Стратегическое планирование в управлении организацией

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 5
1.1 Сущность стратегического планирования 5
1.2 Этапы стратегического планирования 9
1.3.Базисные стратегии развития предприятия 12
Глава 2. Анализ процесса стратегического планирования в ПАО «ВымпелКом» 17
2.1. Общая характеристика деятельности организации 17
2.2. Этапы стратегического планирования в ПАО «ВымпелКом» 19
2.3. Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического планирования 27
Заключение 31
Библиографический список 33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В условиях современной глобализации экономики, растущей конкуренции между компаниями и быстро меняющихся потребительских предпочтений стратегическое планирование становится одним из ключевых факторов развития бизнеса. Оно создает благоприятные условия для возникновения и развития целого ряда важных факторов, положительно влияющих на результаты деятельности компании.
При разработке стратегического плана необходимо учитывать действительные возможности организации и уметь правильно определить и выбрать направления развития, сформулировав желаемые задачи и пути их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает организации гибкость, позволяющую адаптироваться к текущим и ожидаемым изменениям в окружающей среде, чтобы минимизировать или устранить недостатки и использовать возможности, предоставляемые текущей ситуацией.
Кроме того, появление новых технологий, увеличение сложности бизнес-проектов на мировом и внутреннем рынках и другие факторы определили, что современные организации ставят новые требования к стратегическому планированию, его содержанию, структуре, развитию и оценке его эффективности.
Поэтому особое внимание уделяется развитию стратегического планирования как надежной основы для успешного ведения бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность стратегического планирования
Планирование— это постановка целей или задач, с оптимальным распределением ресурсов, которые потребуются для их достижения.
Стратегия– это набор действий, которые предпринимают менеджеры для достижения, максимально эффективным образом, поставленных компанией целей. Стратегия является результатом детального процесса стратегического планирования.
Стратегическое планирование – это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития.
Стратегическое планирование можно охарактеризовать в широком смысле как систематический процесс формализованной подготовки и принятия стратегических решений относительно будущего организации, а также в узком смысле – процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия и его структурных подразделений на основе прогнозирования тенденций изменения внешней среды, угроз или возможностей для расширенного воспроизводства, а также эффективного использования стратегических ресурсов. При стратегическом планировании руководство организации формирует и организовывает деятельность так, чтобы обеспечить максимальную прибыль и удержание персонала при одновременном повышении качества труда.
В стратегическом планировании анализируются факторы внутренней среды предприятия. При этом не сбрасываются со счетов социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, нововведения конкурентов, прогнозы изменений экономических, технологических, социальных, политических и других условий, а также иные риски развития предприятия.
В системе стратегического планирования существует несколько способов для определения и оценки внешней и внутренней среды организации, её сильных и слабых сторон, перспектив развития и прочего. Самые распространенные методы - SWOT-анализ (метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).); PEST-анализ (инструмент стратегического планирования, который используется для анализа и мониторинга факторов внешней среды, оказывающих влияние на деятельность организации); метод исследования функциональных подсистем управления (персонал, производство, финансы, качество, логистика, маркетинг).
При стратегическом плане от года и больше мероприятия тактического плана разрабатываются на год с любой степенью детализации (квартал, месяц, с разбивкой на декады и дни). Степень детализации зависит от цели мониторинга и контроля реализации стратегии.
Есть несколько важных моментов, которые должны соблюдаться в процессе разработки стратегического плана. Важными основами стратегического планирования являются:
• вовлеченность руководителей и совета директоров фирмы в процесс планирования;
• реалистичность, точное определение целей и задач
Существуют следующие виды стратегического планирования:
• Долгосрочное (перспективное) планирование - на срок от 5 до 10 лет. Перспективные планы отражают долгосрочные цели и генеральную стратегию действий.
• Среднесрочное планирование - на срок от 1 до 5 лет. Оно основано на фактическом спросе на продукцию организации, изменениях ее характеристик, экономических ограничениях, модернизации производства, изменениях рыночной конъюнктуры и т.д.
• Краткосрочное планирование – охватывает период от недели до нескольких месяцев. С его помощью совершенствуется текущее использование ресурсов. Составляются календарные программы производства, контрольные мероприятия за производственным процессом, анализируется управление материальными и финансовыми запасами;
• Оперативное планирование - это ежедневный контроль за деятельностью организации.
Чаще всего применяются три основные схемы организации процедур стратегического планирования:
• Планирование «сверху-вниз» характерно для специализированных предприятий. Данные по всем направлениям и статьям расходов формируются на уровне организации и служат основой для осуществления поставленных целей и задач.
• Планирование «снизу-вверх» характерно для диверсифицированных предприятий. Оно означает, что инициатива в планировании целевых показателей, осуществляется отделами и подразделениями. В прерогативу отдела стратегического планирования входит координация планов, аккумулирование, предложении и выбор эффективного показателя, а основные элементы стратегии разрабатываются высшим руководством.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреева А.А. Виды и элементы стратегии развития предприятия // Вестник ВУиТ. 2010. №20. — Текст: электронный // «КиберЛенинка»: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-i-elementy-strategii-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 21.11.2022).
2. Володин О.Н. Стратегическое планирование в бизнесе // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. №8 (36). – С. 38-39. — Текст: электронный // «КиберЛенинка»: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-v-biznese (дата обращения: 06.12.2022).
3. Каледин, С.В. Управленческая экономика : учебник для вузов / С. В. Каледин, Г. М. Грейз, И. П. Добвий, М. С. Моторина. — Санкт-Петербург: Лань, 2021. — 516 с. — ISBN 978-5-8114-6742-6. — Текст: электронный // ЭБС Лань: "Лань": [сайт]. — URL: https://e.lanbook.com/book/165833 (дата обращения: 23.11.2022). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
4. Корсун С.А. Стратегическое планирование организации // Статистика и экономика. 2004. №2. – С. 27-35. — Текст: электронный // «КиберЛенинка»: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-planirovanie-organizatsii (дата обращения: 06.12.2022).
5. Куимов П.А. Применение методики pest для анализа внешней среды предприятия // Контентус. 2016. №8 (49). – С. 209-212. — Текст: электронный // «КиберЛенинка»: [сайт]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodiki-pest-dlya-analiza-vneshney-sredy-predpriyatiya (дата обращения: 01.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки