. Вместе с тем, многие предприятия сталкиваются с проблемой снижения эффективности из-за ограничения внимания только на текущих показателях и использовании устаревших данных. В условиях постоянных изменений и растущей конкуренции необходимо также уделять внимание прогнозированию будущих изменений и анализу внешней среды. Для достижения успеха сегодняшним компаниям необходимо постоянное развитие, обеспечивая гибкость и адаптивность.
Необходимо отметить, что использование стратегического планирования как инструмента для повышения конкурентоспособности компании привлекает внимание исследователей, экономистов и предпринимателей, как подтверждается анализом академической литературы по данной теме. Основной целью данной курсовой работы является изучение использования стратегического планирования на предприятии в контексте повышения его конкурентоспособности. Таким образом, объектом исследования является практическое применение стратегического планирования на предприятии, в то время как предметом исследования выступает сам процесс стратегического планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ. В современном мире рыночная экономика подвержена влиянию различных факторов, требуется постоянное прогнозирование ситуации и быстрое реагирование. Стремясь к успешному выходу на рынок, компании должны определить свои основные цели и миссию, которая объединит различные аспекты их деятельности: маркетинг, проектное управление, производство и финансы. Однако эти цели не должны быть легко достижимыми; их достижение требует преодоления множества промежуточных этапов, что происходит в условиях внешней и внутренней среды компании.

Усиление конкуренции обусловливает поиск менеджеров компаний новых инструментов управления, способных повысить конкурентоспособность. Вместе с развитием стратегического планирования и теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности компаний через стратегии конкуренции. Этот подход позволяет анализировать ключевые компетенции компании, обеспечивающие ей рыночные преимущества, и оценивать потенциал сохранения и укрепления конкурентных позиций.

Для достижения высоких финансовых результатов и оптимального использования производственных ресурсов стратегическое планирование становится необходимостью. При этом для реализации стратегии применяются различные инструменты стратегического управления, которые определяют направление движения организации, то есть основополагающую стратегию.

1.1. Необходимость стратегического планирования в управлении конкурентоспособностью фирмы
Термин "стратегическое планирование" впервые появился в сфере военного дела и использовался в планировании и управлении различными группами войск. Эти методы управления начали проникать в область управления компаниями в начале 1950-х годов в связи с экономическим ростом, изменениями в экономике и консолидацией компаний. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу, позволяет адаптироваться к внешним факторам и координировать внутреннюю деятельность для выявления сильных и слабых сторон компании, а также направлять развитие предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Фадеева Е. А. Стратегическое планирование как инструмент повышения конкурентоспособности продукции предприятия / Е. А. Фадеева, О. С. Громышева. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2017. - № 41 (175) – с. 64-67 [Дата обращения: 29.05.2022];
2. Лытнева Н.А., Журавле?в А.В. Стратегии вертикальнои? интеграции // Научное периодическое издание «In Situ». 2016. No 1-2. 98 с. [Дата обращения: 29.05.2022];
3. Брыкалов С.М. // Особенности развития стратегического планирования на предприятиях России // Инновационная экономика: материалы Международная научная конференция – Казань: Бук, 2014. – Стр. 128-130 [Дата обращения: 29.05.2022];
4. Андреева Т.А. Стратегическое планирование конкурентоспособности предприятии? // Поиск новои? экономическои? стратегии: проблемы, тенденции, перспективы. 2017. С. 59-61. [Дата обращения: 29.05.2022];
5. Томова А.Б. Стратегичекое планирование на предприятиях нефтегазового комплекса / Издательский центр «РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина». 2011. Стр. 8-10. [Дата обращения: 29.05.2022];

Весь текст будет доступен после покупки