Стратегическое планирование на стадии роста малого предприятия для повышения конкурентоспособности (на примере ИП Юмаев Ильдар Дамирович

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Обзор методов стратегического анализа и планирования на современном предприятии 6
1.2. Сущность и роль стратегического планирования в системе стратегического менеджмента для повышения конкурентоспособности 11
1.3. Методические подходы к исследованию системы стратегического планирования на предприятии 18
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СТАДИИ РОСТА ИП ЮМАЕВ ИЛЬДАР ДАМИРОВИЧ 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика малого предприятия 23
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ИП Юмаев Ильдар Дамирович 27
2.3. Изучение стратегического планирования в системе повышения конкурентоспособности предприятия 36
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА СТАДИИ РОСТА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИИП ЮМАЕВ ИЛЬДАР ДАМИРОВИЧ 47
3.1. Развитие системы стратегического планирования на стадии роста малого предприятия с целью повышения конкурентоспособности 47
3.2. Оценка эффективности реализации системы стратегического планирования 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегическое планирование лежит в основе всей работы организации. Не имея стратегии, руководитель предприятия не сможет определиться, в каком направлении он движется, следовательно, не имеете четкого представления о том, как он собираетесь достичь желаемых результатов. В условиях рыночных отношений стратегическое планирование играет очень важную роль. Перед осуществлением стратегического планирования на предприятии должен быть проведён тщательный анализ рынка сбыта производимой предприятием продукции или услуг.
Стратегическое планирование является одной из самых главных функций управления на предприятии. Процессы стратегического планирования органически встраиваются в систему управления предприятием и направлены на согласование целей с возможностями предприятия, определение экономически целесообразных путей их достижения и обеспечение финансовой устойчивости предприятий при воздействии внешних и внутренних факторов.
Организация системы стратегического планирования на предприятии -это жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер менеджмента по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития -это не эффективный бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса последовательных процедур. Удержаться на рынке можно только при наличии реальных преимуществ перед высокоорганизованными конкурентами, то есть нужно иметь также совершенную организацию работы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Обзор методов стратегического анализа и планирования на современном предприятии
Современное управление предприятием требует использования адекватных стратегических методов и моделей. Чтобы обеспечить максимальную эффективность компании, необходимо следовать методологии стратегического менеджмента, которую В.А. Баринов определяет как совокупность принципов, методов и способов реализации стратегических управленческих решений. Эти решения должны соответствовать целям и миссии фирмы, учитывая ее внутреннюю и внешнюю среду. Я считаю, что выбор стратегий должен основываться на тщательной оценке всех аспектов компании и рыночной динамики.

В контексте стратегического управления предприятием, различные методы и модели играют важную роль, в том числе и модель жизненного цикла товара (ЖЦТ), которая анализирует рыночную динамику и ориентирует на выбор стратегии в соответствии с фазами жизненного цикла товара. Это позволяет учитывать специфику каждой фазы ЖЦТ при разработке стратегии, учитывая различные конфигурации жизненных циклов товаров.

Помимо этого, в рыночной экономике активно применяются портфельные модели анализа стратегии, такие как классическая модель БКГ (Бостонской консультационной группы), которая основывается на относительной доле рынка и темпе роста. Анализ, проводимый на основе этой модели, позволяет оценить сбалансированность портфеля товаров и разместить их на матрице "рост - доля рынка". Также стоит отметить стратегическую модель Мак-Кинси, которая помимо оценки конкурентоспособности, учитывает оценку привлекательности рынка. Модель Мак-Кинси предлагает гибкое и широкое использование в зарубежной практике, хотя кажущаяся простота этой модели скрывает определенные проблемы, такие как сложность изменений и опасность субъективизма при выборе факторов конкурентоспособности и привлекательности рынка.

Таким образом, различные методы и модели стратегического управления предприятием предоставляют разнообразные инструменты для принятия обоснованных решений, учитывая специфику компании и рыночной среды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст. 410
3. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент - М: Финансы и статистика, 2022 - 207 с.- С. 67.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Учебник /Ансофф И. – СПб: Питер, 2021. – 344с.
5. Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией Учебное пособие / Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М.– М.: Инфра- М/РИОР, 2021. – 239с.
6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент : Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 285 c.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. - 175 с. – С.156.
8. Веснин В. Стратегическое управление Учебное пособие // Веснин В. – М.: Проспект, 2021. – 186с.
9. Гвоздкова В.С., Бубин М.Н. Современный подход к стратегическому планированию // Современные исследования. – 2021. – № 1 (05). – С. 10-12.
10. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2020. – 292с.

Весь текст будет доступен после покупки