СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия ………………………………… 9
1.1 Сущность и основные понятия стратегического планирования деятельности организации……………………………………………… 9
1.2 Значение методов стратегического планирования для управления организацией..…………………………..………………………………. 17
1.3 Принципы формирования стратегического планирования деятельности организации …………………………………………....... 23
2 Оценка и совершенствование стратегического планирования деятельности ООО «ТД «Лига».…………………………………………… 30
2.1 Краткая характеристика деятельности организации…………........ 30
2.2 Оценка состояния системы стратегического планирования деятельности организации……………………………………………… 34
2.3 Мероприятия по совершенствованию стратегического планирования деятельности ООО «ТД «Лига»……………………….. 45
Заключение…………………………………………………………………... 50
Список использованных источников………………………………………... 53
Приложение А «Основные экономические показателей деятельности ООО «ТД «Лига» за 2020-2022 гг.»…………………………………………. 61
Приложение Б «Отчет о финансовых результатах ООО «ТД «Лига» за 2020-2022 гг.»………………………………………………………………… 62
Приложение В «Стратегия планирование ценовой политики ООО «ТД «Лига»»…………………………………........................................................... 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования связана с тем, в настоящее время для любого специалиста системы управления в организации становится очевидным, что наиболее важней основой развития является стратегическое планирование, стратегический менеджмент. Как показывает экономическая практика современного менеджмента и реализация системы управления практическая деятельность организаций должна быть реализована в системе эффективного управления, то есть направлена на длительную перспективу, на минимизацию затрат деятельности и формирование качественных характеристик продукции или услуг.
Стратегическое планирование деятельности организации стимулирует наиболее эффективное распределение и использование ресурсов, снижение издержек, научные нововведения, освоения новых товаров услуг и в конечном итоге экономический рост и более полное удовлетворение потребности различных категорий потребителей продукции или услуг.
Эффективная управленческая деятельность организаций, стабильные темпы их развития и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством стратегического управления. Современная ситуация в экономике предполагает стратегическое мышление и комплексный подход к деятельности организаций различных форм собственности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия

1.1 Сущность и основные понятия стратегического планирования деятельности организации

В условиях современной экономики правильно разработанная стратегия организации определяет эффективность всей работы, улучшая положение организации на отраслевых рынках, гарантируя эффективное распределение имеющихся ресурсов. Обеспечение необходимых результатов деятельности организации возможно с помощью стратегического планирования.
Стратегическое планирование играет важную роль в развитии любого предприятия. Оно включает в себя постановку целей и задач, определение направления развития организации, выбор определенного набора инструментов для достижения планируемых результатов.
Стратегическое планирование – это вид управленческой деятельности по определению системы, связанный с постановкой целей и задач, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе плановых заданий, распределение необходимых ресурсов, ориентированный на длительную перспективу [27, с.35].
Стратегическое планирование предполагает систематическую подготовку и принятие управленческих решений для формирования необходимой системы [29, с.67]. Стратегическое планирование деятельности организации – это одна из основных функций управления организацией. Стратегическое планирование взаимодействует с другими функциями управления, такими, как организация и координация деятельности, контроль, регулирование и стимулирование [13, с. 97].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абзалилова, Л. Р. Стратегическое планирование : кейсы инновационных компаний, отраслей и регионов : учебное пособие / Л. Р. Абзалилова, С. В. Гадельшина, И. В. Гилязутдинова ; Минобрнауки России, Казан. нац. исслед.технол. ун-т. – Казань : Изд-во КНИТУ, 2021. – 88 с. – ISBN 978-5-7882-3118-1. – Текст : непосредственный.
2. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы : учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. – Москва : Финансы и статистика, 2019. – 158 с. – Текст : непосредственный.
3. Бабич, Т. Н. Оперативно-производственное планирование : учебное пособие / Т. Н. Бабич, Ю. В. Вертакова. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2023. – 257 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. – (Высшее образование). – DOI : https://doi.org/10.12737/1616-9. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1895686 (дата обращения : 03.04.2023). – ISBN 978-5-369-01616-9. – Текст : электронный.
4. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для вузов / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 747 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-11705-9. – Текст : непосредственный.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - Москва : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 175 с. – Текст : непосредственный.
6. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. – 4-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 411 с. (Высшее образование: Бакалавриат). – URL : https://znanium.com/catalog/product/1237097 (дата обращения: 19.04.2023). – ISBN 978-5-16-003931-2. – Текст : электронный.
7. Веретенникова, И. И. Экономика организации предприятия : учебное пособие для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова; под ред. И. В. Сергеев. – 6-e изд. испр. и доп. – Бакалавр. Базовый курс. – Москва : Юрайт, 2019. – 671 с. – Текст : непосредственный.
8. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 322 с. – Текст : непосредственный.
9. Гарнов, А. П. Экономика предприятия : учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 303 с. – (Бакалавр. Прикладной курс). – URL : https://urait.ru/bcode/426184 (дата обращения : 17.03.2023). – ISBN 978-5-9916-3468-7. – Текст : электронный.
10. Горбунов, В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов : научно-практическое пособие / В. Л. Горбунов. – 2-е изд. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2022. – 288 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. – (Наука и практика). – DOI : https://doi.org/10.12737/0611-5. – URL : https://znanium.com/catalog/product/1850118 (дата обращения : 03.04.2023). – ISBN 978-5-369-01894-1. – Текст : электронный.
11. Гусакова, Е. А. Основы организации и управления в строительстве : учебник и практикум для вузов / Е. А. Гусакова, А. С. Павлов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 648 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-13821-4. – Текст : непосредственный.
12. Гребенников, П. И. Экономика : учебник для вузов / П. И. Гребенников, Л. С. Тарасевич. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 310 с. – ISBN 978-5-534-08979-0. – Текст : непосредственный.
13. Дворовенко, О. В. Информационное обеспечение управления. Практикум : учебное пособие для вузов / О. В. Дворовенко. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 122 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-14439-0. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки