Стратегическое планирование деятельности совместного предприятия

Введение…………………………..……………………………………………….3
Глава 1. Теоретическое обоснование стратегического планирования деятельности совместного предприятия………………………………………...5
1.1. Совместные предприятия: понятие, виды и особенности функционирования .............................................................................................5
1.2. Сущность и значение стратегического планирования в современных условиях ..................... ........................................................................................9
1.3. Ключевые принципы разработки стратегии для совместных предприятий ...... ...............................................................................................11
1.4. Влияние стратегического планирования на эффективность деятельности совместного предприятия….....................................................12
Глава 2. Анализ стратегического планирования деятельности совместного предприятия на примере компании «……….»………………………………...13
2.1. Общая характеристика совместного предприятия [Название совместного предприятия]................................................................................14
2.2. Анализ внешней и внутренней среды совместного предприятия (PESTLE, SWOT)...............................................................................................15
2.3. Оценка стратегических инициатив и их реализация в деятельности совместного предприятия………………………………………………….....17
2.4. Сегментация рынка и позиционирование совместного предприятия в отрасли................................................................................................................20
2.5. Финансовые аспекты стратегического планирования…………….........28
2.6. Резюме по эффективности стратегического планирования в совместного предприятия.......................................................................................................31
Заключение……………………………………………………………………….32
Библиографический список………...……………………………………...........33

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного мира глобализация экономических процессов и усилении конкуренции совместные предприятия начинают занимать всё более значимую роль в стратегическом развитии компании. Они дают возможность скооперировать ресурсы, технологии и компетенции обеих сторон для реализации общих целей. Но всё же стоит отметить, что около 35-40% совместных предприятий не реализуют первоначально намеченные цели. Эти цифры взяты из исследования одной из самых компетентных компаний в сфере стратегического управления бизнесом – McKinsey. В большинстве случаев провал совместного предприятия связан с недостатками в стратегическом планировании, несогласованности стратегии и прочими значимыми факторами.
Особую значимость проблема стратегического планирования совместных предприятий получает в условиях нестабильной экономической среды, в которых сейчас находится экономика России. Совместные предприятия, осуществляющие свою деятельность на международной арене подвержены ещё большим рискам, связанных с различиями в правовой среде, культурными различиями, сложностями с адаптацией на новых рынках и прочими внешними факторами.
Говоря о степени разработанности проблемы стоить отметить, что данный вопрос достаточно глубоко изучен в трудах западных специалистов, таких как И. Ансофф, П. Друкер и М. Портер. Отечественные коллеги в основном опираются на труды данных авторов. Именно поэтому данный вопрос требует дополнительного рассмотрения, особенно с учётом современных экономических реалий.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретическое обоснование стратегического планирования деятельности совместного предприятия
1.1 Совместные предприятия: понятие, виды и цели
История совместных предприятий охватывает несколько веков, эволюционируя от простых торговых соглашений к современным, комплексным бизнес-структурам. Изначально, подобия совместных предприятий зародились в эпоху Великих географических открытий, когда купцы разных стран объединяли свои средства для финансирования рискованных морских экспедиций. В XVII-XVIII веках возникли первые акционерные общества, такие как Ост-Индские компании, которые, по сути, являлись ранними формами совместного предприятия.
Промышленная революция XIX века стимулировала развитие совместных предприятий. Масштабные промышленные проекты, такие как строительство железных дорог и создание телеграфных сетей, требовали объединения капитала и опыта предпринимателей из разных стран. Активное развитие совместных предприятий наблюдалось в колониальных экономиках, где метрополии формировали совместные структуры с местными элитами.
В XX веке концепция совместного предприятия приобрела современные очертания. После Второй мировой войны значительно возросло количество международных совместных предприятий, благодаря глобализации и либерализации мировой торговли. В Советском Союзе первые совместные предприятия с иностранным участием возникли в конце 1980-х годов в рамках политики перестройки. Закон "О совместных предприятиях" (1987 г.) разрешил создание совместных предприятий с иностранным капиталом до 49%.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - Москва : Экономика, 1989. - 519 с.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - Москва : Гардарика, 1998. - 296 с.
3. Грант, Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. - 5-е изд. - Санкт-Петербург : Питер, 2008. - 560 с.
4. Друкер, П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П.Ф. Друкер. - Москва : ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.
5. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. - Москва : Прогресс, 1982. - 399 с.
6. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Д. Куинн, С. Гошал. - Санкт-Петербург : Питер, 2001. - 688 с.
7. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. - Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
8. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - 12-е изд. - Москва : Вильямс, 2006. - 928 с.
9. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление / Н.Н. Тренев. - Москва : ПРИОР, 2000. - 288 с.
10. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - Москва : Дело, 2000. - 448 с.

Весь текст будет доступен после покупки