Стратегическое планирование ОАО “АВТОВАЗ”

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Глава 1. Стратегическое планирование: сущность и функции. 4
1.1 Сущность планирования 5
1.2 Понятие стратегии 7
1.3 Стратегический план. Виды стратегического планирования. 9
2 Глава 2. Определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии. 12
3 Глава 3. Стратегическое планирование ОАО “АВТОВАЗ” 27
3.1 Анализ исходной ситуации ОАО “АВТОВАЗ” 27
3.1.1 Краткая описание ОАО “АВТОВАЗ” 27
3.1.2 Анализ этапа жизненного цикла ОАО “АВТОВАЗ” 29
3.1.3 Формирование СПД 29
3.1.4 Стандартные стратегии развития СПД ОАО "АВТОВАЗ" 30
3.1.5 SWOT Анализ ОАО “АВТОВАЗ” 30
3.1.6 Матрица Мак кинзи ОАО “АВТОВАЗ” 31
3.1.7 Анализ потенциала по СПД 32
3.2 Разработка видения, миссии и целей развития ОАО "АВТОВАЗ" 37
3.2.1 Видения ОАО "АВТОВАЗ" 37
3.2.2 Разработка Миссии ОАО "АВТОВАЗ" 37
3.2.3 Разработка Целей ОАО "АВТОВАЗ" 38
3.3 Выбор стратегии и разработка стратегических мероприятий 40
Заключение 41
Список литературы 43

Весь текст будет доступен после покупки

В современных фирмах большое внимание уделяется вопросам стратегического планирования и управления. Одна из главных проблем любой организации, действующей в условиях рынка, - это проблема ее выживаемости и обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Термин «стратегическое планирование», как и термин «стратегическое управление», широко вошел в практику западного менеджмента организации в 60-е годы XX века. При этом период увлечения методами стратегического планирования в 60-е и 70-е годы сменился некоторым охлаждением, за которым последовало возрождение методов и подходов стратегического управления в 90-е годы прошлого столетия. Последняя тенденция продолжается и в наши дни.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ.
В условиях рынка организация сталкивается с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути связана с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. [1] Понятие стратегии берет начало из теории военного дела, так как в понятие «искусство генерала» входит определение общего плана кампании или сражения, выстраивание в последовательности главных действий, выделение направлений главного удара, распределение основных сил по фронту и разработка всех возможных вариантов хода сражений. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
1.1 СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ
В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятия осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, все частные планы взаимоувязаны между собой.
Процесс планирования проходит четыре взаимосвязанных этапа :
1) разработка общих целей;
2) определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
3) определение путей и средств их достижения;
4) контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Пла¬ни¬ро¬ва¬ние не¬об¬хо¬ди¬мо для дос¬ти¬же¬ния фир¬мой сле¬дую¬щих це¬лей:
- по¬вы¬ше¬ние кон¬тро¬ли¬руе¬мой до¬ли рын¬ка.
- пред¬ви¬де¬ние тре¬бо¬ва¬ний по¬тре¬би¬те¬ля.
- вы¬пуск про¬дук¬ции бо¬лее вы¬со¬ко¬го ка¬че¬ст¬ва.
- обес¬пе¬че¬ние со¬гла¬со¬ван¬ных сро¬ков по¬ста¬вок.
- ус¬та¬нов¬ле¬ние уров¬ня цен с уче¬том ус¬ло¬вий кон¬ку¬рен¬ции.
- под¬держа¬ние ре¬пу¬та¬ции фир¬мы у по¬тре¬би¬те¬лей.
За¬да¬чи пла¬ни¬ро¬ва¬ния оп¬ре¬де¬ля¬ют¬ся ка¬ж¬дой фир¬мой са¬мо¬стоя¬тель¬но в за-ви¬си¬мо¬сти от дея¬тель¬но¬сти, ко¬то¬рой она за¬ни¬ма¬ет¬ся.
В це¬лом же за¬да¬чи стра¬те¬ги¬че¬ско¬го пла¬ни¬ро¬ва¬ния лю¬бой фир¬мы сво¬дят¬ся к сле¬дую¬ще¬му:
1) пла¬ни¬ро¬ва¬ние рос¬та при¬бы¬ли.
2) пла¬ни¬ро¬ва¬ние из¬дер¬жек пред¬при¬ятия, и, как след¬ст¬вие, их у¬мень¬ше¬ние.
3) уве¬ли¬че¬ние до¬ли рын¬ка, уве¬ли¬че¬ние до¬ли про¬даж.
4) улуч¬ше¬ние со¬ци¬аль¬ной по¬ли¬ти¬ки фир¬мы.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.
Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
- распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт;
- адаптация к внешней среде;
- внутренняя координация (координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций);
- осознание организационных стратегий (осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических ошибках, т.е. способность учиться на опыте).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Майданик В. И. «Стратегическое планирование ВЭД». [Текст]/ 2021.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. [Текст] - М.: «Экономика», 2000.
3. Модельный ряд, LADA [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.lada.ru/feedback/contact
4. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998.
5. Некрасова О.Л. Стратегия развития предприятия [Текст] / О.Л. Некрасова // Вестник Донецкого национального университета. Серия В. Экономика и право. — 2020.

Весь текст будет доступен после покупки