Стратегическое планирование деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 8
1.1 Анализ отрасли по ремонту и монтажу машин и оборудования на федеральном уровне 8
1.2 Отраслевые особенности функционирования и развития предприятий по ремонту и монтажу машин и оборудования в Московской области 14
1.3 Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятий 21
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АО «МОСЛИФТ» СУ-14 ЗА 2019 - 2021 ГОДЫ 31
2.1 Общая характеристика предприятия и его бизнес-среды 31
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 41
2.3 Анализ существующей системы управления организацией 49
2.4 Оценка стратегического развития АО «Мослифт» СУ-14 63
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В АО «МОСЛИФТ» СУ-14 71
3.1 Предлагаемая стратегическая программа развития предприятия как важнейший элемент планирования его деятельности 71
3.2 Внедрение и реализация стратегических мероприятий в деятельность АО «Мослифт» СУ-14 81
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 102
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 106

Весь текст будет доступен после покупки

Отрасль по ремонту и монтажу машин и оборудования в российской экономике играет немаловажную роль в формировании макроэкономических показателей экономики страны. Однако, несмотря на востребованность услуг отрасли среди предприятия и организаций жилищно-коммунального хозяйства страны, она не может быть достаточно конкурентоспособной, поскольку по качественным параметрам всего около 30% лифтового оборудования является конкурентоспособным на западном рынке.
В этой связи исследования, раскрывающие основные процессы формирования моделей стратегического планирования и необходимость усиления стратегической ориентации на обрабатывающих предприятиях, являются актуальными.
Любое предприятие действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Чтобы эффективно функционировать, организация должна не просто подстраиваться под меняющиеся условия, но и прогнозировать их изменения и заранее разрабатывать свои действия в отрасли. Для того, чтобы предприятие всегда действовало в соответствии со своими целями и миссией, оно должно иметь стратегию.
Стратегия представляет собой эффективную деловую концепцию, включающую перечень реальных действий, обеспечивающих достижение реального конкурентного преимущества при его сохранении на длительный период времени. Для того, чтобы разработать стратегию, важно глубоко и четко понимать состояние рынка, правильно оценивать существующие рыночные позиции предприятия, осознавать свои конкурентные преимущества.
В условиях жесткой и высокой конкуренции деятельность предприятия зависит от трех составляющих: внутренней среды, внешней среды и динамических способностей, факторы которых оказывают значительное влияние на дальнейшее развитие и стратегическое планирование организации.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии развития, которая зависит от его потенциала, а также воздействия многочисленных внешних факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Анализ отрасли по ремонту и монтажу машин и оборудования на федеральном уровне
Основой индустриальной мощи экономики любой страны является машиностроение. Машиностроение - основание промышленности, в котором производятся машины и оборудование, электрооборудование, транспортные средства, электронное и оптические оборудование. Для оценки текущего состояния отрасли машиностроения обратимся к данным Росстата (таблица 1) [15].
Таблица 1 - Индексы производства по видам экономической деятельности РФ (в % к предыдущему году) [15]
Вид деятельности 2017 2018 2019 2020 2021
Промышленное производство 100,4 101,7 96,6 101,1 102,9
Обрабатывающие производства 100,5 102,1 94,6 100,1 104,7
В том числе: производство машин и оборудования 96,6 92,2 88,9 103,8 90,2
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 99,0 99,5 92,1 99,0 89,3
Производство транспортных средств 102,2 108,5 91,5 97,0 129,4
Индексы производства, представленные в таблице, позволяют сделать следующие выводы. Индексы промышленного производства в целом и обрабатывающих производств в 2017-2021 гг. снижались, что говорит о падении производства машин и оборудования, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, транспортных средств. Лишь с 2020 года начался рост производств благодаря мерам господдержки и импортозамещения.
Рост производства наблюдался в 2018 году. Тогда он был связан с инвестиционным спадом и был обеспечен за счет предприятий военно- промышленного комплекса и выполнения гособоронзаказа. В 2021 году рост был не только количественный, но и качественный, что позволило закрепить положительную динамику [15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ эффективности и рисков финансово-хозяйственной деятельности [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е.В. Смирнова [и др.]. - Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2017. - 166 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/71262.html.
2. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие / О. Н. Бекетова, В. И. Найденков. - 2-е изд. - Саратов: Научная книга, 2019. - 159 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/81001.html.
3. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / В. З. Черняк, Н. Д. Эриашвили, Ю. Т. Ахвледиани [и др.]; под ред. В. З. Черняк, Г. Г. Чараев. - 4-е изд. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 591 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/71209.html.
4. Бренерман, М.Х. Комплексный анализ [Электронный ресурс]: учебное пособие / М.Х. Бренерман. - Казань: Казанский национальный исследовательский технологический университет, 2016. - 127 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/61978.html.
5. Володько, О.В. Экономика организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй. - Минск: Вышэйшая школа, 2015. - 400 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/35573.html.
6. Гарольд, Керцнер Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами [Электронный ресурс] / Керцнер Гарольд; под ред. А. Д. Баженов. - Саратов: Профобразование, 2017. - 319 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/63802.html
7. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2015. - 688 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/48023.html.
8. Ершова, И.В. Оперативно-производственное планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие / И. В. Ершова, Т. А. Минеева, Е. В. Черепанова; под ред. И. В. Ершова. - Екатеринбург: Уральский федеральный университет, ЭБС АСВ, 2016. - 96 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/68264.html.
9. Итоги социально-экономического развития Московской области за 2018 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: httр://mеf.mоsrеg.ru/.
10. Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс]: учебник / Е. А. Кандрашина. - 2-е изд. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. - 200 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/79827.html.
11. Карданская, Н.Л. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н.Л. Карданская. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 439 с.- Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/71206.html.
12. Киселева, Л.Г. Экономический анализ и оценка результатов коммерческой деятельности [Электронный ресурс]: учебное пособие / Л.Г. Киселева. - Саратов: Вузовское образование, 2017. - 99 с. - Режим доступа: httр://www.iрrbоокshор.ru/68930.html.

Весь текст будет доступен после покупки