Стратегическое планирование рыночной политики компании

ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................ 3
1. Теоретические аспекты стратегического планирования рыночной политики компании ................................................................................................................. 6
1.1. Понятия стратегического планирования организации, ее характеристики 6
1.2. Роль и функции стратегического планирования деятельности предприятия ................................................................................................................................ 11
2. Исследование стратегического планирования рыночной политики компании ООО «УсадьбаТехно» .......................................................................................... 17
Задание 1. Формулирование целей предприятия .............................................. 17
Задание 2. Характеристика товаров и услуг ...................................................... 20
Задание 3. Характеристика потребителей .......................................................... 22
Задание 4. Конкуренты ........................................................................................ 22
Задание 5. Определение рыночных сегментов .................................................. 24
Задание 6. Определение позиций предприятия на каждом рыночном сегменте ................................................................................................................................ 26
Задание 7. Ценообразование ............................................................................... 26
Задание 8. Реклама и пропаганда товаров (услуг) предприятия ..................... 28
Задание 9. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ....................... 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................... 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 32
ПРИЛОЖЕНИЕ .................................................................................................... 34

Весь текст будет доступен после покупки

За последние годы в практике стратегического планирования в организациях прослеживается необходимость разработки их целей и миссии. Актуальность исследования стратегического планирования определяется несколькими взаимосвязанными проблемами: грамотной постановкой главной миссии предприятия и точным определением видов целей организации, затрагивающих все функциональные сферы. В этой связи изучение изменений, происходящих в системе стратегического планирования предприятий представляется важной теоретической и практической задачей.
Анализ научной литературы по теме исследования свидетельствует о том, что проблема точного и результативного определения целей организации находится в центре внимания многих специалистов. Данный вопрос нашёл своё отражение в трудах таких публицистов, как: В.Я. Смерек, А.Дж. Стрикленд III, Грегори Р. Райтер, Л.Гительман и других. Однако анализ вышеуказанных источников показал, что авторы недостаточно осветили такие проблемы, как: разработка долгосрочной стратегии компании и определение её целей, на формирование которых также могут повлиять следующие причины: быстрые изменения в окружающей сфере, возникновение новых потребностей у потребителей, интенсивный рост конкурентной борьбы за ресурсы и т.д.
Это и предопределило объект и предмет исследования, а также его цель и задачи.
Целью исследования является развитие стратегического планирования рыночной политики на примере ООО «УсадьбаТехно».
Достижение поставленных целей предусматривает постановку следующих задач:
- раскрыть теоретические аспекты стратегического планирования;
- определить понятие стратегического планирования рыночной политики компании;
- определить роль и функции стратегического планирования компании;
- провести исследование стратегического планирования ООО «УсадьбаТехно».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты стратегического планирования рыночной политики компании
1.1. Понятия стратегического планирования организации, ее характеристики
Разработка стратегии развития организации - это многократный процесс, разделенный на определенные этапы, который в любой организации начинается с определения её миссии и общей цели [1, с.12]. Целью стратегического планирования является достижение роста прибыли и бизнеса в целом с помощью приобретения большего числа потребителей, клиентов, покупателей. Процесс стратегического планирования предприятия отображён на рисунке 1 [2, с.25].


Рисунок 1 - Процесс стратегического планирования на предприятии

Важнейшим элементом составления стратегического плана развития любой организации является миссия. Миссия компании в значительности обуславливается своими ценностными ориентирами, которые значительно оказывают влияние на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. Миссия выявляет философию и смысл существования организации, в которой проявляются отличия данной организации, от ей аналогичных. Иными словами, миссия - это главная цель предприятия. Стратегическая миссия организации заключается в решении владельцев о её предназначении, о сферах и направлениях её коммерческой деятельности, о производимых товарах и услугах и т.д. [3, с.38-40].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Банкин А. Контент-маркенинг для роста продаж. СПб: Питер, 2019. 272 с.
2. Барлоу Дж., Меллер К. Жалоба - подарок. Как сохранить лояльность клиентов в сложных ситуациях // Олимп-Бизнес. 2019. №2. С. 15 - 21.
3. Бачило С.В., Есинова И.В., Мишина Л.А. Директ-маркетинг. Учебнопрактическое пособие. М.: Дашков и К, 2017. 212 с.
4. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учеб. М.: Кнорус, 2019. 456 с.
5. Бендина Н.В. Маркетинг: конспект лекций. М.: Приориздат, 2020. 215 с.
6. Бутырин В.В. Основные задачи стратегического планирования в системе управления сельскохозяйственными предприятиями // Вестник Саратовского государственного аграрного университета. 2018. № 4. С.1-2.
7. Винничек Л.Б., Харитонова Т.В. Методические подходы к определению миссии и целей стратегии развития сельскохозяйственной организации // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. 2020. С.47-49.
8. Горбунов В.С. Стратегический анализ условий развития агробизнеса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2017. № 5. С. 38-40.
9. Киселев А.А. Актуальные проблемы и роль стратегического планирования деятельности современного предприятия // Проблемы экономики, организации и управления в России и в мире. Прага, Чешская Республика: World press, 2019. С. 156-162.
10. Николаева О.В. Формирование стратегических целей устойчивого развития торгового предприятия. 2018. С.28.
11. Рысев Н.Ю. Активные продажи. СПб.: Питер, 2019. 416 с.

Весь текст будет доступен после покупки