Стратегическое планирование в управлении персоналом АО «Koрпoрация развития Ярославской области»

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Методические основы стратегии управления персоналом в организации 7
1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом 7
1.2 Основные аспекты и принципы управления персоналом организации 10
1.3 Модели и методы управления персоналом 19
1.4 Отечественный и зарубежный опыт управления персоналом 26
Глава 2. Анализ и организация управления персоналом в АО «Koрпoрация развития Ярoславскoй oбласти» 36
2.1 Организационно-экономическая и правовая характеристика АО «Koрпoрация развития Ярoславскoй oбласти» 36
2.2 Анализ структуры управления персоналом в АО «Koрпoрация развития Ярoславскoй oбласти» 46
2.3 Управление персоналом в АО «Koрпoрация развития Ярoславскoй oбласти» 51
Глава 3. Совершенствование стратегии управления персоналов в АО «Koрпoрация развития Ярoславскoй oбласти» 57
3.1 Планирование стратегии совершенствования управления персоналом АО «Koрпoрация развития Ярoславскoй oбласти» 57
3.2 Реализация стратегии совершенствования управления персоналом АО «Koрпoрация развития Ярoславскoй oбласти» 60
3.3.Оценка эффективности предполагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ 84

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день наиболее важным фактором по развитию деятельности компаний является управление человеческими ресурсами. Успех компании во многом зависит от грамотного и эффективного управления. Впервые к понимаю данного вопроса пришли основатели научного менеджмента – Ф. Тейлор, Г. Форд. Теория научной школы управления базируется на принципах подчиненности рабочего управляющему, разделения труда и специализации работников. Невозможно достичь целей организации и реализации стратегии без использования труда работников. Труд – процесс сознательной целесообразной деятельности человека, воздействия его на предметы труда с целью создания материальных и духовных благ для удовлетворения личных и общественных потребностей. [15, С. 5] Труд – главнейшая форма деятельности предприятия, основная сфера жизнедеятельности как работников, так и управленцев, способ преобразования материальных благ через отношения с другими. Поэтому для любой организации крайне важно формировать стратегию управления персоналом на каждом этапе её развития, включая управление трудовым потенциалом работников.
Одним из актуальных и мало изученных вопросов развития организации в области управления персоналом становится соответствие приоритетов и мотивов работников целям организации и выбранной стратегии. Кадровая политика в большинстве российских компаний сочетает в себе формы и методы управления, характерные для западных и азиатских стран. В настоящее время нет четких методов, подходов подбора и формирования кадров, свойственных конкретно российской модели управления. Как следствие, руководители организаций сильно недооценивают важность управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Методические основы стратегии управления персоналом в организации
1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом
Экономический рост – один из важных показателей развития государства. К факторам, влияющим на экономический рост страны относятся: количество и качество трудовых ресурсов, эффективность основного капитала, количество и качество природных ресурсов, эффективность управления и технологий и географическое положение. Огромное значение для ускорения экономического роста имеет эффективная деятельность организаций всех организационно-правовых форм и отраслей, функционирующих на территории государства. Однако, ни одно предприятие не может работать эффективно без использования человеческого труда, и, следовательно, ускорять экономический рост. Таким образом, важнейшим фактором производства выступает управление человеческими ресурсами.
В системе мер, направленных на ускорение социально-экономического роста, ведущую роль играет человеческий фактор, поэтому курс на усиление всей эффективности управления организацией должен быть направлен на решение проблем управления кадрами, в том числе проблем подбора, подготовки и рационального использования персонала.
Концепция «управления персоналом» начала формироваться в конце 70-х – начале 80-х годов XX века, наряду с развитием теории процессного подхода. Основной вклад в развитие процессного подхода внёс знаменитый учёный П. Друкер. По его мнению, главная задача менеджмента – организовать производительность людей. Подход к управлению как к процессу определяется сложностью и динамичностью происходящих в организации процессов, и выражает отношение к управлению как к непрерывному процессу исполнения взаимосвязанных функций: мотивации, распорядительства (администрирования), проектирование, управления деятельности, руководства, координации, коммуникаций, проверки исследований, оценки, принятия решений, набора персонала, ведения переговоров.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые источники
1. Кодекс Российской Федерации об Административных правонарушениях / статья 3.2. «Виды административных наказаний»
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации / статья 232 «Обязанность стороны трудового договора возместить ущерб, причиненный ею другой стороне этого договора»
3. Закон Ярославской области «О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Ярославской области»: [Электронный ресурс]. - URL: https://invest76.ru/uploadedFiles/doc/zakon_yaroslavskoi_oblasti.pdf (дата обращения: 28.12.2022).
4. Постановление Правительства РФ от 30.10.2014г. №1119 «Об отборе субъектов Российской Федерации, имеющих право на получение государственной поддержки в форме субсидий на возмещение затрат на создание, модернизацию и (или) реконструкцию объектов инфраструктуры индустриальных парков, промышленных технопарков и технопарков в сфере высоких технологий»: [Электронный ресурс]. – URL:http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=347446&fld=134&dst=1000000001,0&rnd=0.7019879750229421#03343219600730023 (дата обращения: 01.12.2022).
5. Постановление Правительства ЯО от 24.07.2014г. №712-п «Об инвестиционной стратегии Ярославской области до 2025 года (с изменениями на 16 января 2020 года)»: [Электронный ресурс]. – URL: https://docs.cntd.ru/document/412380469 (дата обращения: 11.12.2022).
6. Приказ Департамента инвестиций и промышленности ЯО от 26.02.2020 N 47-ОД «Об утверждении ведомственной целевой программы департамента инвестиций и промышленности Ярославской области на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов»: [Электронный ресурс]. – URL: http://www.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc&base=RLAW086&n=116362&dst=100010#05723664984956116 (дата обращения: 11.12.2022).
7. Федеральный закон от 29 декабря 2014 г. № 473-ФЗ «О территориях опережающего социально-экономического развития в Российской Федерации»: [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_172962/ (дата обращения: 14.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки