Стратегическое планирование и управление персоналом на примере предприятия АО «НПО Энергомаш»

Введение …………………………………………………………………………. 6
Глава 1. Теоретические основы к изучению кадровой стратегии компании …8
1.2 Стратегическая система управления персоналом компании ………………8
1.2 Критерии и факторы развития человеческих ресурсов в области стратегии управления персонала …………………………………………………………...24
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия АО «НПО Энергомаш»………………………………………………………………38
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «НПО Энергомаш» ……………………………………………………………………..38
2.2 Актуальное состояние кадровой составляющей предприятия АО «НПО Энергомаш»………………………………………………………………………50
Глава 3. Совершенствование кадровой стратегии предприятия АО «НПО Энергомаш»……………………………………………………………………....57
3.1 Разработка рекомендаций по эффективности управления персоналом на предприятии АО «НПО Энергомаш» ……………………………………….....57
3.2 Экономические и социальные результаты предлагаемых рекомендаций по развитию стратегии персонала на предприятии АО «НПО Энергомаш» ……67
Заключение ………………………………………………………………………70
Список использованных источников…………………………………………...72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы предопределена тем, что стратегия развития управления персоналом определяется как важный элемент кадровой политики всего предприятия, что может сыграть важную стратегическую роль в конкурентной борьбе организации.
Для специалистов в области управления персоналом очевидны произошедшие за последние десятилетия изменения как рынка труда, так и рабочей силы. Сегодня трудовые ресурсы представлены людьми образованными, гибкими, мобильными, предприимчивыми, коммуникабельными и заинтересованными в участии принятия решений непосредственно на своих рабочих местах. Наибольшие затруднения вызывают аспекты именно стратегического управления трудовыми ресурсами, так как именно стратегия развития управления персоналом в организации является элементом кадровой политики, что в свою очередь показывает большие требования к управлению организацией в целом. В свете данных факторов, возникает необходимость в разработке стратегии управления персоналом в организациях, способствующих их развитию и обеспечению конкурентоспособности, как на отечественном, так и мировых рынках.
В этой связи особую актуальность для организаций приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность ее стратегического развития, как элемента кадровой политики. Степень научной разработанности темы исследования состоит в изучении трудов классиков отечественных и зарубежных авторов в области стратегического управления персоналом, где показана наличие спорности исследуемых вопросов, требующих комплексного и глубокого исследования. В настоящее время исследованию проблем стратегического управления персоналом уделяют внимание многие авторы: Анцупов А.Я., Балашов А. И., Веснин В.Р., Герчиков В.И., Дресвянников В.А., Кибанов А. Я., Ивановская Л. В., Михайлина Г.И., Одегов Ю. Г., Розина Е. В., Тараненко О.Н. и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы к изучению кадровой стратегии компании
1.1 Стратегическая система управления персоналом компании
Основным элементом стратегии компании является кадровая стратегия. Кадровая стратегия организации - это направление, рассчитанное на будущее, рассчитанное на пятилетний период и представляющее собой совокупность основных подходов организации к методической разработке системы воздействия на персонал с целью реализации стратегии, разработанной для развития компании. организация.
В настоящее время существует множество концепций кадровой стратегии компании, некоторые базовые концепции, которые помогают дать наиболее полное и всестороннее представление о кадровой стратегии. Рассмотрение стратегического управления человеческими ресурсами в современной организации требует общего определения термина стратегическое управление бизнесом [1]. Термин "стратегический менеджмент" появился в научной литературе во второй половине ХХ века. Этот термин был введен для обозначения различий между оперативным управлением на уровне департамента, филиалами, службами и управлением на высоком уровне. В начале двадцатого века менеджмент как вид практической работы вступил в новую фазу своего развития, когда топ-менеджеры начали уделять большое внимание вопросам окружающей среды [2;3]. Такой подход позволяет им своевременно реагировать и предпринимать соответствующие действия с учетом изменений в окружающей среде, что также помогает создать конкурентное преимущество для компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анцупов А.Я. Стратегическое управление: издание 3-е., испр. и перераб. – М.: ТЕХНОСФЕРА, 2015. – 344 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 236с.
3.Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие для бакалавров и специалистов. – М.: Стандарт третьего поколения, 2012. – 318с.
4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2017. – 328с.
5. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". – М.: ИНФРА-М, 2008. – 280с.
6. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. - 250 с.
7. Дресвянников В. А. Стратегическое управление организацией: учебное пособие для вузов. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. - 214 с.
8. Захаров Д.К. Исследование российского рынка труда и корректировка кадровой стратегии организаций // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2018. - №3. - С. 54-59.
9. Ивановская Л. В. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 164с.
10. Исаева О.М. Управление персоналом: учебник и практикум. Люберцы: Юрайт, 2017. - 244 c.

Весь текст будет доступен после покупки