Стратегическое планирование развития производственного предприятия на основе бизнес-планирования (на примере АО «Гланит»)

Введение 3
1 Теоретические основы бизнес-планирования как основы стратегического планирования на предприятии 6
1.1 Понятие и задачи бизнес-планов, их классификация 6
1.2 Содержание бизнес-плана и основные этапы его разработки 12
1.3 Основы оценки эффективности бизнес-планирования 18
2 Обоснование необходимости стратегического планирования на производственном предприятии АО «Гланит» 26
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика
АО «Гланит» 26
2.2 SWOT-анализ предприятия и оценка его конкурентоспособности 33
2.3 Анализ экономических показателей предприятия 43
3 Бизнес-плана организации производства нового вида продукции как основа стратегического развития АО «Гланит» 54
3.1 Краткая характеристика новой продукции 54
3.2 Организационный план и план производства 59
3.3 Финансовый план и оценка эффективности бизнес-плана 66
Заключение 75
Библиографический список 78

Весь текст будет доступен после покупки

Тема исследования выпускной квалификационной работы актуальна, так как любая предпринимательская деятельность, претендующая на успех, не может обойтись без этапа планирования. Предприниматель, создавая новую организацию или осуществляя свою деятельность в развивающемся предприятии, должен иметь представление о финансовых, материальных, трудовых ресурсах, а также об источниках их получения.
Рыночные отношения диктуют новый подход к внутрифирменному планированию. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план.
Бизнес-план это документ, который описывает основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет и оценивает способы решения этих проблем.
Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам.
Во-первых, хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
Во-вторых, для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы бизнес-планирования как основы стратегического планирования на предприятии

1.1 Понятие и задачи бизнес-планов, их классификация

Бизнес-план – понятие, пришедшее в Россию с Запада, от английского «business plan», обозначающее «план дела», «план коммерческой деятельности». В России понятие бизнес-планирования пришло в сравнении с Западом довольно поздно, в начале 90-х годов прошлого века, это связано с более поздним развитием рыночной экономики. В то время большинству предприятий было достаточно использовать технико-экономическое обоснование проекта для получения инвестирования. Но уже в последующие годы потребность в бизнес-плане вырастает. Быстро развиваются технологии, услуги и товары все более многообразны, появляется все больше конкурентоспособных фирм, повышается спрос и требования потребителей, все это на фоне нестабильной экономики и постоянно меняющемся законодательстве.
Предпринимателям становится просто необходимо адаптировать свои компании к новым условиям. На помощь приходит бизнес-планирование, процесс разработки документа в котором будут отражены цели компании, учтены имеющиеся риски, проработана альтернатива плана действий. Это уже не просто «план в голове», а конкретно обоснованный документ, дающий представление о деятельности компании на перспективу, обеспечивающий надежность финансирования компании, и являющийся одним из методов управленческой политики.
Сущность бизнес-планирование на предприятиях заключается в том, что:
- бизнес-планирование выступает как непрерывный процесс принятия управленческих решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются цели и задачи развития предприятия; определяются стратегия и политика их достижения: разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих самые различные аспекты развития экономики предприятия;
- реализация выбранной альтернативы происходит на основе решений, принимаемых сегодня;
- бизнес имеет дело с выбором возможной альтернативы развития из множества вариантов;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 16.04.2022).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 08.07.2021).
3. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 12.19.2022).
4. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 28.12.2022).
5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Бабаланов - М.: Финансы и Статистика, 2020 - 223 с.
6. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. - Киев.: МП «ИТЕМ», 2020 - 448 с.
7. Бочаров, В.В. Инвестиции: Учебник / В.В. Бочаров - СПб.: Питер, 2021. - 288 с.
8. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: Учебник / Г. Бирман, С. Шмидт. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019. - 512 с.
9. Бромвич, М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Учебник / М. Бромвич. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 432 с.
10. Бухалков, В.И. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / В.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 392 с.
11. Вахрин, П.И. Инвестиции: Учебник / П.И. Виленский. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2019 - 384 с.
12. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: Учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лифшиц. - М.: Дело, 2020. - 808 с.

Весь текст будет доступен после покупки